淘客熙熙

主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

共:💬181 🌺2542
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 13
下页 末页
    • 家园 戏谈“打工仔”的“大国博奕”

      戏谈“打工仔”的“大国博奕”

      先声明,追随西河大潮,用题目来吸引眼球,砖下留情。

      人生如梦,人生如棋,为别人打工,不得不讲究“棋术”。

      无论对上,对下,对左右,都是如此。试分如下:

      1. 遇到“高手”,一般人的愿望是:最好避免,因为自己会在这样的上司面前露怯,在这样的下属面前露丑,在这样的同僚面前露底。

      但我不这么认为。这是从我小时候的经验学来的。我学打乒乓球时,最恨高手不带我玩。现在快退休了,仍梦想与高手过招。就是因为这是取得进步的“捷径”,往往是可遇而不可求的。

      下属是高手,你可轻松多了,若觉得他大材小用,提拔就是了;

      上司是高手,可将压力变为动力,再说有了学习的好榜样,你才干都长进了,明天升级有望;

      同僚是高手,你应该庆幸身处一个好的团队里,可取别人之长,补自己之短。从“小心眼”说,他那一天高升了,你不也“朝中有人”吗。

      你会问,那你的位置会不会不稳当了?这要因人而异了:

      你肯学习肯实干,在这样的好条件下,成为高手也指日可待。

      其他的,难说!

      2. 遇到“低手”,也别光抱怨自己运气不好,或者心中暗喜 - 这一下可显出“老子”的英雄本色了!

      下属是“低手”,不够称职。若是自己挑的,只能怨自己;若是别人给的,既送不走,又没教好,也是自己无能的表现。我相信“人无完人”,“朽木可雕”(因为自己刚出国时就是一朽木),只要你有诚意,花功夫,会见效的。

      上司是“低手”,可千万别高兴的太早,人家干实活儿不行的,干别的一定有一套。再说,你站的位置,看问题和处理问题的角度和别人不一样,谁对谁错,很难下定论。我的做法是:有理当然要争,但不要当着其他人面;问题要指出,但不能光挑错,而不建议纠错的办法;负面的东西也可以用诚恳的态度,用积极正面的说法来表达的。

      同僚是“低手”,办事当然不顺手,光抱怨也无济于事。各人有各人的长处和短处,环境是现实,不以你自己的意志而改变。取长避短就是了。

      一句话,你想有高手来带自己,你也就有义务去陪“低手”,将心比心就是了。

      3. 大家差不多,不谈了。免得耽误看客的时间。

      喝口水去。


      本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
    • 家园 人才中的“精品

      人才中的“精品”

      对雇员的要求可以列出许多条,我这里只谈我个人理解的“精品”。

      我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法,没料到他也极为赞同(也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历)。

      对于“被管理者”:

      不管是拥有一定技能的机修工,还是整天面对枯燥单调的操作工,直到是掌握大小权利的各级官员。凡是能做到“先想后干,边学边改,坚持努力,越干越好的”,都是精品。

      试举二例,(为求效果,找不平常的)

      例一:

      某新来的管工,和我谈起对一下属的印象,“在取工具和材料时,他总是慢慢悠悠,心有所思,像梦游”。我告诉他,该人原是香港万吨轮上的轮机长,他的习惯是利用一切间隙时间,想透彻了再干,实际上,他的工作效率超高,是其他人的两倍。

      例二:

      某大员来视察新落成的生产线,看到一工人站着没动手,不乐,问我能否将机器加快。我直言相告他,该人属“人精”,不管你如何加快,他还是能找到休息的间隙。但是他的工作质量无可挑剔。若拿他作为标准来调速,则其他人都跟不上,产品合格率会大幅下降。

      对于“管理别人者”

      不管是权微言轻的小工头,还是手握大权的老总,直到天子寡人,凡是能“时时往上看,想

      上级的上级所想;事事往下做,有下级之下级之本领”的,都是精品。

      为什么?因为“天外有天”:总经理上面的董事长还要受地方政府和企业环境的节制。皇上还得依靠老百姓这个“水”来“负”舟,还得靠老天爷风调雨顺。何况自己的老板?一个下属只听顶头上司的,不去看看“上级的上级”的动向,办的是好事也不会顺畅,要是办的是坏事,错事,一定会成替罪羊。

      至于说到干实事,解决实际问题,没有“下级之下级之本领”,不深入下面,虚心求教,抓关键点,指导到点子上,是不会见实效的。

      也举实例说明:

      上面那个COO下基层时,常会在半夜和临晨去视查现场。我过去在国内也喜欢这么做。我们都特别喜欢和第一线的骨干聊天,向他们学习,很多关键问题是通过他们发现和解决的。

      对于那些因为不满上司作风而离开的同僚和下属,我都会请求他们留下联系方式,谁知道以后会不会再把他们请回来收拾残局,或向他们求教呢。

      我自己虽不是人才中的“精品”,但上面所写的东西,是我一直努力去实践的。

      通宝推:一介书生,好说好说,山海马甲,PCB,合金镜头,铁手,

      本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
      • 家园 我对用人只有两个标准

        一个是有脑子,一个是有操守.

      • 家园 G总说到俺的心坎上了

        问题是这样的人才实在是太少了。而且似乎没法培养,好像天生的似的。

        • 家园 主动投入逆境,锻炼自己,人人都可以做。

          确实是后天造就的。

          但每个人都机会平等,

          主动投入逆境,锻炼自己,人人都可以做。

          • 家园 在您的环境里面

            这种人才的比例大概是多少?我相信一个企业里面如果没有几个灵光的人,通常是搞不好的,问题是如果您现在的环境里面没有这样的人,您打算怎么办?

            • 家园 你们年纪轻,耗得起,瓜熟蒂落,水到渠成确实是真理。

              这个比例是相对的,水平也是相对的,适用就好,就够。还需要时间积累,急不得。

              你看 我们也是先集人心,再集人才,数年磨一剑。

              年轻时,总想快见效。其实十个快效,九个不牢靠。

              到老了,才悟出瓜熟蒂落,水到渠成确实是真理。

              你们年纪轻,耗得起,不必急。积累数年,经验教训足了,人际关系和同“志”会慢慢有的。

              仅供参考

              通宝推:山海马甲,
      • 家园 花谢GWA兄!短文经典。
      • 家园 说说容易做做难。

        从老板的角度看,每一个员工应该是他本专业的佼佼者,积极努力做好本职工作的人。对于该员工是否具有很好的人际关系能力,不作要求。

        从员工的角度看,老板应该是本行业的通才,拥有和不同人相处的容人雅量,善于处理内外各种冲突使之有利于公司的business发展成长。

        对于小肚鸡肠的“愤青式”老板,颠覆掉自己的business和砸掉众人的饭碗是早晚的事。

        良禽择木而栖,贤士择主而事。

        如果不想费心自己做老板,就要慎重选择够资格的老板。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 13
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河