主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
家园 英国人造无畏舰维持霸权，结果只是给挑战者提供了赶超的捷径
家园 登月计划 今天看到网易在唱衰登月计划，真是其心可诛。
无论是外太空的能源还是挺进外太空所带来的科技进步，都是有利于国家，而对这一点进行抹黑，就是试图把中国定位在国际打工者的一种企图。
家园 这是什么人品呀！ 送花成功。感谢：作者获得通宝一枚。你的积分需达到5000以上，作者才能获得声望。
作者，声望:0；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
家园 写的很好。 实际上不光是中国的民营经济走到了十字路口，国有企业、外资经济和我们整个的经济模式都进入了一个必须重新定位和设计的阶段，在这个痛苦的挣扎期，哪种模式更适合经济和各种所有制，很难短期内有答案。也许后面就会产生一种长期的拉锯阶段，谁看的更远、转变的更快，生命力就会继续持续。
家园 吱一声 感谢：作者获得通宝一枚。恭喜：你意外获得 4 铢钱。1通宝=16铢关于葡萄讲过的“压箱子底的未来技术”，当时我是记在心里的。现在看来，所谓页岩气技术、3D打印机技术以及我还没有注意过的技术，就是当年提到过的东西。
我觉得自己有一点点长处，就是在俺的脑子里面，除去“认为正确而接受”和“认为错误而拒绝”两者之间，尚存在第三个中间区域，我总是把有道理但是有疑问（因为暂时不能得到足够证据证实）的东西存放在这里，时间可以持续几年或许更久，等到接触的背景信息足够了，自然也就可以判断这些“待定”知识之真伪了。
当年听到的“压箱子底的未来技术”，我没有直接接受，虽然我很尊敬葡萄的判断力，可是我没有足够的背景知识支撑这个说法，于是，我把它放在了这个第三个中间区域——待定区去了。
这样做的好处很多，可以避免错过一些新鲜的信息。
虽然我生活中脾气偶尔有点急，但是在这上面我却不是急脾气。
还有，葡萄就纳米机器人提到了小时候看过的动画片，我也是看到纳米机器人这个名字就想起了那个动画片，呵呵。
小西瓜大一点，我要找出当年的旧动画片来给他补课。
家园 比利时3D打印的技术细节 利用高精度激光束，连续熔化很薄的钛金属粉末来制造。
每层钛粉末都与上一层的截面黏合，无需使用任何黏合剂。
1毫米厚度需要熔化33层钛金属粉末，
而制造整个下颚则需要熔化数千层钛粉末.
家园 这估计贵的离谱！
家园 15年前有个叫横扫千军的RTS游戏 里面的单位制造过程就是3D打印机，用光线勾勒出轮廓，然后喷出绿色颗粒涂料填充。
家园 这游戏现在还存在，换了个3d骨架叫spring
- 复 我是这样理解的
家园 这段话是忙总的风格 尤其是最后两点。
- 复 我是这样理解的
家园 又得宝 送花成功。恭喜：你意外获得 16 铢钱。1通宝=16铢
作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
- 复 我是这样理解的
家园 看地方政府怎么应对吧，搞好了就上去了 我观察有这么几条：增加收费，比如武汉力推ETC；扩大信贷规模，争取授信额度；各种次级债券（集合债等等）；当然还有卖地。
现在出现的乱象其实很正常，符合一放就乱这个规律。不过后果如何，就没有人操心未来了。
目前而言，还是符合猫论和摸论，没出什么新路子。
- 复 我是这样理解的
家园 你这么比喻就清楚了 企业在高速扩张期的时候老板对企业内部的一些员工例如销售采购等的一些拿回扣吃差价的事情会睁只眼闭只眼，不会管的那么严，因为是用人之际，而且企业利润也高。
一旦发展速度放缓，企业要“修炼内功”的时候，就要对内开始清洗，上规矩的时候了。
家园 正好和近期一点遭遇可以联系起来。 公司的某个股东找我帮忙介绍会计，我带了个学生过去，然后和他老婆（典型的夫妻店，老公做生意，老婆管财帐）从下午三点半一直聊到晚上九点半她有事才罢休。
老板娘不懂会计，但在打拼的这十几二十年里，对于钱帐和公司管理慢慢积累了许多操作上的疑问，简单说就是有实践没理论，有很多事没法全面考虑全盘操作。
用她的话说：以前生意好的时候，天天连轴转，想要停下思考都没有时间，想要整顿更是不可能，现在经济不好生意淡了，正好趁这机会停下来好好想一想，把厂里各个方面整顿好，一些不合理的地方理顺。
小作坊有小作坊的管理，小公司有小公司的管理，中型公司有中型公司的管理，当规模出现改变，相应所需的管理自然会变成一种内在的要求和危机感，也就成了公司成长的一道坎，过去了就更大更好，过不去就只好垮掉。当这道坎和经济危机一起出现时，这种危机感就会变成寝食难安的焦虑了。
按老板娘所说的，被这样的危机感所压迫的老板和老板娘，绝对不只她一个，而是相当地多。
家园 管理、成本、宏观经济动荡-------戴维斯三杀 夫妻店、家族企业，关系融洽信任度高（多种沟通渠道），管理成本低（不需系统监督和严密内控），运营效率高（放心、负责任，说干就干，一人数职）。
缺点是：忽视运营和专业职能建设、可共患难难共富贵，摊子大了之后控制不住，拍脑袋决策、排挤专业人士。
面对产业升级、技术系统升级、管理运营升级（上下游、行业主管部门、税务都会有要求）、社会需求升级，常常是手忙脚乱。
这其实是广大中小企业的通病，短期内看不到有合适的解决路子。
CPA考试21年了，累计只有16万人取得证书。但据说我国CPA已经过剩。原因就在于广大中小企业根本用不着。
至于您说的会计，我想老板娘可能是拿别人的套帐做样板，这样一直改下来的。这样的问题其实好解决，管理体系运营流程的改变就难了。通行做法是老板买一个软件，开个会让大家使用，然后——一切照旧。
我想现实的路径在于和行业内领头的正规大企业对接，借助外面的压力强行改变原来所有员工的态度和水平。可惜这对多数中小企业来说，并不现实。
在这种企业混过几年的好处就是，对某些偷工减料浑水摸鱼鱼目混珠的手段有一些了解。看到社会新闻就能闻到一些同类的味道。说实话很多A股上市公司也都还是一个德性，所以我对郭主席新政以来鼓吹的“价值显现”一直持怀疑态度。