主题：【原创】《变局--七千人大会始末》读与记（序） -- 立金洪海亮

尤其是杜润生

袁宝华59年庐山会议时任冶金部副部长，七千人大会时以国家经委负责人参加，任经委副主任兼物资局副局长，局长由经委常务副主任孙志远兼任。袁宝华的回忆从庐山会议开始，即七千人大会之前的情况。

1、七千人会议前的一些情况

袁上山较晚，是总理秘书打来的电话，主要汇报1959年的钢材平衡问题。“当时的总理遇到难题了，本来1959年的日子就难过，想降低指标。但总理一看庐山会议的形势，要反右了，各项指标看起来下不来呀，这其中钢材是个关键问题”。

袁会议说，薄一波是不赞成高指标的，接到通知上山后，要冶金部和煤炭部都召开了电话会议，“鼓励大家的干劲”，之后才上的庐山。至于如何“鼓励大家的干劲”，没有提。

袁承认，“当时我们搞冶金工作的同志有一个私心，就是想趁此机会发展一下”，“这是千载难逢的机会呀，主席亲自抓嘛”。

2、关于1958年北戴河会议高指标的回忆

58年夏天的北戴河会议，提出高产量翻一番。会后毛主席不放心，专门找几个主要生产钢铁的省市和冶金部的同志一起研究，大家都说行，没有人说不行，唯一持怀疑态度的是薄一波。最后薄说：大家都说行，我建议登载报纸上，这样才能动员大家完成任务。主席说：告诉胡乔木同志，明天再报纸上公布。后来毛主席“特别后悔”，说1958年若是不把那个高指标登出来，就不会那么被动。

我查了一下毛传，在《庐山会议》一章中，主席在7月10日召集会议，第二次讲话，其中就有

这应该印证了袁宝华所说的“特别后悔”。

我没有想明白，薄一波为什么会提出这么一个建议呢？

3、七千人大会当时的情况

可以看出，作者对访问者是有个比较统一的提纲的：

1）刘少奇讲“三分天灾，七分人祸”，大家有什么感受？

2）如何看待林彪的报告？

袁说，“林彪的报告大家听了感到很新奇”，“说了很多部队里边大家想不到的事情”，“对他的讲话还挺感兴趣，感觉林彪这个人还是实事求是的”“没有感觉到林彪与少奇的讲话有什么不同”。

袁还说，“林彪说了一句犯错误是因为没有按照主席的指示办事，成功是按照毛主席的指示做了。这个话大家也赞成。这是个原则话”。

3）如何看待三面红旗。

袁认为刘没有否定三面红旗，但是认为总理对挫折做了解释，“要从一个历史时期来看，不要眼前的三年两年”，总理还以大会堂屋顶的设计一个波浪一个波浪前进做了比喻。

4）是否下马了一些不该下马的企业

袁没有正面回答，而是说“不能说完全下马了。我在冶金部工作时间比较长，那时搞的一些小钢铁厂现在都上来了”

4、西楼会议的一些情况

少奇同志讲了“若非常时期在外国，总统就要发表废除被宪法规定的若干权力”，袁说“听了很扎耳朵，这是怎么回事？”我觉得，袁当时也听出“逼宫”的意思在里面了。

袁说，“陈云讲了对经济形势的看法，富春、先念都发了言。这才感悟到形势的严重性”。请注意，作为国家经委的负责人，居然是在陈云等人讲话之后才“感悟到形势的严重性”，是不是侧面说明是领导层对经济形势估计得过于严重了？

5、关于少奇的工作方法

少奇同志要袁宝华同志去汇报关于物资的情况（他当时已经兼任物资局局长了），他需要准备，少奇说“不要准备，你就来讲”。他跟古牧同志（时任经委党组副书记）商量后去讲，“老老实实，有什么说什么，你到少奇同志那里，不要梳洗打扮”

结果呢

从这里可以看出少奇同志的工作方法，实际上是不太重视调查研究的。看毛传，我们会发现主席调研，总是让人说话，充分调研情况后才会发表意见，并会征询大家的建议。而少奇同志上来就会下指示，定任务。

6、关于1962年其它的一些事情

袁回忆说，西楼会议和其后的中央工作会议上，姚依林讲了如何度过难关的问题，讲得很乐观。刘评价说“姚依林同志和我们一起工作很久，这个人一向乐观，他讲的话你们要注意分析，不要被他的乐观迷惑了”，袁认为“少奇对形势的估计很严峻，很困难”