主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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家园 收买原班人马显然比带人进来高明 M总高见。带来的空降部队如何与原班人马融合肯定是个很头疼的问题，这两部分人的利益分配更是要命。
不过还有两个疑问请M总指教：
1. 鼓励老员工创业，会不会造成竞争或技术泄密？
2. 筹建二期。老大可是再要100亿搞二期。你能预留的企业费用肯定不可能这么多，能给他留个1亿就顶天了吧。老大会不会明白你这是拖延战术？
家园 老员工也是想说没说完的 以我的想法是以老大个人的名义设立一个老员工基金。名单老大自己拟，可给钱的控制要在一个委员会的手里。凡是在名单上的人都可以有几个选择。比如说想创业的，如果项目可行，可以从这个基金中拿一些货款，可以加一些控制比如说定期审计，以防滥用。也可以用控股的方式来做。如果只是有想法，可以由专业人士带着他们做前期工作，一方面是控制，另一方面也是一种训练。不想创业的，也可以给几个不同的选择，想上学的或是做些职业训练的，由这个基金付学费，甚至可以加一些生活费。什么都不想干的，可以在退休后从这个基金拿一笔钱或是拿一些补贴。然后还可以再加上一条，凡是去创业的，只要审计能通过，没把老员工基金的钱乱花只是生意失败的话，五年之内公司可以让这个人回来，不过要从某一个级别做起。上学的也是一样，学成以后，公司可以接收，但不能保证职位。等等。细细想起来，只要有一些钱，老员工安排应该可以做的很漂亮。
家园 这个我经历过，员工创业的公司现在有很成功的，有的已经进入 精密模具行业前10多20名（指销售规模）
家园 忙总太聪明了。 还好忙总没啥坏心眼，要不然老大们惨了。
“这样我就可以顺利完成任务交差回家”忙总说自己不适合创业，我倒是觉得这个想法是一个重大原因。创业往往就是坚持坚持再坚持，在各种条件下坚持。坚持的时间够久，总有苹果直接砸到脑袋的一天。
家园 不管这个公司是分公司或子公司性质 其实质都差不多：有一定资金权限的分公司。估计企业每年利润（自留资金）老大是一清二楚的，或者原部下也是盯得死死的，最好不要动，不过集资建房是个很好的理由。另外，向上要：从大修技改口子（国家层面应该是工信部在管，集团公司也应有类似分管领导），从营销口子，从基建口子等等。创业者基金从这里出最好。
其他的，忙总都说完了。我随口补充一下，请指正。
家园 国家发改委和科技部都有重点项目基金，每年不要还不行 只要你有本事把故事编圆了，过得了评审专家那一关，一年1、2亿的二期筹建经费就有着落了。而编这种报告可是我的童子功，从20岁就操练起，自认为炉火纯青，过评审专家一关没有问题，再说也不是骗人，是真干事情。创业基金一般从卖废品里面出（这是惯例，这部分钱是职工福利基金，经过批准即可），这种企业的废品一在3、500万左右（包装材料，机加工边角余料，报废零配件，废机油，废酸碱等等）如果我来干，钱是没有问题的，实在不行可以借，也能借到。