主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
家园 是啊 杜邦的封锁很严重，留给你的不是核心或者关键的。W兄能不能谈谈你管过的企业如何进行安全生产的管理。谢谢！
- 复 是啊
家园 安全管理实际跟工艺流程是一体的，无法分开。不同生产 工艺流程的企业，复制生产安全管理模式没有意义。安全管理跟质量管理是一样的，都是事前预防，过程监控，事后复核堵漏。要点是控制点的选择和稽核检查安全控制清单落实。是一个绝对的聪明人使笨力气的工作，稍微疏忽，就是大祸。
而控制点和安全清单完全靠经验积累。（如果是引进生产线，会有相应的安全控制文件和流程）。一定是出几次事故，死几个人，才能慢慢重视起来。预先是无法让员工有安全意识的。员工没有安全意识，管理人员就是24小时不睡觉，人盯人都没有用。例如登高作业安全带虚置，高压作业保护措施马虎，你是很难及时发现的。例如阀门、管道的定期检查探伤，他们基本都在糊弄，怕麻烦，只有死几个人，就重视了。大型国企好得多，因为都有教训和传统，民营企业胆大包天。
我个人认为安全管理是一种意识和工作习惯，是一种企业文化，而不是完全可以用流程、手册、制度、标准、规范可以解决的，这些技术手段相对很次要。
家园 高温高压高电压跟高浓度是两种安全文化模式 一种是高能量的常态控制，一种是爆炸物的精细管理。基于人性的惰性以及恐惧（过独木桥反而不一定容易落水），我认为后面这个要比前一类好控制。
家园 也不一定，我见过工人高压作业不穿保护服的，嫌麻烦 也见过嫌锅炉报警器响吵睡觉而用火柴把报警器顶起来关掉导致锅炉爆炸导致伤亡的（本人被处分，幸好当时在北京出差，且地方维护，不然非得承担大责任）。安全防护硬件，安全控制制度，安全监督流程，安全意识灌输，安全技术培训和安全文化熏陶缺一不可，不然真有不怕死的。
家园 是不一样，我刚刚跟一个做精细化工的朋友沟通过 精细化工的大部分原料的燃点、闪点都较低，在反应过程中容易发热或者产生大量气体。这个核心过程的安全管控类似于花炮。
而石油化工、钢铁、电力等等的安全管控是间接的。不是说不会产生爆炸，而是说爆炸之前高温、高气压、高电压就已经毁灭附近的生命了。这也是您为什么潜意识把“安全防护硬件”放到第一位的缘故。
这里有个网友说，杜邦推销的安全文化到石油系统就变了，很有意思：链接出处
家园 主要是事故高发的频率（概率）和人重视程度之间的关系 我刚刚查了，比如宁乡和浏阳同样隶属于长沙，一个事故高发另一个则相反。这个可能跟官帽（GDP）挂钩有关。但是，如果不是杜邦当年在创始阶段连老板都差点炸死，也不会有他们家族后来的重视。
安全生产很难，电力行业每年的事故，跟您说的如出一辙。
安全防护硬件，安全控制制度，安全监督流程，安全意识灌输，安全技术培训和安全文化熏陶缺一不可，不然真有不怕死的。