主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王
家园 对软件外包有个想法 在中国找几个2表大学，找一批一流半的大一计算机系学生，从入学开始就进行封闭式英语环境训练，专业课当然都用英语，等大四毕了业直接组建外包服务公司。
当然是先签好卖身契，不做满3年没学历文凭。为什么找2表大学和一流半的人才呢？一表一流的学生谁肯不动窝地干3年啊？当然，这么做的成本是3-4年时间，但多那么几个学校做，这个规模就形成了，以后就好说了。甚至可以舍点血本，专找贫困大学生，包吃住，你看他不死心塌地给你干。
冰箱洗衣机嘛？这边海尔卖得不错啊？我家就有一台小海尔。其实要把东西运过来，还要看设计师的水平了。把顺德的那批工程师们都找到一起，我就不信设计不出来运输方便，组装省事的组件来。弄不好无心插柳，将来还是一个趋势呢。
家园 有两个问题：1. 海尔在美国的厂子做得如何？ 前两年听说海尔在美国、SC 州建厂，赢利吗？
2. 也听说印度人在中国、上海作软件外包，他们在作中国还是美国软件？
家园 海尔在冰柜这个产品上市场占有率不低，忘了是第一还是前三 印度在中国大力开展的业务是IT教育培训。
软件外包似乎刚开始做，可能是美国项目，跟着原来服务的美国公司进来的。
家园 印度人在中国、上海 印度人在中国、上海主要是想做中国的项目，还有中国对日本和韩国也有软件外包优势，印度对日韩的项目也是垂涎三尺。
另外，中国的IT培训市场也是很大的一块。
关键词(Tags): #软件外包，家园 上海大连（东北）做日本项目有先天优势的 以前在日本打工的就多，后来编程劳务输出的也多，这批人早的现在都在国内做外包业务，已经成了规模效应。 印度想拿日本的单子，可没那么容易。个人卫生习惯都差的好远
家园 还是不要轻敌好 西方人也认为中国人个人卫生习惯都差的好远：不爱洗澡，随地吐痰，爱吃动物内脏（？），到处抽烟，讲话象吵架，等等。
可是我们还是把制造业这一块做好了。
国内的企业还是要有危机感的，失去一个客户只要一天的时间，找到一个客户可能要一年的努力。印度不仅来中国抢软件项目，而且也想抢制造业务。
家园 日韩软件项目 中国会日语和韩语(文档和项目管理都要日语韩语）的人，还是比印度多，而且做了不少年，多少有点客户基础。在对日韩项目上，我们领先一点。不过日韩的市场没有欧美的大。
中国印度IT公司的想法是来抢人才，抢客户，顺便把中国本土IT外包产业掐死在摇篮中。
同时，办一些“C＋＋培训班”，利用印度的品牌来捞人民币“外汇”，同时培养“亲印”本土蓝领。
国家这一块对印度是开发的，可是他们对国内的机电产品对印出口是层层阻挠。
两国是在这些方面是相互竞争的，要留意一点。
关键词(Tags): #软件外包，家园 如果印度人在中国、上海能做中国的项目， 我们作美国和其他西方国家的软件外包应该没有太大的“语言障碍”
家园 印度人在中国、上海能做中国的项目 “语言障碍”应该不是太大问题。
印度人在中国主要是出资本和一些高级项目经理。中低层应该是本土中国人。
Infosys在中国投资，Inforsys在印度很大很盈利；他可以在中国雇佣本地中国人才，慢慢地找中国项目和日韩项目，一时半伙不盈利对他没问题，还有他的对欧美项目撑着呢；国内的小IT公司就不行了，人才跑了，项目做不好，客户就跑了，公司就散了。
所以说，做成规模很重要。
家园 哎，这两个问题都问错人了。大家看看有没有能答上的？
家园 没有项目，谁来投钱？这个至少4年深的无底洞 有多大？怎么保证学生不干脆跑到美国直接服务资本家？抵押金？不行的，自由可贵，何况是青年人？
首先还是要有项目，边做边发展。一下放出这几万人来等米下锅，我哪儿给他们找活路去？
这儿说的是美国一般家庭用的一人多高一米多宽的豪华冰箱。小的咱们已经拿下来了(那还用说嘛？)。这大的，里面的壳必须是一次压制成形的，才能保证不漏气。也就是说除非有大的工艺进步或者技术突破，拼装的壳子质量没有保证。
再者咱们国内的生产线都是整条从国外买的，要考虑新技术的投入成本哈。
继续努力。花！