主题：【讨论】有关IT的省钱 -- 闲茶
家园 外包的动机， “世界是平的”一书，谈外包谈得很多。
动机有两条，1. 专业分工，集中精力发展自己的拿手戏，把支持性的工作留给外部专业公司。换句话说，小企业，大社会。 2. 降低成本。让老印干call center和会计，让老中干流水线组装，都是为了省钱。
当然，老中有老中的打算。先从组装开始，琢磨整个工序是怎么样的，然后模仿，一个组件一个组件实行替换，直至大部分国产化。这个战略，“世界是平的”作者采访时任大连市长的薄熙来时，薄熙来说得很坦率。
家园 恨死外包了 外包这个东西，在国外都是违法的。
你想啊，在一个公司长期工作，还不是这个公司的员工，这不明显是临时工么？中国新劳动法怎么说的？在公司从事3个月以上工作的人，就应该签订劳动合同。
特别是IT这块儿，外包了信息安全怎么保证？
在中国么，外包这个东西，说白了就是IT Manager为了得回扣而搞的东西。外包公司每年都得不少孝敬IT部门的头。
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家园 这种是最低等的外包 就是人头公司，还美其名曰“咨询顾问”。
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家园 外包在国外不违法啊 就IT业来说，法国满世界都是在做外包的。
连做外包的大公司自己的内部项目很多都外包出去做。
理由很简单，就是自己不会或者不专业。
同样一个项目，如果自己找个新人做，可能要三个月，还要继续给工资养着这个人。找个专家来，一天收费300到700欧元，但是一周搞定，搞定就完事不拖泥带水。
外包公司的专家也因为长期从事同一个领域的工作而更加专业，工作效率更高。
我现在也是个半吊子“砖家”。^_^
一般来说，信息保密都是事先签协议的，或者保密协议包含在合同里面。很多时候信息保密是小case，另外的东西保密更重要一些。比如要处理的数据库里面信息之类，比程序代码和参数什么的泄漏了严重多了。
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家园 这么理解外包是不准确的。 比如文思创新的员工去IBM做外包，虽然他不是IBM的员工，但他是文思创新的正式员工。四险一金都有。他只是被“外派”到IBM工作而已。
IBM一方面把自己的业务外包给其它公司，另一方面也去接其它公司的外包单子。比如柯达的IT业务就是外包给IBM的。
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家园 外包来自老外 外包就是从国外兴起的，IBM卖PC给联想，HP收购EDS，都是为了外包。。。
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家园 这个。。你说的是外包么？ 如果外包违法，那印度从事这项违法犯罪活动的人数已经超过了100万。
家园 全球化是要死人的。。。 不是被打死就是被饿死。IT这个行业会为它带来的“高效”而付出代价。
家园 您是不是java博客"竹笋烧肉"的博主？ 家园 不是。。。
家园 来凑个热闹，感觉不同的企业着眼点不同 对于大型企业而言，要省的是Business Application这块费用，Helpdesk基本上外包出去（这块的费用不大，一般不愿费这个劲）。所以无论如何还是会养几个人搞搞二次开发什么的，毕竟全靠外面的软件公司来弄的话，也得有人带带路、和和稀泥吧。
对于一般的中小型制造企业而言，本来就没多少钱投在这块，招了1～2个人干IT，当然希望能多省下些钱来，最好是全部搞定，好不容易下本钱上套ERP，二次开发和日常硬件维护都想要弄好，不容易啊。
不过，个人不看好Saas，花了半天力气，不能对所使用的软件完全控制，还不如一次性的投个几十万上个项目，然后实施的时候花点时间，组织几个人吃透软件，再搞二次开发。
除软件价钱外，软件实施过程中的损耗是很大的，只不过隐形的东西不易计量。
想IT省钱，最好的办法是尽量延长应用软件的生命周期。
这样，养2个人，再招1～2个人打打下手，基本上都能搞定了。
有精力的话，还可以在通信系统上做做文章，可以和电信以外的移动、联通合作，一年省个万把块钱电话费还是很轻松的。