主题：【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫
家园 【求助】遇到人生十字路口 在河里潜水已经两年多，几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习，获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口，请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比，我的这点事情实在太小儿科，但对我而言，却可能是生活方式的巨大变化。因此，请河里各位多多指点。
我先交代一下背景。我在一个研究所博士毕业后，留所工作至今已近两年。在所里我担任一个小实验室的副主任（没有正式任命，只是老板一句话）；今年1月底，被派到所里下属公司的一个分公司担任副总经理，负责所里和该公司一个专题工作的进行。现在因为各种原因，我考虑离职（包括从所里离开），原因如下：
1、责权不分：只有责任，没有权力。
这个专题工作之前有两个负责人，他们做了小半年，队伍里有点能耐的跑完了（我接手时七八十名员工，一年以上工作经验的不足十名）；队伍安排也混乱（部门经理甚至本科毕业只有一年，有员工两个月都在玩游戏）。
刚开始允诺我可以全权负责这个专题工作，人、事、物我都可以负责（财由总部派专人管理）。于是我也倾注心血在这个队伍上，整理部门架构，梳理职位体系，开展招聘、培训、项目安排，不断和员工交流。现在市场机会大增，员工主动要求加班完成任务，公司氛围已经大变样。这段时间内申请各类科技项目也成果颇丰。
最近一两周，刚定了组织架构：原来两个负责人一个是总负责人，一个是预算负责人，而我是具体执行人。总负责人告诉我说，以后我哪怕一块钱的费用支出，也得先向预算负责人审批之后才能执行；同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里，仍然是所有事情都必须我背。换句话说，我对所有事情都负有责任，做事的权力却几乎没有了。
二、专折上奏：打小报告
这两个负责人里，有一个和老板（也就是所长）关系很好，经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说，但小事情会强调成大事情，小问题会演变成大错误，而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时，做出解释，搞得工作很被动。
三、所里也对我的后方不支持
像这类外派出去的干将（我姑且这么自许），一般类似的所里都会对其后续发展给予倾斜，比如职称评定等。但最近在评定职称时，老板说我承担的项目数量少，这次不评。实际情况是，从博士后半时期开始到今年到这个公司前，我带着队伍完成了四五个重大项目或其子课题，但名义上的任务负责人都不是我。这两年所里申请项目无数，也没有一个挂上我的名字。甚至最近一个和外面合作的项目申报，从头至尾都是我在参与，到最后一刻项目负责人名字被更换成其他人，连合作方都很不满这种行为。
以上是我要离开的直接原因。离开有如下坏处：
1）我的导师可能明后年能当上所长，可能会失去一系列机遇，比如职称、实验室的职务、项目等；但他从不替我说话（虽然我是他的第一个博士生，也干活最多，关系也不错，他就这种性格），二来因为宗教信仰原因，他当上所长还有一定风险。
2）在这个体系内这么多年的积累就全泡汤了，以后要从头开始积累人脉；
3）会被人指责，临阵脱逃。因为目前这个专题工作，除了我之外，其他人也不是干不好，但至少需要较长的时间进入状态，对这个专题工作的影响比较大。而且这个专题工作按老板说法，是举全所之力来进行（虽然我没感觉到）。
我离开之后可能的去向：
1）自行创业：有一位朋友，我们合作做了点事情，6月份可能能拿到千万级别的投资，可以去创业；
2）通过猎头找个工作：有很多猎头一直保持联系，可以通过他们找个工作，薪资至少会翻番。
如果离开，算是离开了事业单位和科研体制，投身到另外一种工作中去，生活方式可能面临十分巨大的变化。对我而言，可能是一个人生的十字路口。何去何从，其实我内心深处已有答案，但仍想请各位前辈指导一下，是否正确。
家园 我曾经和我的同事开玩笑 说第一家公司就象女人的第一个男人，纵使他有千般不是，纵使你已下决心弃他而去，但心底里却总有一块地方觉得割舍不下。你也就是这种情况，公司换多了就好了。
看你工作的性质，已经是管理层了，或者说你未来的工作就是职场上的经理人。其实要想通换还是不换这样的问题，就得想明白啥叫职业经理人。职场上的职业经理人，和欢场上阅人无数的交际花是同样的位置。交际花知道再有钱的男人也只是男人，只是她暂时的金主，而职业经理人也应该知道再有前途的公司都只是公司，只是他整个工作经历中一个暂时的场所。
当然，名牌交际花与职业经理人的都具备的基本素质就是本身的能力，能力是你的后盾，会让别人想做事时想起你。在能力之外要具备的就是敬业，名牌交际花绝对会尽心尽力完成金主交给他的任务，而职业经理人也应该尽心尽力地做好企业的任何管理工作，这样才能有口碑，才能让别人放心地使用你。
家园 重要的是要不要去，而不是要不要离开 不管是自行创业还是找个工作，重要的是彼岸是否比此岸好，而不是此岸好不好。
家园 说说个人看法 兄弟现在遇到的问题,基本是小知识分子成长过程中必然经历的,对你来讲,还要加上童养媳出身,公强婆壮,当不了家(玩笑,别介意).
