主题:【讨论】有关IT的省钱 -- 闲茶
最近日子不太好过,大家都在叫嚷cost down,有的是取消team building,比如旅游,聚餐,卡拉ok,有的是控制出差次数和时间,例如周一早上启程周五晚上回,能省2天酒店。。。还有更狠的一招,比如裁员。。。
IT也不能例外。
企业内IT通常分为2大块,一块叫做Infrastructure,包括网络,服务器,电话打印机等等相关基础设备维护(Helpdesk);另外一块是Business Application,包括大家熟知的ERP,PLM,CAD,SCM,CRM等等。
cost down也从这2块入手。既然涉及省钱,外包就不可避免。对于老板来说,外包可是个好东西,不用雇那么多人(省工资),不用管理 (省心省事省管理成本)。具体如何做呢?
1. Infrastructure外包,现在EDS(已经被HP买了),IBM,等等外包公司都有这样的业务,从构建维护网络,帮着采购维护服务器,到直接派个人过来常驻负责维护都有.
2. Business Application的外包,现在有不少软件公司都推出了自己的saas (可不是那个病毒,而是software as a sevice),代表性的就是大名鼎鼎的Salesforce。(这可是个牛主,曾经打败了开创CRM这一行业的siebel,硬是逼得Oracle拿Siebel当一个模块卖), 一个用户每个月收49美刀,然后只管用,其他什么都不管,便宜吧。这样一来就可以把一些流程比较固定简单和通用的系统放到saas上去,比如HRMS找Payroll,CRM找Salesforce。
另外,Oracle,SAP这些IT巨头们都把Saas当作下一个业务增长热点,也准备推出全套的saas(涵盖SCM,CRM,PLM,ERP 等),不过我并不是很看好这些全套,毕竟有些流程相当复杂,涉及面也广,saas很难做到面面俱到。而且,如果真都变成saas了,估计也没CIO这个位置了,直接找个业务部门的头头来负责就行了。
兄弟我在这轮cost down大潮中不能幸免,也多多少少涉及些以上这些事情,得罪人的事情没少干,有兴趣的兄弟姐妹们来讨论一下吧。
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对于大型企业而言,要省的是Business Application这块费用,Helpdesk基本上外包出去(这块的费用不大,一般不愿费这个劲)。所以无论如何还是会养几个人搞搞二次开发什么的,毕竟全靠外面的软件公司来弄的话,也得有人带带路、和和稀泥吧。
对于一般的中小型制造企业而言,本来就没多少钱投在这块,招了1~2个人干IT,当然希望能多省下些钱来,最好是全部搞定,好不容易下本钱上套ERP,二次开发和日常硬件维护都想要弄好,不容易啊。
不过,个人不看好Saas,花了半天力气,不能对所使用的软件完全控制,还不如一次性的投个几十万上个项目,然后实施的时候花点时间,组织几个人吃透软件,再搞二次开发。
除软件价钱外,软件实施过程中的损耗是很大的,只不过隐形的东西不易计量。
想IT省钱,最好的办法是尽量延长应用软件的生命周期。
这样,养2个人,再招1~2个人打打下手,基本上都能搞定了。
有精力的话,还可以在通信系统上做做文章,可以和电信以外的移动、联通合作,一年省个万把块钱电话费还是很轻松的。
我觉得上市公司,其实是没有人真正监督这些管理的细节的。老板们自己做主,报表上好看就行了。问题是老板们(中高层技术经理)也多干不久,三五年也许就挪挪地方涨涨钱什么的。
Business Application服务外包,一来是时髦,二来至少短期内账面上好看。可以给不懂技术的更大的头或者是股东们讲,通过外包省了如何多的钱。
至于三五年之后的账,谁看这么远?
外包这个东西,在国外都是违法的。
你想啊,在一个公司长期工作,还不是这个公司的员工,这不明显是临时工么?中国新劳动法怎么说的?在公司从事3个月以上工作的人,就应该签订劳动合同。
特别是IT这块儿,外包了信息安全怎么保证?
在中国么,外包这个东西,说白了就是IT Manager为了得回扣而搞的东西。外包公司每年都得不少孝敬IT部门的头。
如果外包违法,那印度从事这项违法犯罪活动的人数已经超过了100万。
那句话怎么说来着?
[FLY]县官不如现管[/FLY]
Exactly!
外包就是从国外兴起的,IBM卖PC给联想,HP收购EDS,都是为了外包。。。
“世界是平的”一书,谈外包谈得很多。
动机有两条,1. 专业分工,集中精力发展自己的拿手戏,把支持性的工作留给外部专业公司。换句话说,小企业,大社会。 2. 降低成本。让老印干call center和会计,让老中干流水线组装,都是为了省钱。
当然,老中有老中的打算。先从组装开始,琢磨整个工序是怎么样的,然后模仿,一个组件一个组件实行替换,直至大部分国产化。这个战略,“世界是平的”作者采访时任大连市长的薄熙来时,薄熙来说得很坦率。
比如说,将公司内不太重要的产品或者部门,打包卖出去,不仅省了银子,还换取一大笔银子过冬,IBM不是就这么干的嘛
不是被打死就是被饿死。IT这个行业会为它带来的“高效”而付出代价。