主题：【原创】中美企业差异随想 -- suqier
家园 分个人和团队 通常如果你是manager，你下面一帮人。你有一些核心，一些外围。但是通常会跟着你干。这中间的拉帮结派，和互相踩，当然司空见惯。你作为老板，没有本事搞定，就要通过你和你老板的关系好，把这些刺头踢出去。
要求最高的就是你这一层，因为你有时候要管十几个人。我因为在22岁那年就出头，管过比我大十几岁的人，也管过10几个人。在美国就管过20-30多个人。
然后你要上去了，反而直接管的人少了。Director管一帮Managers，VP管一帮Directors，然后CEO管一帮VPs。
这个时候，就是团队管理问题了。呵呵。尤其是两个企业合并后，原来不同企业的文化冲突，那够你喝一壶的。
不过美国比中国好一点是，与官府的关系比较明确化。不会出现M总要出钱给税务的关系。
不过以前失业的职工，端枪回来扫你，也是常有。通常不会开除一个员工，尽量给人家留条后路。
家园 只是形式的不同，本质还是一样的
家园 嗯,职权划分是原因之一,说得有些道理 我再想想.
这里有一个问题,中国的经济发展太快,市场环境的变化太快,所以企业的组织结构不可以划分得太死.如果缺乏弹性,就会失去对环境变化的适应力(比如郑百文,对于零售业的业态变化,失去敏感性).要保持弹性,职权就不能划分得太过壁垒分明.
对于小型私企的老板来说,相互间划分得太干脆,会造成某人的工作不可替代,这样在老板与员工之间的讨价还价之中,老板会处于不利地位.所以小型私企,如果员工不能紧密团结在老板的周围,老板就必须使得员工间的职责划分不那么明晰,同时使员工间的关系处于一定的紧张之下.
家园 也有一点不能同意。 办公室政治/斗争一般只局限于高层，也不太会影响下层。这句话不能认同。
请看看咱们河里的职场经营，那么多明显的例子.
家园 有一点不能同意 知识产权保护......
另一个代价，就是学术界的抄袭日益严重，同时伴随着中国博士扩招/质量下降。中国新招在读的博士去年已经超过了美国。
学术界的抄袭和知识产权保护弱没有关系，学术论文的抄袭在中国从来就没有像盗版碟那样被纵容过。学术腐败完全是另外的原因。
家园 国企的弊端而已，干啥上升到“中国文化”？ 一事一议，何必非要从根子上否定自己？
美国我没去过，但我在欧洲呆满三年了（我在一家欧洲的“国企”）。
这里面的内斗真是让我烦不胜烦，好好的一个项目能因为内斗拖上几个月。
这是欧洲文化的问题吗？
世界文化，美国独好？
或者是欧洲法制不健全，不能提供你说的那种“公共服务产品”？
我看都不是吧。所以还是就事论事，不要上升到这个高度。
家园 大锅饭已经是欧洲文化的一部分了吧? 至少我觉得法国现在是社会主义了.
家园 这不就是你说的“挺喔科”吗？ 几天前阿尔及利亚的中国人与当地人发生群殴，起因是口角，然后中国人就叫了五十多人来报复，家园 只从微观上说说 近两年逐步离开业务线，在企业管理线上处理一些事务，感觉处理国内企业的种种问题还是需要系统化的解决思路，某一个方向上的所谓“猛药”很难对企业形成根本的改观。甚至，组织的纠错机制会很大很大程度上对“猛药”形成抵制，进而让“猛药”变成“响屁”，最终消于无形。
记得前段时间看了本书，讲到西方的管理手段与中国企业的结合问题，最根本，还是社会的信用机制缺失。和suqier同学的判断一直，“失信”或“背叛”的成本收益率逼近正无穷。
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家园 来美国不到五年吧？ 家园 全篇都在抱怨内斗阿 美国人不是不斗，而是内斗的博弈已经发展的比较充分，信息较为透明而已。这么成熟的制度也是斗出来的，犯错犯出来的。
至于盗版那个事情没必要跟博士抄袭挂钩，后者完全可以在盗版盛行的中国大环境下严格监督。