主题：关于KT的管理工具 -- GWA

管理更是如此。

所谓管理，都有一个最基本的目的，首先是管住，不能让成员自行其是，要按领导的意图办；其次管好，在管住的基础上，最好能做到如臂使指，不要中间有大量的环节、人事冲突，影响组织的运作；第三是基本的知人善任，大体了解每个员工的特长和偏好，不要让员工去干他们干不了、不擅长的工作，徒增烦恼。

什么企业，不管大中小，都要有这么个基础，否则，队伍是散的，一切都无从谈起。

再就是，不管是什么企业，都要有一个大概比较稳定的核心，小企业就是一些骨干员工，大企业就是老板直接指挥的管理层。这个核心怎么建，因人因企业而定，没有定论，当然如果是一个现成的大企业，让你在里面往上爬，那就有点不一样，因为核心早就建立了。

管大企业和小企业最大的分别是，管小企业是领导主要考虑怎么管人；而大企业领导主要考虑怎么建制度。

总之，管理是很个性化的东西，有一些基本规则，但就像马列主义必须中国化一样，完全照书本做大概率是不行的。