主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手
家园 从“正规军”与“野路子”来谈审时度势和与时俱进 坚决顶正规军~
家园 这个请给个链接 “前几天刚看到一位德国工程师对中印军工单位亲身的体会和比较的文章。更验证了我的个人想法。”
请问哪里看此文章？
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家园 说的好啊 现在外企大公司最吸引年轻人的就是一个良好的培训体系和鼓励员工个人发展的氛围吧。
如果可以进入所谓的500强企业，往往会有一个针对性很强的入职培训。有了这个培训做基础，再加上一两年的工作经验，以后的职场发展就比较有保障了。个别进入中国比较早的大公司，比如美国强生，几乎已经成了本行业内的“黄埔军校”。
反观很多国企和政府部门，培训的机会不是没有，但是很多时候主要还是靠自己努力，比如考研。有时候就算是考研成功了，单位还要扣着档案不放。倘若上面有关系罩着，那就罢了。无根无底的人进了这种部门，则像样的晋升机会轮不到自己，又学不到新的技能和知识，无疑是很容易对自己的未来发展产生焦虑的。
家园 GWA兄是不是在杜邦啊 ？ 据我所知，这种零事故的规定似乎是杜邦独有的啊？
杜邦这几年在大陆卖“安全"，利用它的这种安全理念和企业文化来赚钱，倒是很能忽悠啊。。
家园 我个人是赞同这个规定的,对公司和自己都有利 据我所知，这种零事故的规定似乎是杜邦独有的啊？杜邦这几年在大陆卖“安全"，利用它的这种安全理念和企业文化来赚钱，倒是很能忽悠啊。。
我不在杜邦，我们集团实行这规定才半年（过去没有这么严格）。大家还都不太适应（包括自己在内）。这也是有两位经理先后撞到抢口上，被炒的原因之一。但是这是大趋势，很多集团在本国政府的政策推动下都慢慢地开始了。现在在我们工厂，连临时来访者都得在大门口穿上鲜艳颜色的马甲，带上防护眼镜，才能进入的。。
我个人是赞同这个规定的，一来可以降低保险成本，二来确实培养大家的好习惯，对公司和自己都有利。
西方确实是在搞双重标准，我和COO讨论过国内代工厂的工作环境问题，谈到使用女工来搬重物，希望他介入。他在权衡了自己集团的利弊后，选择了视而不见的态度。
无论如何，我个人坚信，安全生产和企业创利是不矛盾的，但和私人的无限澎涨的贪婪是有冲突的。
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家园 受教 野和正是相对的，水无定式，兵无常形，野也罢，正也罢，随它去罢。
目前这工作跟安全没什么直接打交道的机会。想来人命关天的事，不正规得算违法乱纪吧。
朋友是个挺奢侈的字眼。年轻时候被“朋友”坑，长远看倒也不是坏事。
家父跟军工企业打了十几年交道。怎么说呢，红尘里哪儿都有老黄牛，哪儿也都有贪污腐化的。看缘分了。
家园 受教 也谈自己的一些感受，在国企里面，尽管领导也重视安全，但是做不到除名的程度。很多东西检查发现了问题，性质是一样的，甚至于还还更严重，但是领导出于政治的考虑或者不同部门、不同领导之间的利益，很难做到，一视同仁，同奖同发。感觉韦尔奇笔下的企业和我身边的企业完全不一样，有人说我们在一线管安全的是风箱里的老鼠，一开始不以为然，时间一长是有些无奈。
另外，还有个问题想请教：是不是做什么事都要投上级领导所好？
- 复 受教
家园 【原创】对“打工者”的要求的底线的认识 欢迎加入讨论。
职场上，“审时度势”和“与时俱进”是非常重要的。可以大作文章 的。我有空的话会再谈谈。
先简单地回答你的两个问题：
关于 安全生产：
这是一个大趋势，有政治和经济的双重考量的原因。
1． 各国的政府都出台了许多这方面的新政策和新规定，检查力度也在加强，标准在收紧。
2． 金融和保险业是捆绑在一起的。（很希望看到大牛们奉献这方面的文章），在金融危机的阴影下，劳动保险费的变化直接关系到企业的收益。
3． 在精细管理的大潮中，每个岗位的因伤因病的缺勤，都会对生产带来无法估量的损失。
目前，Savety 是对主管表现考察的第一要素，OH&S 是没有人敢掉以轻心的。LTI, LTIFER, MTI, Hazart Report 等也成了各级管理人员的日常工作。
“零”容忍规定就是这样产生的，一次触犯就会被炒尤鱼，没得商量的。
关于对上司的“投其所好”的问题：
我拿个例子来谈，你自然会知道应该怎么做。
有一个工厂，在被审计（广义上的，包括生产过程等）时，发现主管在过去有造假现象，把一部分损耗隐瞒在中间过程中，被消化掉了。
中层管理人员因为自己的被局限的知情权，无确实证据，而采取了不同的态度：大部分装“瞎子”，不趟混水；但也有些主动去帮忙，利用职权“添水”，而升官的；当然也有“唱反调”被贬的。
“种瓜得瓜，种菜得菜”。各人的最后下场，我不必说了。人人都能猜得到的。背后的主导力是企业的“根本利益”。
坚持维护大局的根本利益，是对一切雇员的基本要求，离开了它，是没有个人的真正前途的。这是我对“打工者”的要求的底线的认识。