淘客熙熙

主题:【原创】我的部下们:斯堪的纳维亚女孩 -- 宝特勤

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家园 交流一下,公司不同阶段也许用人的着眼点会有很大不同

目前公司也在起步期,这个阶段主要的任务就是发展,或者通俗的讲就是挣钱,用这个偏执的挣钱结果来带动全面的短板提升,很多方面一是想不清而是想清了也未必是市场真实所要,这个阶段很容易犯自以为对市场和客户需求痛点很有把握,其实还是有偏差。实践出真知。不要把主要精力放到团队 流程 制度上面,靠实践来形成这些,筛选这些。 战略都是打出来的,不是想出来的。

只有创业老板才能宏观上把握战略,自己搞不清希望靠引进人就解决核心问题的,大概率不会成功。 这个阶段,创业老板最重要的品质是实事求是对待员工提出的想法,但思想上要有独断专行的意识。 过程中错了就正面面对,战术上做调整,员工太多的自我意识,对创业团队弊大于利,这点宝总的选择是理性的、务实的。

公司进入成熟期,包容性和兼容性跟创业期比确实要调整

通宝推:方平,铁手,踢细胞,宝特勤,GWA,
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