主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
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家园 所以才说是高雅嘛……光说小钱钱就太三俗了
家园 学校名字写错了 肯定不是湖南大学，是湖南另外一个学校。 太阳能设备2年还没生产太慢了。估计是等设备等的太久了。要是最火的那段，做短流程的中国公司，半年都差不多可以收回成本了
家园 这个ceo还在是好事啊，干脆把我们需要的剩下的专利买回来 反正他现在没现金，仔卖爷田不心疼，反正卖了马上有钱又可以当两年CEO,这位肯定不反对。
学回来的自然不用买了，呵呵
家园 不少国内企业也有类似想法、干法 他的算盘是，这样可以极大地缩减开支。只要管理和业务部门在，公司的支柱就在。找到了项目，再去现雇工程师，给他们图纸，让他们看懂后，再派到印度和中国找工厂，指导中国和印度工厂生产。这个打算在财务上算是完美方案，老板很坚定地支持他。国内现在不少企业也是这个路子，想玩什么项目总包能力，对自身的制造力量和技术、质检工作持轻视态度。更操蛋的是鬼子们玩这个至少家底厚（原有的制造水平较高且技术记录较好）还能折腾几天，我们这本身自己的制造水平就一般，技术工作又不细致，质检又松，这样就开始玩这个了家园 以前河里有过帖子将motorola也是这么个情况 出了个印度CEO，然后就没有然后了。
印度人有个特点，就是学知识很用心，做事也卖力，人也很精明，但是随波逐流，迎合潮流的心态根深蒂固，极端缺乏独立思考能力和动力。东亚国家做到高层的人还是很有战略眼光的，但是印度人做基层还不错，就如楼里有人说的，上面有人带着可以，让他们去独当一面就要出事了，可是你要去看的话，他们却都是照章办事的，都没有大错，但是在判断力上就似是而非了。
西方基层管理人员虽然也被教育要循规蹈矩，但是leadership的一个重要素质是独具慧眼，能够成功的打破常规的人反而有更好的上升机会。但是在印度职业经理的素质里，这个不具备。换句话说，印度人的最突出素质反而是在“听话”上，如果出现在高管的位子上，很可能是被当作傀儡选中的，后面遥控的是谁反而需要弄清楚。对印度人这个素质心理没数的赔光家底就一点不奇怪了。