主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
家园 不可能，因为是企业与供应商接触（有严格的供应商准入 流程和认证制度，这点询价中心是不能介入的），询价中心不能直接与供应商打交道，他的询价是第三方的，用来比较供应商报价和作为砍价依据，同时监督企业与供应商的谈判。
家园 不完全理解。 假设，A－公司；S1，S2，S3－经A认证的供应商；S4，S5，S6－非公司A的供应商；3P－询价中心
是不是这样做：
A向S1,S2,S3询得报价P1，P2,P3,
3P向S4,S5,S6询得报价P4，P5,P6，
A最终采购价格为P1'或P2'或P3'（参考P4,P5,P6），
那么3P的奖励为 K×（（P1-P1') or（P2-P2') or（P3-P3'))
如果是这样，我认为还是会有很大的问题。
我想我的理解是错误的，不知道能否说一下具体的流程。谢谢！
- 复 不完全理解。
家园 没这么简单。我举个例子，企业提供的供应商报价例如 是1万，询价中心例如提供的报价最低是6000，最高是12000。这时如果低于1万的报价中的有属于企业供应商数据库的备选供应商或预备供应商（也即已经通过企业供应商资格认证的），我就要企业采购部门与原来供应商进行讨价还价，如果不行，就要放弃。跟预备供应商谈判。如果价格低的没有备选供应商，就需要我来判断是否重新启动新一轮的供应商资格认证，补充一些新供应商。一般这种情况，老的供应商都会尽可能的压价，不然一个大客户可能就丢了。一般说来，我们对供应商的生产流程、原材物料采购渠道、质量控制流程和生产成本都非常清楚，他们不会报价太离谱。所以询价中心的奖励并不会太离谱，一个年采购50亿原材物料的企业，也就节约2、3亿而已。（这种流程可以使采购成本在同行业中最低，甚至比有的相同企业低25%左右）我只能简单说明，因为具体流程相当复杂，本质是个多点控制和互相制约体系，相关岗位有好几个，当然会降低一点效率，但是节省成本和保证采购质量的效果明显，两害相权取其轻。
家园 忙总的企业，通用件比较多吧。 在ＩＴ、通讯业，非标件很多，甚至采购ｐｃ、服务器，都可以有特殊的硬件、软件要求。
所以，这方面是很大的漏洞，询价中心的思路不可能贯彻实行。
家园 好办法，郭鹤年的嘉里集团也是这个做法 不过也有询价错误，被内外勾结钻空子的时候。不过偶发的总是无伤大雅
家园 向忙总请教个人力资源组织调配的问题 一个团队有常设的以年为周期的产品研发任务。但是，在研发的期间，从大客户会过来一些短期的项目，以前这些项目统统都扔到下一年的计划里面，现在，秉着蚊子也是肉的原则，也要做做这些项目。但是这些短期项目(2-6月)的规模与来的时间是不定的。在目前的经济形势下，也不大可能专设一个团队。
我的问题是，针对这个情形，忙总有什么建议，可以更有效地组织这个团队人力，既能尽可能满足这些短期项目需求，又不会导致对产品研发有大的影响？
家园 不知道你的具体组织结构，所以不能提具体建议。我的 做法是组织中总是有一支应急队伍，或者叫别动队，一旦某个系统、部门或分子公司出问题，就能够立即接手，参与运营。平时这帮人就是一个巡回检查、监督和指导队伍，有时也参与制度设计，流程改善。因为我管理过的企业都是生产性的，没有专门做研发工作的，所以上述经验不一定适用。同时在有的企业中也有专门处置临时小批量订货的流程，一般都临时组织一个项目组来突击完成，特别需求使用备份设备，或者加大主要设备的工作负荷。但是流程型企业与研发这种离散型的工作流程是不同的，所以只能供你参考。
家园 具体不一样，思路上是可以借鉴的 这个别动队，在组织上是一个独立的系统呢，还是一个虚拟的的队伍，具体的人来自其他系统？
如果是一个独立的组织，人力资源的利用上是不是有浪费？但是不独立会对其他系统造成影响。综合起来看，哪一种选择实际付出会大一些？其中有哪些关键点？想听听忙总意见。
家园 这个别动队都是单独部门，例如在超市集团，他们平时主要日常 工作是开新店，一般叫运营部，（投资部门负责评估项目可行性和租赁事务，企划部门负责市场营销策划和商品定位配置清单，工程部门负责装修，这个部门的职责就是从装修完毕到正式运营3个月的所有组织、计划、培训、进货、促销、试营业等等，然后移交给各业态公司或区域公司加入运营序列）但是出现应急事件或意外情况，他们就要接管。同时他们还有日常巡视和作业指导任务，都是老江湖，每个都有能力当店长。
在制造业，我一般设置一个稽核督办部门，负责流程监督，业绩稽核和进度督办，一旦出现异常或紧急情况，也要接管生产流程。当然他们还有一个重要工作，就是维护运营制度（例如iso9000维护，流程、规范、标准、制度的修订），同时参与并购行动的接管执行工作，也是都是老江湖，可以随时上场独当一面。
家园 怎么看都象一支独立的快速反应部队 1.个人能力很强，很全面
2.没有日常的"死"任务，或任务是相对离散的、短时间的
3.常用于冲锋陷阵攻关
4.关键时候救火
5.监督
我有个问题，这样的队伍，说到底是最高领导者直接控制力的延展。那怎么平衡与各个分部的控制权呢？或者说，这是作为一种全面控制的手段？