主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

随便说些我单干创业的经历。

我性格不善交际，当初在民营企业做外贸业务，几年后业绩不错，工作稳定，进入迷茫期，一方面意识到，这种稳定不会是常态，不进则必退，另一方面，如何“进”，在当时的深圳，只有离开公司，独自创业，利用手上现有的销售渠道，是流行的捷径。然而，如果没有自己的产品，这个捷径走不长远。

前进之难，就难在“产品”。

我的人生多是被困难推着走的，如果有些积极主动，也只是主动把自己至于背水的位置。

早前公司的一个副总联系我，希望我辞职帮他开展进口废钢业务。我豪不犹豫辞了职，不是因为看好副总这个业务，而是强迫自己，开始新的突破，哪怕方向未定。

其时废钢业务已是秋后的蚂蚱，这项业务无果而终。

经过一年多的过渡，之前民营企业的一些同事联系我，他们也离开公司，组建自己的设计生产线，需要我在产品外销上的渠道，我当然很高兴，我的打算是和他们松散的联盟，他们给我一个优惠价，并划出欧洲市场给我独自销售，然而我的老婆（当时的女友），极力劝说我入股，她的观点是，我们必须介入生产。我当时顾虑这个团队的稳定性，或矛盾冲突，然而还是听从了老婆的建议，这个团队里有我一个部门同天入职的同事，还有一起出差南非解决技术难题的工程师，入股没有遇到任何障碍。

之后这些人前前后后离开了，只有我坚持下来，并和他们保持一些松散的业务联系。目前公司人员规模不大，经历新冠业务仍稳定，且利润不低。我本人也完成了销售人员到公司经营者的转变。

在此祝宝特勤河友走出人生新路。