主题：我所认识的老印们(一) -- smallox
家园 唉，软骨头当道，根本就混不上来 就颜色来说，大多数是印黑听印白的。
至于混上去的问题，我早就放弃了。不是因为印度人，是因为中国人。
说个大概吧，我们部门的故事写出来，可以单独开贴了。
早起是一堆中国人互相斗，后来来了一个印白，此人真牛，没几年，整出一堆印度人，把中高层里面的中国人（或者说东亚人）全收拾了。
现在是在美国总部的印度人指挥中国区一、两个中国软骨头经理，这几个软骨头再指挥我们这些底层的工程师。
这一、两个中国经理，就是天花板了，看见老外，那是点头哈腰，看见我们，就是颐指气使，自己不思进取，只想着偏安。
我是亲眼看着美国总部的中国人一步步退缩，一步步被架空，一步步被挤走的。中国区控制的项目一个一个也被转到班加罗尔那边去了。
或许印度有些牛人，但，哥真没看见几个。他们想的很天真，很美好，很可爱，做的很悲催。
说一个项目吧，有这么一个项目，曾经是一个中国人几个月做起来的（此人后被台湾人挤走），后续的维护开发，也就两个中国人就搞定了。从人数上看，在我们部门算小项目。
印度兄弟画了个漂亮的大图，要重新规划、整合部门所有的项目。看见这个项目小，就决定从此项目入手。用他们的理念重新实现此项目。
从08年底现在，4年过去了，才基本上算完成，开发中投入的人力，我就不说了，就说现在的正常维护和后续开发吧，保持大约40多人。
有同事开玩笑说，要不是印度人这么折腾，我们说不定已经在金融危机中被裁员了，哈哈哈。
家园 这在华尔街里是非常典型的景象： 早起是一堆中国人互相斗，后来来了一个印白，此人真牛，没几年，整出一堆印度人，把中高层里面的中国人（或者说东亚人）全收拾了。印度人抱团，中国人一盘散沙。
家园 ”想上来“，有什么可行的策略 使用对付X的那种手段？展示工作给大老板的机会未必有啊。
家园 这个问题到处都在，私企国企里面也是。 有人的地方就有浆糊，就有这种人和干活人的区别。
大致策略应该一样的，以后有空我说下自己的看法，不过国内企业的经验在这里感觉应该适用。
家园 似乎能出来的印度人水平都还行 留在印度国内的就不行了。
家园 很多中国人看不起老印，总是叫他们阿三，其实印度的精英阶层 印度的精英阶层不可小视。他们在思维上更接近欧美，而且对自己母国的忠诚度非常高，尽管他们有机会就移民，但是移民之后，只要有利于印度或者是同胞的事情，肯定会尽心尽力。
家园 不错。 名字能不用ABCD么？ 晕， 有点。 家园 好好说说。很想知道那些牛的印度人到底牛在哪，怎么牛的 我自己的观察，大部分的印度人都很会吹，很会推广自己。不大的一点事，也能说成很大，而很多老美也非常认可。相对中国人来说，是一个非常大的优势。结果，很多时候，活是中国人干的，但是功劳不在他们头上。
但是也有不少，可能10-20%这些会“吹”的人里面，的确是很优秀。能说也能做。对于这些人，的确是很想了解这些人是怎么达到那个牛的程度的。
等待后文。
家园 不光自信还能屈能伸 谎言被戳穿了、争取级别啊待遇啊没成功什么的，在阿三眼里都不算事儿。心理素质强大。
至于吹嘘什么的，我倒觉得一方面是中国人太注重做事而不是说话（中国文化下历来很贬低只说不做的）导致的。
家园 见过一个 认识的印度人也不少了，打过交道的可能接近100个，我真正佩服的就一个。
一个在Intel工作了10年左右并负责较重要部门的部门经理，后来自己创业搞了大概10多年,卖掉的时候据我所知赚了8000万美元左右。
当然，看大家怎么定义牛，我是没见过他写的代码，也没见过他比较有实质性的工作交付物，因为我认识这个人的时候已经自己创业了，基本不干什么实事，只是从我感觉这小子确实是很聪明，因为我也认识少量中科大少年班毕业的人，我是打心底佩服他们的智商，但这印度同胞的智商估计相当，只要他想干，我相信他在技术上也能是牛人。