主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃
家园 有些物流 公司服务可真是不咋地呀！你拿它还没辙儿，总不能因为物流服务态度差就退货吧。
家园 LZ能不能多给一些国外ERP和ERP II的论文？ 虽然只有2、3页，但是都是很精辟的东西，有启发啊
家园 以上皆是路边社，贾雨村言 老马现在是心无余，力不足。打江山的豪情和队伍早就不在，这么些年来一直想加强的技术力量又一直被忽悠，集团现在大多数人的想法就是上市。然后怎样就不用我多说啦。
没错，马云口吐莲花的本事不是一般人的。据说他每年都要有几天不说话，到山上去闭关，估计也是有修行的那种。
ps:以上皆是路边社，贾雨村言。
家园 haha，难道是内部人士 也据路边社消息，老马被忽悠不是一次两次了。
家园 有关FB，twitter的CRM说的还是不多啊 上一章说下一章讲清楚，可这一章也只是稍微提到一下。难道是作者在借马云的报告来暗示什么？从马云与小企业的online ERP一下跳到FB，twitter上，有点跟不上作者的思路。首先，FB，twitter这样规模的东西在国内是不可能出现的吧，巨蟹座的生日就不用多说了。但国内类似的东西规模甚至更大的有QQ，马云与马化滕是不是需要认个本家呢，这个问题应该探讨一下，否则两个马家班慢慢的会不会因为这个问题发生火并？
做IT就是要敢YY，爱YY，善于YY，创造力大致源于此，忽悠VC与市场更是离不开这个。马云的YY纯朴是纯朴了一些，但好在他执行力很强，纯朴的YY反倒是件好事，看得见摸得着。不过，还是希望能看到更清晰些的有关FB，twitter有关CRM的YY，一直感觉这个上面有不少机会挖掘，可是连FB，twitter自己都没有什么大动作，就比较神秘了。
另外，好奇问一句，作者几个人是专业做consultant的，还是给VC做调研的，或者自己就是做VC的？看你们花的精力时间似有超过业余爱好的程度哈。
家园 我觉得亏了的还有某些老爷们 现在淘宝大部分小店连税都不用交，更不要说什么工商/消防/城管等等，经营成本降低，所以淘宝上很多东西价格很低，这样能让更多的消费者消费更多的商品，也就是扩大了国内市场，增加了内需。
家园 小抬杠：淘宝网把王府井百货的生意抢了 a. 老马说， “从上半年数据来看，淘宝上女装就卖了 124 亿，今年我们估计服装在淘宝上卖会达到 600 亿。现在淘宝每一分钟卖出去的服装是 969 件衣服，每一分钟卖出去的鞋子 203 双，现在在这个巨大的市场，淘宝一天成交额已经达到 10 亿人民币，（全年近 4000 亿）。淘宝三天到四天就能完成整个王府井百货一年的营业额。”
换句话说，淘宝网把王府井百货的生意抢了，王府井赔了。淘宝网正在转变传统零售业的经营方式。
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转变同意，但抢生意未必。
市场并不是一个固态的东西，比如有些人想从王府井百货买衣服，但买不到，又不想在别的地方买——这时候看到淘宝上也有王府井百货的衣服卖——这个需求是旧的，而市场是新的。
马云报告的主体思想必然不会是“互联网对传统行业的冲击”——而是“延伸”，是帮助国家解决问题。
家园 淘宝上抢的是王府井百货的未来 中国之大, 王府井,Walmart,这样的百货公司应该是遍地开花，连锁连到天边。 但有了淘宝，天下就只有像苹果这样的品牌体验专卖店生存空间了。当然原来的大卖场可以依靠地理位置和口碑继续活下去，但再开辟一个新的空间出来，基本上是不可能的。 就是中国城市化再加快， 生活密集规模再增大一倍， 带来的商业节点的规模增大应该只是log性增长. 把商业节点当成覆盖消费人口的原点, 原点数量的线性增长,覆盖面积包括的人口是平方增长,要算体积的话是立方增长. 要是再加上流动量就会是4次方增长. 淘宝和Amazon的共同点就是意识到商业节点的扩展是受多种物理限制的,人流限制,物流限制,管理限制; 而网络交易只受物流限制,要是信息产品连物流限制都没有.所以把握了物流网和交易平台, 唯一限制淘宝和Amazon的扩展就只有总裁的想象力和用户的消费习惯了. 说实话,要是淘宝再进一步,直接推出模块型的连锁商品体验店. 把现在的类似电子城的小贩集中地整合,让他们也拥有零库存+JIT的后勤能力, 然后放出去在世界各地落地生根. 中国变成世界前所未有的商业帝国也就是时间问题.
家园 淘宝其实有这样的东西 偶私下做过小调查，周围朋友在价差不是很高的情况下，更愿意选择本地有实体店的网店进行交易。
大家更愿意看货（而不仅仅是节约一个快递费去自取）——同时也保证了价格。
另一方面，有听说在淘宝在和某些超市谈，以超市作为取货交易的节点……