主题：表面是政策问题，实际是执行问题，根本还是基础问题 -- 方平

我也觉得现阶段市场反而变成了最重要的东西。

举个例子，我每隔一段时间会到阿里巴巴上去买一堆袜子、内衣裤之类的东西，只要稍微挑选一下，就能用低廉的价格获得大品牌品质的东西，虽然设计差一些，并且没品牌。但袜子内衣裤什么的也无所谓。如果配上合适的品牌和营销，它们产品力完全能立住。

另一个类似的领域就是汽车，现在只有比亚迪打出了品牌，其他很多车企其实都有优质产品，甚至包括上汽这样的老国企，只不过品牌力差，带货不行。

我们国家绝大多数品牌陷入了一种奇怪的尴尬局面。

有品牌的，陷入疯狂内卷，写友商黑稿比竖自己形象更有用；

没品牌的，沉迷直播带货，利润大量交给了头部流量大主播。

有钱的企业家还面临经营管理的问题，身家也大都是各种资产，而李佳琦们赚的是世界上最省心的钱，不用压货+纯现金。

后者主播带货可能是时代发展的过程，没法做什么干预；但前者写黑稿比竖形象有用的问题却值得研究一下。

我稍微想了一下，感觉在国内竖一个品牌形象好像真有点难。华为几年前还整个“爵士”的活，现在也不搞了。

品牌从感性上说是一种精神上的追求，从理性上说是品牌的加杠杆。你固然可以说品牌都是忽悠，搞了也白搞，但客观事实是广大消费者就是会选那些符合自己精神需求的产品——其实也是生活条件好的体现。

国内不好竖品牌，似乎是因为国内很难找到这样一种愿景——除了主旋律。包括比亚迪在内的很多品牌，品牌认知度过程都伴随着网上文章对主旋律的宣传。

主旋律当然是没错，但主旋律太强，会霸占别人的空间。

主旋律是正面的，其他可以用作品牌价值的东西也是正面的。在主旋律太强的时候，其他正面的品牌价值都会在主旋律面前黯然失色。

以前耐克有just do it，阿迪达斯有impossible is nothing，李宁当年就搞了个Everything is possible，多少算是弘扬体育精神吧，但后来李宁发现这玩意p用没有，还不如直接“中国李宁”。

与此同时，那些明里暗里反主旋律的东西却会形成反差，显得突出。

比如近年来国内流行的价值，像“可爱、萌”，“街舞、个性”，“富贵、物质享受”，“亚文化”等，如果仔细想想，其实都是“反主旋律”的。注意，这里不是说这些概念是反贼，而是说他们往往和主旋律代表的价值观有一定距离。

这么一来，大厂商如果还想混，必然不能把全部身价押宝上面这些东西，只能偶尔出一两个产品试试水。真正立品牌在主旋律里面，又变成了“查成分”，小米OV们成分肯定纯不过华为，所以自然吃不下华为的市场，可不就是得写黑稿互相卷了么？

而苹果三星这些远离主旋律的东西，则吃下了华为让出来的高端市场。还是那句话，不是说他们的用户就是反贼，只是当消费者花六七八千买一个产品，他如果期望有一点品牌附加值，他肯定不会选在某个愿景（比如主旋律）里排第二、第三的品牌。

这么一想，我们的品牌建设的确又陷入了死胡同。如果我们的厂家在国内都竖不起个品牌，他们去国际市场上更竖不起品牌。最近app store上头两名的app都是中国的，一个是抖音海外版tik tok，一个是拼多多海外版temu。抖音对大多数人来说是“奶头乐”，是纯纯的主旋律反面，拼多多在国内姑且不说，放到美国肯定是消费降级的代表。

所以说呀，当我们国家如此广大，我们的经济交织如此错综复杂，大事小事都是牵一发儿动全身，要搞大动作前一定要想清楚后面的连锁效应，千万不能脑袋一拍就上了。

如果品牌力的缺失导致销售不行，销售不行导致没有足够的水滋润上下游的研发，最终导致了我们芯片产业事倍功半，那按现在这个社会管理方式，恐怕又会是个难以解决的问题了……