主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

靠单个企业已经不太可能有更大的改进。（逆向思维：各企业做市场的头脑不比PhD们差。）这是战术问题。

战略的改进能帮助中国企业打嬴这商战。

分析：利润最大空间在那？

分销商，和零售商，每级挣１０％－６０％的利润，

例证：Wal-Mart，大的零售商靠的就是取消分销商扩大利润空间，降低成本，靠价格与质量取胜。

国家战略指向：帮助那些生产大众产品企业，即解决劳动力过剩，又为企业今后的发展赚取利润。

解决方法：由国家牵头，由国家与各企业出钱组织一公司，由各企业派人掺与管理，执行当地的法律管理，设立固定的利润空间用于维持和扩张，在当地口岸设立免税仓库，在各大城市设立类似Wal-Mart的连锁店。

优点：扩大了企业利润空间，平衡了各企业关系，降低了企业建立销售网络费用，发扬了国家管理模式的长处。

最后，意识形态只是特别次要问题。普通大众并不关心那些，你所接触的群体并不具有普遍代表性。不过解决方法可以靠：１收购新闻业（新闻业也赚钱），２雇佣游说公司，３设立所谓的私人和政府基金，奖励对中国进行正面和中性宣传的个人，或支持他们的研究工作。４设立基金，雇佣侦探对那些反对中国的人和团体进行违法和道德方面的调查，暴料给媒体。５调查反对中国的人和团体的经济收入，切断或削弱其经济来源。

• 人家从９７年以前就开始部局，今天我们所有的行动只是