主题：我的部下们：印度负责人 -- 宝特勤
- 复 一个想法
家园 记得印度耕地好像比中国多 家园 对。 地多，雨水多。
苏联地多，都要靠天吃饭，所以产量波动较大，而且是轮做，冻土。
印度很多土地还可三熟。所以实质上，可耕地比咱多。
- 复 对。
家园 印度🇮🇳的可耕地面积是种花家🇨🇳的1.5倍 米国🇺🇸的可耕地面积（不是耕地面积）大约是🇨🇳的2倍，米国人口不到种花家的1/4，所以人均可耕地面积相当于是种花家的8倍。而且米国的耕地的腐殖质层更厚，很多地方的黑土层有1米多深。另外，米国实行休耕、轮耕，耕地的肥力下降的慢。
米国的一些耕地也因为早期的农药污染、河水的重金属污染，被荒废。
种花家耕地的保护很重要，耕地本来不多，农村人口又减少的很快，人粪畜肥都减少。近年来，华北东北平原一带在秋冬季里，烧秫秸杆儿的少了，秫秸还田的多了，是一大进步；还要把城市人口的“自然肥”都尽量送下乡去，...。
（离题了哈🤓，没办法！每次走到乡下山间，踩到米国黑油油的土地上，我都要狠狠滴踹两脚：为什么种花家的老祖宗没有先占了这块好地？！...😎）
- 复 对。
家园 印度也是靠天吃饭 中国，历代重治水，特别是解方后，“与天斗其乐无穷”，艰苦卓绝空前绝后的建设了农用水利体系。这一点，天下无出其右。
通宝推：宝特勤,
- 复 我上学的时候
家园 印度等级观念是很厉害 但是我和我的印度负责人一致同意这样的事不可以发生在我们的监督下。
我手下有一个中级管理人员屡教不改像训孙子一样训手下。他后来成了我唯一直接开除派保安押出去的。
家园 我的新业主是一个35岁的印度小伙，挺有意思的一个人。 首先他非常谦和。业主是全球性巨头，但不是航空母舰式的管理方式，是帆板集群式的管理方式。他的前任是野路子，他自己自然也是野路子。他自知经验不足，凡事跟我商量，商量完他拍板，执行过程中出了问题都是揽在自己身上（他们的总部主要是抓总预算，所以他的自主权比较大），大家合作非常愉快。另外，他对自己领域的东西非常熟悉，尤其是生产方面，的确比我懂得多，我也从他那儿学了不少东西。
由于疫情关系，大多数人在家上班，所以每次在办公室见面都只有我们俩人，天马行空地聊。他说他喜欢到华人超市买菜，因为华人超市的整鱼比鬼子超市的鱼片便宜很多，他家人口多（4个孩子）、消耗量大，非常合算。
上周见面，我给他讲了20分钟家庭理财，主要讲了3条：
1、按揭的选择：浮动vs.固定；
2、养老金投资风险的选择：35岁的时候应该如何选择风险；
3、家庭债务的管理：从现金流管理的角度管理家庭债务而不是从负债的角度管理家庭债务。
他认为我比他的financial advisor专业多了
家园 关于家庭理财能开个帖子吗 单是给印度小哥说的那二十分钟就很吸引人了
家园 几年前，跟帖谈了些关于留学的话题，结果被兰州人童鞋污蔑为 留学中介，还理直气壮地问我“良心疼不疼”。
如果开主题讨论家庭理财，还不被污蔑为卖保险的？我还是不惹这个事了。
我说的这些，都是常识，每个亲手管理自家的资产和养老金的童鞋，都应该或多或少知道一点。
印度小哥太年轻，孩子又多，缺少管理家庭资产的经验，而很多卖基金的谈理财，又不够接地气。我们职业相同，思维方式相近，我年长一些，分享一些经验，他自然听得比较明白。
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这里多说一句家庭债务。通胀预期下，保持一定数量的贷款是对抗通胀最好的方法，因此，债务问题从现金流的角度（尤其是如果退休后也有点贷款的话）管理，比从债务的角度管理，更加合理一些。
家园 碰到知道自己长处短处的管理人员 是非常幸运的。
印度负责人是我团队名义上的二号人物，澳大利亚女孩是我团队实际上的二号人物。通常这种组合会打得不可开交。但是他们二位都很清楚自己的目标和能力，包括能力的边界，所以居然相互合作愉快。什么时候我写一下他们的互动。
家园 知道自己的能力边界、实力边界、责任边界的确很重要 这就是我现在越来越欣赏胡前总的原因。身居大位，依然能够在自己的实力边界内行事，而不是立马觉得自己英勇神武、鸟生鱼汤，的确不容易。
家园 难得的奇迹。
