主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤
澳大利亚女孩坐在我对面，金发披肩，神情自如。和我单独面对的时候她显得比较放松。
她说，“我想在年轻的时候做点自己的事。你知道的。”
然后她说，“你前一阵提到的那个概念，本质上触及了市场的一个基本矛盾。虽然和公司业务没关系，但我们有足够能力自己可以组队进行产品化。我大致算过了，也看过类似产品的利润，很厉害。”
我说，我的确没有想到那个概念影响如此深远，但你是对的。那东西产品化的确有可能，而且有后继产品可以做。
她说，“如果事实证明有必要，我们可以争取你手下那个基础研究负责人，那个电玩男的支持。你看他平时闷不吭声搞基础研究，他已经在业界搭建了很深的关系网。我刚刚知道。难以置信。所以他不是笼中之鸟，不可能想在大公司长呆。他真正基础研究不如你我，但业界网络可用。你去和他说，他一定同意。”
她又说，“如果我们拉进来电玩男，我们需要同时拉那个法国人。他做研究行，做人还青涩，而且大概会一直青涩。所以对你有依赖性。你叫他做什么，他就会做什么。电玩男太深沉，光凭他不知不觉建立了广大关系网这点就太厉害。如果他掌握太多我无法预测他会做什么。所以必须有个依赖你的掌控一个关键部分。”
“这个组队已经超过大多数新兴公司的实力了。”
我和她都显然知道但没有说的，就是不管我们拉不拉别人，执行一定要靠她。只有她能应付这件事需要的执行能力。
当然趁我们还在拿工资，详细可行性研究要加紧做。
她说的话是成立的。但是自己做有巨大的风险。如果拉他们出去自己做，就要有多少为他们负责的准备。尤其是澳大利亚女孩。白人女孩漂亮和气质综合巅峰的时候就那几年，太投入事业有后果的。但是以她的才智，的确应该尝试不要打工。而且的确，电玩男和法国人也不是大公司里能做好的料。我要不要替他们决定赌这个博。
你的阅历，可以出去单做了。有这么好的团队去执行一个好的想法，足够创业了。
与其做别人的奴隶，不如做自己的奴隶，成就自己的梦想。
是的，你以前鼓励过我创业。
我的个性是超出平均水平的谨慎和超出平均水平的奔放的一个奇怪组合，或许从我文风就能看见。所以我真的会等到澳大利亚女孩提出这个议题才认真考虑。她也知道我会等她提出。
所以团队真的重要。每个人都贡献自己的技术和品格。
还要有实现梦想的尝试，以后人生才不会后悔。
想法来之不易；详细可行性分析，见过的少。
国产电视剧《我的兄弟是顺溜》有一个情节，顺溜其母早逝，在姐姐的照顾下长大。其从小兵成长为战斗英雄，在日本投降前三天狙杀了日本华东军队的司令，是日本战死的最高军事长官（据说）。但在狙杀的过程中，现场目睹了其姐姐、姐夫被日军侵害，因狙杀需要，未能阻止，以致极度内疚，誓要杀死该日军。但是日本随后整体投降，基于受降需要，所有军事行动被要求停止，不可开枪。
顺溜自行离队，去击杀日军。 其所在新四军部队六分对极力阻止未成，后上报总队。
总队政委建议：执行战场纪律。尽管顺溜是战斗英雄，但是战场纪律也是组织纪律的一部分。组织纪律是土共的法宝。
这个情节看的人压抑，愤怒，痛恨，憎恶，但是，不得不承认，这是对的。没有纪律的组织，没法长存。
自己孩子也正巧开始与一起朋友创业了，问我意见，自己写的：
起步靠胆大，发展靠气长。
不管联手还是分手，都要好合好散。
最靠得住的是自己的人品，其它的都会随之而来。
本事永远不会够，人缘永远不可缺。
人心不足，才会去蛇吞象。出了任何问题，先从自己身上找原因。
人算不如天算。
仅供参考。
能说服客户年年不断升级，本身就是绑住客户的手段之一，而且人脉在这方面更重要。从旧公司集体跳巢，只要不小心不要被旧公司告上法庭，销售风险会降低很多。
的确我各种天花乱坠的时候澳大利亚女孩来一句，你不需要做那么好，只需要做得比最大的玩家好。你需要保持以后升级的空间。
主要是那些可能信任我跟我做的人。
比如那个法国人。他就是我弟弟，离开我不行那种。真的不行。澳大利亚女孩也这么看。创业半途那啥我不要紧，他怎么办？
澳大利亚女孩无论相貌还是智慧都是上天创造的美好事物。一样，有事的话，事业上如 @胶州大白菜 和 @审度 河友所说我和美女们厮混够了，经济上我可以回家吃积蓄，她怎么办？
不过我不一定身能由己。如果我不倾向于做，凭澳大利亚女孩的个性，她搞不好真会再政变一次。见 @普鲁托 河友的帖子。 普鲁托:每个成功的男人背后都有一个女人……推他一把
为她后路着想太多吧，那么优秀的女孩，即使创业失败对她人生来说也不算什么。
哈哈，担心她推你下水被鳄鱼追呀。😀
每个都是成年人，都知道自己想要什么。成与败，都是自己负责，有没有你，都能走下去。相反，当你总是想着他们，这事已经坏了。这是我的经验总结。某些问题上，你跟我有相同点，如果你这样想，有机会重复我的错误。
被点名了，就不好当不见了。说起来，你是一个骨子里骄傲的人，到了四十来岁最迟五十岁左右，未必受得住咄咄逼人的后浪。所以，合适的话，干。但是有有心里准备：A，预想投入资源，数算到1，起码要有能力投入1.5，否则就是赢面不大的赌博。B，预想的回收时间不能过于迫切。主要有两个原因：客户认证时间，客户故意利用新供应商急于打开局面而利用拖延获得额外收益。C，一定要有一个人能一锤定音。A和B其实可以合一。就几点，依我所见，往往是所有问题的考虑计算得很好的项目，最后失败的原因。不是说他们没能力考虑这些问题，而是这些问题在他们能力范围内，不值得考虑。
班门弄斧，不过是自己所得，供一笑。
抗战神剧指导现实显然不合适
澳洲美女想当创业元老，但离不开楼主支持
楼主自己不想的话，成功几率非常渺茫
另怀疑是帮老板试探，继而取而代之
按她说的，所谓创业和现在打工区别在哪里？