主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
家园 其实不是，我想每人做事情都有自己特有的风格，我不是 事无巨细，实际也做不到。我是喜欢胸有成竹，喜欢有整体的感觉。就是我随时都对自己工作的项目或企业整体上有完整和清晰的认识，能够预感到会出什么问题，知道哪里是薄弱环节，也知道出问题可能带来什么损失。这样就心中有底，提前准备，防患于未然，这样才能举重若轻。我曾经在一个大型化工企业工作一年，后来脱手，移交给其他人。接手的人（当地经委主任）在自告奋勇的大会上说：管理这个企业一点不难，你看某某轻松得很，我去过好多次，参加多次他的办公会，那一套我也会。现在这个企业情况好转是这小子运气好。结果半年后企业出现严重亏损，到北京找我，问有什么诀窍。
家园 学管理能学的是程序，学不了的是方式 所有的书都只能告诉一个人该做什么。没人能教的是怎么做。晃了一圈的经验告诉我，一个很忙的人是很容易取代的。换不了的人是那些看来没做什么可有很好结果的人。在我手下干过的最好的工头每天最多在工地上呆4个小时。可他的工地是问题最少的工地。跟了他一个多星期也没看出个所以然来。后来想了一想，正常情况下所有的计划运行起来就是应该象装好的发动机，搞的人手忙脚乱的都是计划不能运行的时候。所以忙总说的防患于未然是一个看不见的过程。这个工头做的就是把容易出问题的地方看紧，然后大家自己做自己该做的事就可以了。后来我向老板建议给这个工头加薪的时候，费了很大力气才让老板明白做的少其实是好事。
家园 学粘网捕鱼关键是学下网 忙总的长处是下网（一般在晚上）——下完网回去了。第二天起网，慢悠悠地边收边总结——围着一个湖一年365天下网，鼻子都能闻到水里的鱼。
很不幸，他看到的是起网。
家园 我的说法是光是坐在副驾驶位置上是永远学不会开车的 你根本就不知道油门的感觉，刹车的感觉，车距离的感觉，看开车很简单，自己上手才知道味道。
家园 其实想讨论了是在项目中如何提高大家的参与性， 可能没说清楚，其实想讨论了是在项目中如何提高大家的参与性，和鼓励大家提出建设性的意见。
根据个人以前的经验，一个项目组，尤其是成员彼此不熟悉，或者是带一些“新”人（无论有经验或无经验），如果一开始做不到鼓励畅所欲言，那么越往后大家就越不容易发言，一是怕承担责任，二是怕说错了大家笑话，三是怕提了意见也没人听。那么久而久之，就变成了项目经理的“一言堂”。
另一方面，项目经理有时候要起着“传帮带”的作用，在项目经费、时间允许和可控的情况下，鼓励大家提出不同的思路，并采纳这些可能并非“最佳"的或者“试错”方案，也有助于提高项目人员的经验和思考问题的方式。
家园 是的，做完一个项目带出一批人，这是我们两弹一星项目 的经验，今天这些大腕，当年都是钱学森、钱三强面前的小学生。我也是这样看，培训人才是仅次于完成项目本身的任务。我经常干的事情就是对具体任务的成败得失进行剖析，现场培训；也进行系统的专业培训。但是很糟糕的事情是，培训完成后，大多数人都要跳槽，当然他们有更好的机会我也支持，甚至帮忙写推荐信。但是对企业还是有所损失。只是强扭的瓜不甜，硬留下来会恨你一辈子。有的人在外面晃悠一圈，又回来了。知道天下乌鸦一般黑后，干活更积极，更沉稳了，也是好事情。