主题：【整理】成都七中被曝涉食品安全事件 -- 从来
家园 这是你让我最赞同的一句话。大国企从基层员工到 中层管理人员，一般都有质量底线意识。
高管呢？除去安全问题外，什么事都漠然，个别则暗示执行层学习民企的先进经验，却不肯下书面文件。
家园 我自己在大国企基层干了二十年质量 一线质量该怎样控制，从各级领导到基层员工，再到私企老板，在质量上会玩什么心思我太清楚了。
作为一名质量从业者，我天然地不相信资本，天然地怀疑高价买服务的效果。
说实话，西西河高知太多，许多人对基层的道道根本不了解。
家园 质量是以最低的成本达到最低的要求 质量的基础是计量。
同一家总公司，a车间称重使用的是铸铁台秤，环境恶劣，接触化学腐蚀物质，国内知名品牌。b车间使用的是不锈钢案秤，接触的是成品，无腐蚀，国外品牌。
都知道不锈钢比铸铁好，不锈钢比铸铁耐腐蚀。
是成品比原料贵？添加剂呢？
这是一家通过质量体系认证的厂家，现因08年大跃进已接近停产，唯二未停产的车间是b车间，不知道其中有没有因果关系。有的话，或许这是其中之一。
家园 当年毕业后有几个不是直接到基层 你总是批评别人不知道基层？你根本就不知道当年的学生，毕业后基本上者是先到车间之类的基层起码搞个一年半载？
河里很多人都懂基层，甚至一直都没脱过基层。只是人家不挂在嘴边。
家园 您老多少年没下车间了？ 还车间实习一年半载，醒醒，啥年代了，还车间实习。
家园 不客气的说句 我就对你说重话了，因为你总是打着主席的旗号，又不学习践行实事求是的精神。你二十年搞质检是牛，但远远不能让你目中无人。
我96年重点大学毕业，从生产工做起，一直做到生产部经理，企业不大，也就两百来人，两三个亿的产值，一直做了八年，生产线工人做了三年，车间管理做了三年，生产部经理做了两年。然后转做销售，现在自营。我的工夫还从车间工人的工作做起，甚至花在车间人员身上的时间超过一半，阎王好见小鬼难当嘛。跟一些牛逼哄哄的企业也是有交道打。我到客户那基本上必进车间去转围。
西河啥牛人都不缺。谦招益满受损，共勉。
修改补充一下：我刚好有个同学在某国内行呀前矛的企业当副总，他也是从做质检员做起，现在一样天天下车间。别以说当领导的都不了解基层，不了解基层，不掌握和引导基层，压根当不了好领导。你以为当官的都一杯茶一根烟一张报纸看半天，是有事秘书干没事干秘书？只不过人家没按你想的做。
- 待认可未通过。偏要看
家园 你没见地方上知名国企的收购 像千亿矿权案那样的洗劫，全国各地都曾发生，只是地上地下的区别。
新世纪对国企名优品牌的收构，由此开启的资本增长是远超朱时代的管理层收购。
去年长生疫苗案，就是低价收购研究所，然后飞速上市，短期内实现财富飞跃。
这次成都七中名牌，还好是租，不过也已赚的盆满钵满。
现实生活中也见过几启，几乎一样的模式。
家园 比资历你比不过我，但比资历却不说明有道理。 我在中国数一数二的国企干了过近三十年，虽是高级职称，却一直在基层。
你虽是质量从业人员，这却是个缺陷。因为你不知道如何统筹一个项目的完成链。任何偏激的、一刀切的做法只会使这个链条断裂。
这么多年所见，真的很佩服那些企业领导，忍辱负重不是说说而已。
通宝推：审度,