主题：谈谈华为 -- 易先生
家园 步步高的手机成本很大一部分在广告费和线下渠道上 2015年终端利润最高的就是华为。再说步步高的外观设计、做工和用料都是一等一的（配置令人发指另说）也有超级闪充和HiFi的绝技，人家也没吹神马民族品牌喷友商的。
华为呢？雇佣海量水军一边狂黑友商一边猛吹爱国情怀，一边又赚取暴利，而且还要搞饥渴营销（他又不是小米，每台终端的定价早就远高于成本了）,很多型号在线上也只能在第三方加价才能买到。对于一些问题的处理如荣耀7全网通掉电门、mate8红屏和摄像头爆裂等都靠公关压下来，如何不让人觉他不堪？
- 复 谈谈华为
家园 对华为的态度一直都很矛盾 一方面为华为自豪，一方面有又些担心。华为的技术过硬，但是技术的创新不足。虽然说多点开花，但是没哪一样技术称得上开创性的。可以拿Google和Tesla这样的公司来做比较。Google是互联网搜索引擎公司起家的，然后逐渐延伸到智能手机，智能穿戴设备，无人驾驶汽车，生命科学等等领域。Tesla除了自家的电动汽车以外，还投入到火箭，人工智能领域。这些公司的创始人无疑是成功的。但是除了成功以外，还有非常高远的格局。他们无不关注整个人类的发展。
华为这方面还差点很远。至少我没听到过任正非有关华为会为人类发展有何技术上的想法。
说到这个事，我其实有感而发的。我的一个朋友在多伦多的高通做了十几年的研发部门经理。但是去年年底整个部门都被关闭，他也被lay-off了。他去了多伦多的华为，做整个北美的售前技术支持经理。他入职就被派回国内做相关培训和熟悉工作。一共三个月，他就轮岗去了上海，成都，深圳分部。他就说完全适应不了华为的企业文化。很重要的一个就是不尊重人。他最终做了一个决定，辞职，重返多伦多，去了一家美国的Start-up公司。虽说公司不大，工作气氛很好，感觉好开心。
我也有不少朋友，同学，同事在华为做。虽然工资不菲，但是都做得不开心。华为的成功得益于高薪报酬和高压文化。这样的企业文化可以做出事情来，但是培育不出一个活跃的创新技术来。所以，我想这是华为始终不能领跑这个科技界的原因之一吧。眼界和格局，也许还有文化？我不知道。
家园 全世界大约20亿人每天接受华为的服务 至少我没听到过任正非有关华为会为人类发展有何技术上的想法。全世界大约20亿人每天接受华为的服务，亚洲，欧洲，非洲，MH370上面也有华为人。
关于人类的想法，中国人提得够多的了，可惜被洗脑的人们是不会听更不会信的。关于人类的想法，中国政府是说的最多的，在力所能及的范围内，也是做得最多的。
全球亿万人膜拜的乔布斯尽管说过许许多多关于人类的想法，但却对13连跳的富士康毫无办法，乔布斯在电视节目里面清楚的表达过。他这句话让我恶心无比，原来白人所谓的HSE审核就是块遮羞布而已。
中国人现在需要的是继续埋头苦干，促改革、调结构、补短板、防风险，天真的人们不要以为这是在说笑话。白人可以继续开心，继续寻找开心的地方，这很好。
通宝推：mingong,empire2007,侧翼,wage,王小棉她妈,秦波仁者,mhymark,丁一叮,盲人摸象,金台夕照,广宽,家园 作为售前技术支持，不会有太多机会接触公司的前沿研发 任老板在去年2015年年初的公司年会上说过（大意），他已经不在乎公司的收入目标和业界排名了（2014年已经超过爱立信成为业界最大的通信设备制造商），他现在在意的是华为要为人类社会的进步做出贡献。
公司内部对通信业未来发展的规划、设想和研究汗牛充栋，华为参与了全球几乎所有通信业界各类标准化组织，并在其中很大一部分组织中担任高层职位。
至于工作压力大是公认的，我们本来就落后，再不比别人更勤奋些，怎么实现追赶的目标呢？关于开心不开心的问题，我觉得有强烈责任心和使命感的人，拿着高薪干着有益于个人、家庭、国家和人类社会发展的工作，都是开心和幸福的。不过这东西看个人，每个人想法不一样，有些人就觉得钱少点没关系，轻轻松松工作度过一生很幸福，我觉得这样想也不错，人类社会本来就是多元的。
