主题：【原创】<茗谈〉四十九：危等于机-1 -- 本嘉明

我假设你说的这些是轻工业产品。因为从你的叙述里看应该不是重工业的相关内容。从全国总体上来看，上半年轻工业其实是不错的：

至于最近的7-8月份的情况，我没找到全国的数据，这里是贵阳的情况。虽然贵阳只是中国普通一个城市，但是我相信它其实是更有代表性的，更能比表明全国的情况：

这些不但都是两位数以上的增长，而且增长速度看起来还是有点儿太快得吓人了的样子。

另外你举的例子全是进出口产品，那么来看看中国的外贸情况：

总之这些数据上来看，中国进出口增长也很不错。你描述的情况，我觉得只是个例。做生意，总有顺利和不顺利的时候，也会有赚有赔。再好的经济大环境，也会有亏损倒闭的企业。不能见到一两个例子，就觉得全都是这样了。

只要把握住这些宏观的总体经济数据，就说明中国仍然跑在正确的道路上。只要这些宏观数据不出问题，细节方面的，随他们去折腾吧。就算想管，也没人有这么多精力能管得了，除非回归全计划经济。

逆向恢复了中国人的国民待遇。但不可避免地摧毁国际上对“国货”的信心，一如以前摧毁国人的信心。

就算躲过初一也躲不过十五，这样的企业根本就没有做好抵抗风险的准备。有点脑筋的企业家，早就会在品牌或技术上动脑子了。

当然我也同意目前的国家政策有相当大的失误，尤其是缺少质量监管，缺少知识产权的保护，造成类似于劣币驱逐良币的效应，保全了部分劣质企业，反而把好企业一起拖下水，就像奶粉事件。企业可以做低端产品，但不能做低质产品，否则的话淘汰在所难免。

真正的产业，不能只靠官办，官办好得一时好不了一世。只是我才疏学浅，说不出个道道。

1。大量钢铁需求

2。大量运输需求

3. 大量能耗需求

其他的先不说，这些对基础设施的需求会限制意大利、台湾的产能， 也会导致原先被压制的价格上升， 最终会导致需求方放慢转移的步伐；

同时， 中国企业持续失去这些订单，导致产能空置， 一部分企业不得不认真对待质量，从而赢回部分订单， 当然这些订单是有一定价格升水的。

看整个过程， 其实就是整个供应链的博弈整合过程。由于万恶MD的QEx,中国企业不得不忍受急剧的成本变化。一部分企业在变化过程中失去方寸， 这就是问题的基本状况， 但以此断定中国企业的危机则过于草率， 除非发生大量的订单逆转， 简单判定依据就是上海的运费持续低于高雄。一旦这种情况出现， 说明危机真的来了。

在多伦多。

比如Sears，买洗衣机，几个同事一个买Whirlpool，一个买Kenmore（Sears自己的牌子），都出了问题。我在Sears买的Bosch，算是Made in Germany，买来几个星期就坏了。我并不是哈德，但是买的原因是在condo里面他这个尺寸容量比较大，加上欧洲也有作compact洗衣机的经验吧，一样坏掉。

同事Kenmore和Whirlpool不知道是哪国做的。德国制造的东西也可能因为成本等原因，自己的质量下降，也可能用了其他国家的件，就不好说了。

当然更加恶心的是Sears的维修，一直修不好，但是还不能换。感觉他们的technicians也是疲于奔命。而且来了好几拨人，并不熟悉我的这个牌子。我有extended warranty，索性能看到他们能够折腾到什么时候。维修好修好象是阿三把持，算是雪上加霜。看看Sears Canada的近期，这几个季度亏多，股价也摔了不少。看看网上骂他家客服非常多。一个是送货，一个就是家电维修。

本来Bay在Fairview有电器部，几个星期不去就已经把这个部门关掉了。好象家电现在生意大家都不好做。

中国的供货能力在某些产品的范围内那是杠杠的。

中国人可以从供一个到供1000000个都是一个价。而且交货期差不多，这是全世界谁也做不到的。这不是谁谁在哪开个厂就可以做到的，这后面是一个庞大繁杂的生产体系，从政府高层到大街上扫地的全部相关。