主题：【原创】我的工厂参观经历 -- Swell
家园 这饭食在今天2024年，都不算差了，国内民企绝大部分达不到 的吧。
想听广东、长三角的几位河友谈谈啊。
哈哈哈哈。
老外当年确实豪横啊。
家园 比你多三项 公积金，计划生育奖，理发费。
12333是全国统一的劳动行政部门咨询投诉电话
打这个电话让三星补缴你的医保缴费，合计年限达到25年即可。
家园 五一前，去湖州看了一家生产货架的工厂，老板也是上海的 
厂区面积挺大，留白很多，工人并不多，一方面是工厂自动化程度比较高，另一方面老板说z组织一部分工人出去旅游了。
货架生产，是跟钢材打交道的，前几年看过南京一家厂子，很多手工操作的设备，很符合我想像的工厂的样子。这个厂子不一样，有自动化的喷涂设备，有焊接机器人，有激光切割机。感觉工人的工作压力不是很大。
通宝推：ccceee,GWA,qq97,fuxd2002,白马河东,onlookor,死扛着,桥上,方平,匿名 5S管理对中国企业现场管理影响巨大 我曾做过十多年采购，当年看工厂进车间（机械制造行业）是日常工作的一部分。
90年代，工厂经济普遍极度困难，车间管理更是一塌糊涂。按买方老外说法，你们是在垃圾堆里生产（当时看的是铸造车间），几乎不夸张。当时车间里的工人们也大多是蓬头垢面。
2000年以后国内企业普遍大力推广现场5S管理，一开始也有一些生搬硬套形式主义，但没几年就大大改变了企业车间现场的形象，车间里工人们的形象和精神状态也都正常了。当然，经济逐渐开始好起来是重要因素。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
现在“5S管理”应该是中国几乎所有生产企业的标配了。
层主上面这个工厂做的很不错，但不是最好的。至少车间内参观走道应该是绿色的吧。
当然罗，前面说到一开始推行5S时期有一些生搬硬套，后来不久很快就被中国企业融会贯通了。走道是否绿色也许并不是非常重要，够用就行。
通宝推：陈王奋起,方平,onlookor,本嘉明,桥上,家园 90年代引进大量外资工厂给国内管理带来了很多管理知识。 我原来工作的工厂，除了5S(好似源于Toshiba)，还有6sigma， TPM。 尤其6sigma， 公司培养了10几个国内的BB，后来这些BB离职后有3个去了华为，3个去了国企(钢铁及烟草)，另有2个自己开了公司。
家园 6sigma听起来很高级，实际上严重华而不实 TPM接触不多，感觉也是华而不实。
另一个影响非常非常大的是ISO9000质量管理体系，尽管实际推广运用良莠不齐，但好处是提供了一个全面的框架体系。具体到各企业的运用还是取决于企业管理者对企业具体情况和质量管理本质的理解认识。我一个中学同学，高中毕业，90年代在其夫妻共有的私人企业（小家电制造出口）中开展ISO9000贯彻，专门托我在京给她买一本书。书并不厚，也就是一百来页，书名我至今记得清清楚楚《说到的一定要做到，做到的一定要说到》，大概买了20本，邮寄到深圳给她。后来过了许多年，她告诉我她就是按照这本书，建立了他们企业的质量管理体系，效果非常好。
通宝推：strain2,家园 我去查了一下淘宝，是这本吗？ 书名：该说的要说到 说到的一定要做到 ---ISO 9000 族标准企业员工培训教材
主编：李虹 王永芬
中国标准出版社