江阔云低
注册：2007-03-03 05:52:53
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
[IMG]/picture/0,2211/5095_05134930.png[/IMG] 阎仲川，河北保定定兴县人，1922年2月生。 1938年参加革命工作。1939年加入中国共产党。1938年6月参加冀中徐涞分区抗日游击队，历任分区3团5连见习排长、冀中军区司令部1科见习参谋 ...
我引一段著名的政坛不倒翁花帅的话给你参考：“毛、刘、周、朱、陈、林、邓，除了毛主席的后六位，还有各位老帅等其他人，我叶剑英也算一个，从一定意义上讲，哪一个都不是省油的灯，让我们从心底佩服一个人不容易。但在长期的中国革命斗争中，大家逐渐认识了毛主席。别人也都当过头、掌过舵，但都不行 ...
先说说怎么找到广汇能源的。 那是在研究指数基金时，先看到了“500质量成长指数”，是从中证500中选取100个近期财报净利增速靠前的公司。后来又看到了“500成长估值”，是从中证500中选取100个机构预测净利增速靠前的公司。 我就想，一个是“后视”，一个是“前瞻”。如果把这两个 ...
最近这个话题比较火，我也来凑个热闹，希望能给想润出来或润回去的河友们有个参考。 要说润人，第一个就是我自己了。我可能有点倚老卖老，说是润届前辈了。其实也没什么经验，说起来全是教训。润的原因很简单，就是两个字“不爽”。当时年轻气盛，往好处说是血气方刚，换个说法就是傻里吧唧。不过话说 ...
您比我想象中年长不少，证明您的心态更比我想象中年轻太多 ---- 曾经沧海，从容不迫，才能葆持如此年轻的心态。 向长辈汇报一点我读此楼的感受，还望不吝指点。 此楼楼主其实是一位比较单纯的人，这次让他感到“幻灭”的直接事由，其实他并没有做错什么，无论是微信还是维权，只能证明他很正直 ...
确实有点问题，没把意思说清楚，语言组织能力还不够。 关于“科学家和工程师有国界”这点，推敲起来，确实应该是属于一个事实判断。我引用大家常说的“科学无国界但科学家有”这个观点以及“屁股决定脑袋”说，其实主要是想说明和强调，在现实中，绝大多数人都会因为价值观或者利益的因素而干扰和影响 ...
价值观会影响事实判断。 科学和技术有没有国界？我认为没有，这点相信容易取得共识，可以认为是事实判断。 但是，科学家和工程师有没有国界？我认为有，这就是价值观分歧。 众多河友，每个人都可能在某些方面某些领域拥有自己的一技之长、专业知识和事实判断，但是和科学家、工程师一样，每位河友也 ...
个人以为所谓异见，有两种，一种是基于价值观的分歧，一种是基于事实判断的分歧。 生活中，因为价值观观不同，我可以不喜欢某人，但这个人确实很厉害，而我如果能够基于事实判断，承认他很厉害，这个，应该就没毛病。相反，如果我因价值观观不同，就罔顾事实，一味地否定贬低他，那就有点问题了。 举 ...
https://zhuanlan.zhihu.com/p/195233400?ivk_sa=1024320u 总结：打虫药甲苯、阿苯、芬苯目前是全世界使用最为广泛的人用广谱打虫药，甲苯芬苯有不少大剂量50~60mg/kg 让病人长期服用打难治寄生虫无明显毒害的例子，阿苯的副作用大 ...
不知道能不能写完，尽量吧。 首先简单介绍一下我本人，我2007年博士毕业于美国东部某大学，2007-2012年在美国某大学做助理教授，2011年曾经拿到过NHLBI的RO1一项，后来因为海归回国，PI转给了同事，这个项目后期的管理我参与不多。 我在2012年底2013年初回国，回 ...
【原创】你还想往上爬吗？ [ GWA ] 于:2012-03-18 20:59:58 主题帖 最近，在一些不同的场合，与不少不同级别的后生们讨论过“当官”（管人）的话题。因为没有时间写长文，凑篇短文，挑起一个讨论： 你还想往上爬吗？ 1。为什么要来提出这个问题？ 忙总 ...
注：在这个主题下有很多相当好的回复，非常值得一看。这个主题的目的，主要是想讨论一下在一个群体内各种组成成分的关系，以及什么样的关系会让这个群体有更大利益，并具有更大的发展空间。 在[url=http://www.ccthere.com/topic/2346755/1]【原创】招 ...
已经追随了你在这个网站里的许多体验和交流，我也想聊聊，算是个人对别人的观察和自己的实践的总结吧。 我觉得，一个人的成长过程如果是这样的，才会是健康的而不是岐（歧）形的： 一。 他一直都在努力地坚持学习和奋发图强，一直都在追求上进和改变（改善）自己，一直都在提高自己的人生目标和生活 ...
对于工作安排，我尽量把下属的工作安排成x+n的工作，所谓的x指的是不确定性的工作，比如造火箭，能不能造出来，以什么样的成本造出来，造出来之后，是什么样子的，大家都不知道，心里都没底，但就是这个心里没底，才能看出下属的工作态度，技术水平，学习能力，综合素质，所谓的n指的是确定性工作 ...
但我曾经当过一个十几个人团队的小头目，我个人的感觉是，小团体里干活，榜样比规章制度更重要，有条件的情况下树一个榜样，没条件，我自己就是榜样，我一般会思考以下几个问题， 第一，我们当前的中心任务是什么， 第二，我们能够完成中心任务的基础是什么， 第三、应当怎样把中心任务分解成子任务 ...