主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 先生老道 估计这种事情亲自执行恐怕我性格还做不来,只能说说,呵呵
家园 八卦一下 忙总您在一篇文章里不是说遭到小人陷害变成体制外了吗，当时我等心里还唏嘘了半天呢。看这篇文章您好像还在体制内呀？
家园 好文。说说我的感觉。 1.老大人很不错。有点天真的孩子气。
2.老二没有这么简单吧，仅仅是一个技术人员的偏执？我感觉如果这个人不是那种认死理，原则性极强的话，应该是一直有意慢慢想取得这个企业的控制权。而且似乎已经通过自己的人完全控制了企业。老大也是最后放手一搏了，要不然就什么都没有了。如果他被老二从企业赶走，那么结局更悲惨，完全没有谈判的筹码了。
老大表弟（建设指挥部的采购负责人）被抓进监狱是老二通过这个事情来立威。真的有必要这么做吗？
3.集团有阴谋吗？没有看出来，鹤蚌相争，渔翁得利并不表示渔翁就有阴谋。从最后爆发冲突的时间来看，非常突然，集团恐怕未必有时间布置。而且这种冲突，涉及到大规模的罢工，集团就真的有这么大的胆量去放任？维稳是最大的政治，恐怕集团未必不知道。在我看来，集团只不过是被一个苹果砸到头上吧了。
4.在国企这样出资人缺位的组织里面，很多时候控制权就等同于所有权，所以老大会安心的把企业卖出去而仅仅要求控制权，老二也在搞小动作去争取这个控制权，最后老大和老二矛盾爆发。
家园 专门来献花 先花后看。
家园 几点感想 1、集团作为一个投资人，在知道创业者老大缺少规范企业运营管理才能的情况下，居然不主动弥补（就算自己手下没人，主动招人总比老大提出来强吧）。
2、老大是一个开创者，集团在收购的时候就可以开条件让他在产品出来以后负责技术方面的工作，可以是后期维护、继续开发、新品开发等等。
结论：开拓性工作、连续性都不做，说明集团就是一个掠夺性财务投资者，连后期VC都比不上，无能力造血，只能利用资本和权力压榨剩余的一点价值。
影响：给老大老二留下的就是零和博弈的空间
不完整抽象：强盗本色
- 复 几点感想
家园 不是不想，是老大不让。在交易完成前，老大具有绝对的主动 权，他可以与N家央企合作，谁的条件好与谁合作。所以集团采取的是毛主席跟傅作义谈判的策略：只要同意合作，什么条件都答应，傅作义出了城，就由不得他了。
家园 哈哈，原来完全是搞博弈的。 对于集团，既然搞挖坑战略，又没有运营企业、激励老大再开发的能力，那就是没有后续运作空间了，只好干一票走人。
对于老大，股份基本可以忽略，是不是基于年纪比较大了，先拿现金保底（保证可以养老啥的），然后后续行为就无顾忌了。
对于老二，本来就没有根基（时间太短），可替代性较强，行为太强硬比较失策，还是给集团表忠心比较好。
sigh，大家都在想分饼，变现，央企如果都这样搞，产业升级的概率又小了好多。
钱给得再多也练不出来本事。