主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 老好人一般是不参与权利斗争的 一旦参与了，就不在是老好人了。我的意思是那些参与了权利斗争的善于无是生非，颠倒黑白，制造谣言等等却又疏于技术工作的人。
家园 命根子，他的儿子，他的老婆 你把这都夺取了能不急吗？
貌似没啥好分析的， 看看非洲大草原的狮群部落。 比分析来 分析去强太多了。
家园 心理的失落感？ 对于这个集团他并不一定有多大的归属感，这个年纪的人恐怕也不大在乎在往上走。他有感情的是这个自己创立的公司，从心理上他还是希望能将之始终掌握在自己的手里。总经理无非是其工具，而不是看作集团内合作的工作伙伴，心理上两人并没有平等，表面上客气，内心还是视作外人。
或许两人在经营理念上也开始有了冲突，这是总经理想架空他的原因？
另外每次都风光坐在在主席台上人，如今被架空，心理必定失落。
作为创始人，往往是有极大的威望，这是他可以利用的资源；而且既然他会选时，自然也不会等到完全架空时才发飙；总经理作为外来户，原有既得利益者肯定也会跟之有冲突，正如楼主所言，总经理干了一些脏活儿，那么这些对头所从属的势力自然也可以跟老大结成联盟。
总经理的错误在于忘了自身的根基是这个董事长，虽然他有业绩支撑，但是毕竟基础是在于这个董事长的支持上，架空董事长最终也是架空自己。
只是这个双输的结果，反而最后高兴的是集团上层，他们完全掌握了这家公司，或许本身他们就在暗地里布局了也不可知，当然也有可能他们利用了这次冲突。
家园 新利益集团和旧利益集团的博弈吧 即使老大不在乎名利，但原来跟随他的人会和老二的人有明显的利益冲突。出于保护自己原来功臣的想法或者是下面的人请求老大出手相助，这时，老大就身不由己了。
家园 老大比老二至少年长10岁吧 我想对老大而言，那种被取代和淘汰，或者否定的恐惧，实际是对衰老的抗拒。
不知道老大如果退了休，会怎样调整心态。见过很多曾经颐指气使的头头们一旦失去权利和地位，那种失落和基近崩溃的样子。
家园 占个位 等下文
家园 忙总真该出书啊，忙总真该出书啊 一座宝山，又开新篇，我真是觉得幸运。其实经济，政治生活中，我也感觉有这样的例子，呵呵。
一会儿再去感谢萨苏兄去，萨苏兄引荐之功大大的哦。
家园 这种情况在企业非常普遍。很少有强势董事长不跟能干 总经理冲突的，我见得实在太多，所以当成一个例子来写，也有一定普遍性：有可能避免吗。例如我服务过的一个企业，总裁没有一个可以呆超过15个月，一般都在10个月左右走人，所以他的副总裁反而成为管理企业时间最长的人。