如同你已经认识到的,离开得话,损失很大,多年积累的资源损失,项目成长的损失,也许损失比你能想象的还要大.而且,很可能你还要在同一个行业里,虽然主观上你有100%选择的权力,但是影响和外部评论很可能出乎你意料.
个人建议是再忍耐一下,把成果做出来,挂谁的名字重要也不重要,知识,经历在谁脑子里应该更重要.在一个行业时间长一点里的好处就是大家都是明白人,谁能力高低,人品如何,都是透明的.哪怕那时候再走,也是有硬梆梆的背景资料支持的.
另外,小知识分子特点是自视高,我工作不丢人,也不干丢脸面的事.但是,人际沟通还是很重要的,要适当主动一些,主动汇报,主动报告,主动沟通.多说"是",少说"我觉得".你能做到这些,你不是心腹谁是心腹?不用你用谁?
从你的经历看,自己创业的话,风险控制和承受能力比较差.说的花好朵儿好的人多了,等你真干搞不好兜头一瓢凉水,三思.
最后,我个人做事风格偏保守,以上供参考.
家园 如果能拿到，不用白不用 “1）自行创业：有一位朋友，我们合作做了点事情，6月份可能能拿到千万级别的投资，可以去创业”
家园 瞎说，不对请见谅 有时候，我们只是等一个机会，可能会等到，也可能等不到。
权力有时候是干出来的。干一点，授一点权。对于上级领导，也是个考量你的过程。
如果确实属于被弃用雪藏的那种，走也无妨。现在好像又不是。
领导没办法挑，只能适应。当然也是个 博弈的过程。
项目在即，走是不负责的做法，影响将来自己对自己的评价。
思考如何干好，打通上升的通道是不是更好些。
家园 就是逼你站队 老板认可你有点能力，但也是不可替代的。在项目刚有起色的时重新启用2个监督，一是让你知道谁是老大，二是即使你走人了损失也不大。用点这些手段就是逼你做决定，是卖身投靠，还是抽身走人。
你的导师要是那种没担当的老好人，别跟着混前程。尤其你已经涉及到财务支出了，干企业总有些东西自己说不清楚或者别人能让你说不清楚的，跟着一个能杀人能救人的老板比跟一个不能遮风挡雨的老板有前途。
你做选择前要看一下所处的行业，要是圈子小，要注意名声，否则随便一句“那人想的太多了”，挺折磨人的。
PS.就凭楼主发帖子咨询这个事情，个人决定楼主更适合做技术职。
家园 先抛砖引玉试着分析一下 老板刚一开始，允诺我可以全权负责这个专题工作，人、事、物我都可以负责（财由总部派专人管理）。那么是否证明老板对先前的哪两个负责人是不满意的，对他们的能力是心知肚明的，是寄希望在你身上的？那么从你说的，
这两个负责人里，有一个和老板（也就是所长）关系很好，经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说，但小事情会强调成大事情，小问题会演变成大错误，而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时，做出解释，搞得工作很被动。是否说明你和老板私交不是很深，沟通不是很多，只是单纯的工作汇报关系，没有更深一步的交情？那么综上所述，是否有这样一种可能，老板（所长）一开始把你外放出去，委以重任，除了对原有的两个负责人的能力不满，想把这个项目搞好外，还想把你从你的导师手下拉入到他的小团体中，让你对他感恩戴德，投身以报？（因为你的导师也是他的潜在竞争对手）
你如果当时有着敏锐的意识，那么当即就应该私下到老板家中，当面对老板表忠心，交投名状，从此成为老板的小圈子的可以信赖的人？
而你没有意识到这一点，只是单纯的认为老板看中了你的能力，想着大展宏图，一显身手，甚至还抱有你的导师下届上台让你再高升一步的想法，和你的导师是形影不离，越走越近？而对于老板则是只是纯粹的工作汇报，甚至让他觉得在你身上的投资看不到半点回报的希望？（对于他私人来言）
所以，于是有了
但最近在评定职称时，老板说我承担的项目数量少，这次不评。以后我哪怕一块钱的费用支出，也得先向预算负责人审批之后才能执行；同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里，仍然是所有事情都必须我背。
老板最近这几件回收你的权利，对你进行敲打的事情？老板是否在在暗地提醒你，不管你干的好不好，没有我的支持和提携，你是一事无成的？
甚至于到了你都想要离职的地步，你仍然没有想到和老板进行私下深入的坦诚的沟通交流吗？
我想，你应该找老板私下深入认真交流一下，不管是明示还是暗示，搞清楚他的想法他的意图是最为重要的。即使是离职，也要和老板关系处理的圆圆满满，因为山不转水转，说不定还有再逢面的机会呢