淘客熙熙

主题:【原创】几件有趣的事情 -- 大懒虫1号

共:💬26 🌺49
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 2
下页 末页
  • 家园 【原创】几件有趣的事情

    这几种貌似不相关的事情们之间,其实是有联系的,起作用的是,系统的力量。或者说是个体与整体的某种关联法则。挺有意思的。发生在3个不同的人身上。是我最近了解到的。

    第一件。

    有夫妻俩一起创业共同经营公司。很成功。后来老套的故事是,男人喜新厌旧女人被驱赶出局。

    所有的人,很快都忘记了那个女人和那个公司的关系,包括公司里的所有员工。

    于是一个有意思的现象是,从此,公司业绩一路不可救药地下滑。

    后来,公司请了专业管理咨询人士。其中有一个是研究系统的力量的。说,这个女人对这个公司的意义非凡,不可被忘记,大家要从心底里尊重这个女人,给这个女人应该的位置,即可。

    公司死马当活马医,照做,反正不损失一分钱的,从心里尊敬而已。

    于是,很不可思议的是,公司的业绩又回升了。

    听说了这个后,几乎是第二天,我又听说了一个。

    第二件。

    某个不起眼的小人物。在一个不起眼的小单位里。

    但是,他做了一件名扬四海且影响力深远且注定深远的事情。

    从此,使得这个小单位名声鹊起,名扬四海。

    但是,这个小单位的领导,鼠目寸光,将所有的功劳据为己有,不承认不肯定之前的那个小人物。

    那“小人物”被迫离开。

    没过多久,该领导因出事而下位,该小单位依旧是小单位。

    这件事跟第一件一样,某些人应该得到尊敬。

    第三件。

    小事情,也是紧接着前2件而听说的。

    某个人,在某个单位,做了一些项目,很顺利,这些项目都得到了各路渠道的资助。

    后来,因各种原因,主要还是感觉付出与收入之间的不平衡,她离开了。

    后面的人,在领导的指示下,如法炮制,用以为差不多的方式去申请资助,以为内容差不多形式差不多对象差不多因而效果会差不多,以为之前的她之所以能做成,只不过是给她一个机会而已,换了其他人也一样能做到。

    结果,并不如此。后来并没有得到本以为稳拿的资助。

    可以这样理解,一模一样的事情,会因为做的人不同,而效果不同。跟一模一样的教材,不同的老师去教,效果截然不同。

    但这件事跟前两件放在一起说,就可以一样地表明:她过去的所作所为并没有得到应有的尊敬。

    3件事情,分开来去看,可以有各自的解释,但是把它们放在一起看,其内在的共性就一致了:某些在现在的团队里并不存在的人,其实在起作用的,因为他们做过的事情,起过的作用,理应得到尊敬。否则,相关的事情,会有不顺的现象发生。某些曾经存在过的重要的关键人物,不管在过去做了好事还是坏事,可能依然会对现在起某种作用,假如他们被遗忘的话。

    关注一下你身边的事情和人们,是不是也会有类似的存在呢?

    嗯,我承认,这个话题,从这个角度去罗列,是有点深奥。因触动内心,而记录之,分享之。

    【说明】此文为前两天西西河打开不了的时候所写,发于新浪博客,现在转过来。这里是我的主要打字区。

    烦请哪位版主把俺的新兵营文字都转到日志里去吧。谢谢!

    最近只有打字的时候,才能让我冷静下来。每天都兴奋过度,我的小宇宙彻底爆发了。

    • 家园 楼主的理解,还是没理解,呵呵

      某些在现在的团队里并不存在的人,其实在起作用的,因为他们做过的事情,起过的作用,理应得到尊敬。

      有一种力量,不是知识、能力、金钱等等,它根本也不要求回报、尊敬、奖励等等。

      它是人性。

    • 家园 系统动力学

      海灵格的系统排列能够解释这些现象,《谁在我家》一书中有很多这样的例子。

      因为在内心没有给那位女性一个位置,就用业绩的下降来表示对那位女性的存在的尊重。

    • 家园 有些人

      “不在”的价值大于“在”的价值,个中滋味,自己最清楚;

    • 家园 这家伙怎么跑新兵营来了?

      你这系统的力量也相当于用京剧里的一句经典唱段:“湛湛青天不可欺,未曾起意神先知。善恶到头终有报,且看来早与来迟。”

      要我看,公道可能未必在人心,可不公道的事做多了,说不定哪件就会引起问题。常走夜路,遇鬼是早晚的

    • 家园 关于这个,海灵格的系统排列似乎有涉及

      系统的力量,确实存在。

    • 家园 这种事情不常在。
    • 家园 这文章太堕落了,整的和电视购物一样了。呵呵
    • 家园 就是就是

      如同那个笑话说的,屁眼和大脑的关系

    • 家园 Connection is everything

      现在做生意,什么都是其次的,关系却是头等的。所以这头断掉了,哪怕立刻补一个人,也不成,Connection是双方的。真正高明的领导不会低估手下人的作用。

    • 家园 想起曾经看过的一则小故事

      具体的不记得了,百度上也没搜到。大概意思是所有书上的东西都是糟粕。一个造车的人是这么解释的:如果我把怎么制作车的过程写成书,那么这书上写的都是糟粕,因为我怎样制作的细微感受和拿捏技巧,这些是传承不下来的。所以能够传承下来的经验和知识与那些技巧相比,都是糟粕。

      想起原来导师的话:一个东西要知道what,要知道why,更要知道how。而最后一个境界是教不出也学不出的,只能是日积月累的攒,点点滴滴的琢磨,这样才能运用自如、游刃有余。就像忘情写铁路里面车辆列检一样,拿着小锤到处敲敲,他能知道毛病在哪里,但是刚接触的外行,手把手教你你也不会。

      孙子说:人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。 微乎其微,至于无形,神乎其神,至于无声。这就是“运用之妙,存乎一心”吧。


      本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
    • 家园 基本上同意下面莲花MM的观点,加一点具体的补充

      对于懒虫MM说的第一个,从一般的现实情况推测,夫妻两个人一起创业,应该是妻子留在家里的时间多一些,因此公司内的职员,特别是跟着一起创业的老职员们,与妻子的接触时间比较多,而且,如果与丈夫有冲突的情况下,妻子居中协调的也会很多的;也因此,在这个公司里,妻子无意间扮演了母亲的角色,而对照一下一个家庭,可以看出来,如果母亲这个角色的突然消失,对一个家庭的打击是巨大的,而如果母亲的消失是父亲的责任,那个在家庭重新凝聚过程中,父亲的威摄力大大降低,会放任悲观情绪的蔓延的,而家庭的和睦,就更不用指望了。

      这个例子,我感觉,应该就是这种情况的,重新确立了母亲的地位后,慢慢的稳定下来了。

      第三件事情,我个人觉得,重点是这个女士的场的厉害,其单位的背景,关系不大的;或者说,完全是她的力量在支撑整个项目和资金来源的,她的力量属性和来源,应该是与这个项目非常的吻合,因此才可以将项目发挥到最优,而什么单位,不是很重要了。换了合适的人,也许,还是可以成的,但是随便换人,就有些好笑了

      • 家园 场论很高深,尤其具有不可预知和不可操作性

        由果推因一直是件很有趣的事,尤其是限定某种特殊理论的话。

        或许只是因为背景和素材永远不可能了解的足够多,导致很难得到平均智商就能推倒出来的结论。

        和场论一样水很深但俗的多的一个词叫 缘份

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 2
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河