主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
家园 应该不是现在吧，我见过的作坊还是很注意的 装药都要找僻静地方，一个人慢慢干，一层一层的把火药抹进鞭筒里。
家园 就是上个月，还是这样。
家园 人不怕死 天下无敌
现在才明白这句话,中国人为了幸福的生活真是不惜一切代价.
一直在想,到底是tg,把中国人的对幸福的欲望带了起来,还是中国人从来就这么勇敢坚强和,疯狂
家园 那跟赌博差不多了，我只是奇怪，如果浏阳能够 稍长时段控制住事故高发率，那它的原因是什么？
化工这事情我不太清楚。个别厂可能有运气可言，一大堆厂子的话，也是靠运气？河里有个朋友写过这种血腥的交易，帖子我一下找不到了，难道是把危险的工序外包给别的地方？比如浏阳厂外包给宁乡的作坊？中国真是个神奇的地方。
家园 现在很多花炮都是贴牌生产，实际醴陵产量也很大，接近50亿 但是浏阳有出口销售网络，所以打浏阳牌销售。市场基本看不到醴陵花炮。
家园 跟忙总聊天收获很大，我作个预测啊，立此存照 下个烟花仓库大爆炸的地点，不是北海就是连云港……
依据在这：外链出处
家园 同意。醴陵为了找出口港口，到处找关系，最后还是北海 但是爆炸是必然的，不爆炸是偶然的。
家园 杜邦现在的盈利模式到底是什么？我今天做了一些搜索提炼练习 有个材料写它现在五个大平台：电子和通讯技术、高性能材料、涂料和染料技术、农业与营养和安全防护。我的感受是，精细化工真是挣钱，原料和精细化工中间体的价差太大，所以安全真是杜邦的利润源（因为是杜邦的最大风险，我今天查到一个老新闻，就是杜邦因为被收购厂家的安全事故而暂停收购事宜）。
后面那个安全防护平台，我怀疑就是卖服务：安全服务和安全咨询。只不过，让做精细化工的来给我们国内做传统重化工和其他传统工业讲安全，是大有那么点“鲶鱼效应”的味道……
家园 您猜的不错 卖它的安全文化
中石油的HSE管理当中 很多是直接从杜邦购买的
有意思的是 杜邦自己并没搞HSE管理
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 我不太了解他的服务，但是知道他在精细化工生产的整合能力 以尼龙为例，原料是俄罗斯生产的己内酰胺，交给中国企业生产出尼龙丝，然后交给德国后期整理（例如浸胶，强化），再到美国成型，生产出高级面料（降落伞之类面料）。他把全球工厂当成生产链上的车间进行管理，包括统一的财务核算，预算控制，排程计划，成本控制，质量管理，进度管理，产能管理，采购和销售系统管理，全部由杜邦总部完成。效率惊人，且精耕细作。
家园 难道就像我们上学时看的 用超级计算机算汇率,来保证最高利润?
天...
但是如果这样的话,杜邦岂不转型成为一个供应链和管理企业?我们自己做的计算里,这种模型最难的.变量太多,汇率,物流,存货流通等等等等,一环完蛋,其他都完蛋.
从没参与过工业,只是有个想法,工业化的下一步,会不会往这种供应链和大型管理模式靠拢?因为这种技术似乎比工业参数更难学到,后者是常量,前者面临无数变量,需要大量的数据分析整理以及资金.
家园 这就是我说的打群架技术：资源整合和协同运营。这是美国真正 的核心能力，目前比世界所有国家都高得多。我问过GE的一位副总裁（GE副总裁当不得真，就是资深员工的名词，足足有几层楼多），我说GE目前核心能力是什么？答：把别人竞争优势整合起来的能力。（就是我说的打群架组织者）。美国现在一大批巨无霸公司全部走的是这条路。是否一定成功还不一定好说，但是其组织协同能力实在让我们羡慕。GE的打群架水平比杜邦还高。因为除了战略、信息系统管理使用和财务外，几乎都可以外包：研发外包；生产外包；培训外包；检测外包；物流外包；销售外包。。。。。。不过最近听说美孚连财务都外包了，集团只剩下战略和信息系统使用（日常维护也外包了）。