通宝推：gschen,铁手,wage,三笑,王小棉她妈,秦波仁者,晨翼,家园 人家面包都吃腻了，咱才吃上白面馍 饭要一口一口吃，路要一步一步走。虽然咱已经坐上推土机了，但是要撵上洋汽车也不是一天两天的事。
先奔小康吧。
家园 是的
家园 华为的这种策略是正确的 兄台说的很有道理，最高层次的创新，必须要在尊重，宽松的条件下才能实现。
但这类企业必须立于顶点，而且风险也是特别高的，一旦不能引领科技进步，就会从顶端跌落。
在俺看来，企业文化可以分为四个层次，一是开创型，二是跟随型，三是依附型，四是夹缝型。
谷歌，苹果，英特尔，微软等企业都是开创型，而华为，三星则是跟随型，那些零部件企业，和代工企业则是依附型，而生产非主流性商品，和假冒伪劣等商品的企业，则主要是夹缝型。
华为的目标应该是成为三星，超越三星，而不是成为苹果，英特尔。
跟随型企业的风险，一般比开创型企业要小，而且对先天的社会环境和文化要求更低，可以在落后国家，实现超越性发展，而开创性企业的开放，尊重氛围，并不是孤立的，而是源自社会大环境，和精神文化传承。
不具有美国那样的社会大环境，和精神文化传承，而也希望中国企业如苹果，英特尔，谷歌等一样成为开创型企业，比照搬美国的自由民主制度，更加不切实际，因为美国的自由民主，还能徒有形式地照搬，但开创型企业的文化，却连形式也难以照抄。
跟随型企业，可以分为两类，一是华为这种技术跟随型，二是联想，海尔这种产品跟随型，手机大卖，联想海尔也生产手机，房地产大热，他们就去建房子。
技术跟随型企业的多元化，是以上下游产业链为依托的，而产品跟随型企业的多元化，各种产品甚至完全不相干。
现在，中国不可能产生主流的开创型企业，即使将来，中国超越了美国，具备了这样的社会大环境，也没必要产生更多开创型企业，因为，这样的企业要成功很难，甚至是一将成名万骨枯，即使成功了，要长期保持科技领先，也很难，风险太高，还是让美国人去干吧，中国只要紧跟就行了。
产生更多的技术跟随型企业，才是中国企业的发展方向，华为将来应该成为半导体的龙头，不但能主导芯片设计，还要有先进的芯片制造，甚至自己的操作系统，典型的目标就是三星。但现在华为的芯设计虽然已经不错，还没有自己的架构，国内最先进的芯片制造工艺，也只是中芯国际的28nm技术，每年需要进口两千多亿美元的芯片，这个市场太大了。
作为中国人，应该尽可能地支持华为，买华为的产品，俺的路由器，手机都是华为的，虽然也有不足，但总体而言不错，还有不少特别突出的地方，比如华为的手机，充电很快，耗电却很慢。
通宝推：晨翼,国林风,家园 知人者智，自知者明 无名mm楼下大家对华为精神的认同，不罔中国勤奋踏实的民族传统和实事求是的唯物主义教育。华为的成功实践鼓励强化了正确三观，善莫大焉。每当俺隔岸观火我见犹怜地看着“起得比鸡早，睡得比妓晚”
的海归苦逼们时，俺总觉得这是个人的透支，是国家的希望。现在，中国不可能产生主流的开创型企业，即使将来，中国超越了美国，具备了这样的社会大环境，也没必要产生更多开创型企业，因为，这样的企业要成功很难，甚至是一将成名万骨枯，即使成功了，要长期保持科技领先，也很难，风险太高，还是让美国人去干吧，中国只要紧跟就行了。hullo兄的金玉良言被这段折损了不少花吧
事物是动态的，地位环境变了，心态理想也会变；而且势在人为，有些时候也由不得任性。不管是今日的勤奋有余灵性不足，还是日后的发展矫枉，军人出身的任正非带出的技术企业“召之即来，来之能战，战之能胜”，以这种精神打底的群体，组织和国家是令人敬畏的，也是生命力顽强的。通宝推：秦波仁者,家园 我们要迈向星际时代的星辰大海，必须要要担当开创的责任。
家园 打群架，高度的组织性 善于打群架，高度的组织性是华为的优点。这也势必造成个体创造力不足等缺点。但是华为是适合中国人个性特点的企业。
