主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs
家园 唉～～～前天听说一件刚发生的类似事件～～ 家园 这就是媒体上大肆吹捧宣传的改开？ 要出口配额，民企有天然优势，哈哈，哈哈
家园 民企的另一个优势是 没有历史包袱。这种大型国企经过这么多年，有大量的离退休人员要养，一个单位里离退休人员比在岗人员多不稀奇，每个月光是给离退休的发退休金就是不小的数目。可是对国企职工一下子扔到市场上也不是很好的办法，国家养了这么多职工，很多人四五十岁突然下岗，或者六七十岁没了退休金，让他们学新的东西改变生活习惯又需要大量的时间。一下子说不管就不管了，大家也很不适应。更重要的也许是观念问题，大家已经习惯了被动地完成工作任务，冷不丁全靠自己了，这个弯不好转。
那时候确实挺惨，忙总说的家徒四壁的情况不说非常普遍吧，但很多就是了，现在好多家庭还没缓过劲来。
家园 那十亿是怎么欠下的？ 拨改贷？技改？政策性亏损？
家园 这个企业负债拨改贷，技改贷，政策性亏损都有一点 但不是致命的，真正致命的是江浙广东的民营纺织企业以低成本（劳动力低，税收低，设备水平低）占领市场，加上民营企业体制灵活，获得各种出口配额有优势，使这一大批国有大型企业陷入绝境：没市场。另外前任厂长借钱到海南和北海炒房炒地投机失败，也是重要原因。（当然责任人政府后来处理了，但是损失却无法挽回）
家园 忙总点到核心问题了。其实大多数人当时都清楚问题在哪 计划经济的国营企业和市场经济的民营企业，无法在同一个平台上竞争。因为大家的初始条件就不一样。国营企业根本就不是为在商场竞争而设立的。现在要他们去竞争，不死才见鬼呢。
这个问题，其实当时上上下下就都清楚。从厂长到工人，都知道这是必输无疑的。所以整个就是士气大溃败。有权的厂长经理心里想的是捞好处，下面工人就是磨洋工。
家园 【讨论】关于配额 我不同意忙总关于“民企获得配额有优势”的说法，当年，我是行内人。
美国ZF给中国的配额，由外经贸部下分到各省市外经贸委，然后下拨相关的国营外贸公司（当时全上海只有16家国营的，其中没有轻纺业务的分不到）。部委两级私留的猫腻，我们就不说了，单是下分到公司的这一块，全国有完整的倒卖网络，牌价以香港半公开的“当天市价”为参照------因为驻香港的各中资公司，背景深厚，倒卖是最猖獗的，类似于芝加哥期货交易所的地位。
小本是个螺丝钉级的事务员，因为手里有美国客户（真是老美，第一次来中国时，居然带了个私人律师，把我们笑得不行，大概怕红色中国把他绑票了有人回家取钱），但配额不足，于是全中国买配额，最远经我手买到过西藏的。跟经贸委管配额的几位大姐关系也挺好（因为所有本公司出具的配额证要到外经贸委签字盖章，外地证买来后好象也要去背书一下，这个倒记不清了）。
当时东三省买来的配额，当然很多。我们下单，确实下给乡镇企业多一些，但就商论商，完全是成本因素，民企获得订单有优势，与配额无关。如果有些订单只有国企有能力做，就下给国企。坦白讲，国营外贸朝南坐，民企想影响我们，或自行挖配额，拿着配额逼我下单给他，至少在我干活的那几年，基本不可能，他们不在那个档次。够级别跟我们协调行动的，是香港商人和中资在港澳的机构。我需要他们的资金和渠道去买配额，他们需要我们官方公司把配额“洗白”，完成订单后回报他们。
老国企的成本，经营方式，是最大的问题，扶也扶不住了。全国一盘棋分配额，是计划经济的昏招，但执行时因为大量灰色交易，使配额半公开地向沿海地带集中，而没有在西藏那种鸟不生蛋的地方浪费掉，整体的交易成本，仍然是可承受的。水至清则无鱼，如果衙门里都是像日本基层公务员那样廉洁，反而坏了。
再说个笑话。当年的配额是到次年元旦零时前有效，即货物在12月31日半夜前装船，船出公海，则美国海关接受。上海是出口配额商品的大港，到年底各船公司最后一班船时，配船托单是极其混乱的，因为大量的托单其实货还没有好，只是先占个位。等到货好不容易理顺了，该到的货装货柜了，货柜可以上船了，突然ZF来个命令，全部停止，等大批刚刚完工的纺织品运进码头，优先装柜上船，而原先计划上船的非纺织品货柜，全部拉下。有能力这样调动ZF的，是有军队背景的几家中资公司。
中国的事情，是一个大拼图，单看其中的一片，是看不明白的。薄公在小剧场演一出话剧，大家都赞本子好。但搞一个所有书记市长都通得过的主旋律“党的生日献礼片”，恐怕是不同的。
通宝推：投入,- 复 【讨论】关于配额
家园 忙总说的是对的，你说的也没错， 但你说的是正规情况。
如果老张他们在正规途径拿不到配额呢？
我有几个同学是做这个生意的，为公司做，90年代，其中的黑幕，具体就不说了，就说另外的一个事例吧，管中窥豹。
某大外贸公司的某总办人员，负责公司的配额申领和买卖，看上去兢兢业业，本本分分，在他快升办公室主任前夕，老总进去了，刑侦机关把他约去谈话，他一吓，就交代了自己在配额买卖中赚了近百万。还好是自己主动交代的，又都交了出去，后来公司再保一下，最后是免于刑事处分，但人也基本毁了，原本积极振奋的一个骨干，变成了个唯唯诺诺的屁精，才30多的人一下子变的象个50左右的人。
如果是正规国营大企业，跟他就没法交易的，因为财务制度紧。
“中”字头公司直接卖出来的配额都可能没有发票，现金交易，很平常的事儿。
- 复 【讨论】关于配额
家园 你说的配额原则上是比较准确的。但是国企一是不会去 上贡，二是还有点架子，觉得该给我。结果就是悲剧，人家就是不给你。外经贸委申请配额我也跑过（不是纺织品），那个衙门基本属于脸难看，话难听的地方。所以有时我们也不得不装孙子。
家园 至少南方不是如此 90年代，外贸进出口权没有放开，制造企业是跨不过外贸公司这道坎的，配额之类的事，企业插不上手，谈不上该不该给谁，外贸口跟纺织局也不联营。即便企业能插手（当然也有些倒配额的个体掮客），但最后都要在我们这里“洗白”。
我们找工厂，要最好的质量，最低的价格，最快的服务（比如打样），外地的也可以。国企确实不行，关键是成本。资金其实不是问题，外贸有钱，我们给乡镇企业垫资很多，否则他们备不了原料。最早期有种做法是这样的：工厂的报价，由我们定（当然内行，也不太离谱），一年做完，根据业务量和合作关系，一次性补工厂一笔“差价”，实在是计划得可以。
经贸委那边，不看脸，只看权的，条子就管用。
当然，倒那个很容易闯祸。200X年，上海某大外贸公司抓了一批，直到副总。当然副总的待遇最好，在提篮桥监狱的小卖部当差，基本都判了十年。
我关于您这一篇的基本意思是：不能太感性看待一个时代。薄公的做法，在一省一市有效，不等于在全国有效。而且他在一市有效，也是靠全国实行了前大位的反做法而得以保障的。这些事，我们没能力下结论。