主题：【原创】来自原来公司的最后回响 -- 宝特勤

1、抓住重点。项目管理，需要在预算、进度和质量之间找平衡，但是这不意味着这三个要素之间没有主次。不同的项目，各要素的优先级不同，一开始就要确定哪个要素是首先要保的。一旦需要取舍的时候，不需要任何犹豫。

最怕既要。。。又要。。。还要。。。

2、抓住重点人。根据20-80定理，只要抓住了20%的重点人，项目的大框就有了。大框不倒，就不怕出问题（项目执行的过程，本就是解决问题的过程）

3、对于多数人来说，工作一是为了养家糊口，二是为了让自己的简历好看一点。对于那些需要别人带着干活的人来说，只要大框有了，他们就有意愿、有热情把细节工作做好。还有少数人，会为了出风头而损害项目整体。这个时候，如果大框没搭起来，有些人很容易被他们带歪、搞烦、弄得失去信心。如果大框在的话，他们的破坏力就小多了------这就是为什么首先要抓重点人。

如果不可或缺的重点人爱出风头、净出幺蛾子呢？那就麻烦了，我曾经碰到过一个（整个公司只有他有北极地区某地的工程师章）。

4、了解团队成员的习惯。有些人满嘴抱怨、但是出活，说的时候这也不行那也不行，但是到时候能把活拿出来；有些人则相反，什么都是好好好，但该出活的时候总是掉链子；有些人早上6点上班、下午3点走人，有些人早上9点上班、下午6点走人。。。对于团队成员的这些特点，要做到心中有数。