主题：【半原创】员工激励的四种驱动力 -- 小卡

嗯,经济危机期间,经济管理版块全是经济大牛的发言.小卡我鸟么悄的扯两句关于管理的东西,大家轻砸.

前些天平平淡淡同学提出了关于工作热情的问题链接出处周末闲着没事翻商业评论,正好看到一篇文章讲这方面内容.于是我屁颠屁颠把它揉揉捏捏,拍到这来了...其实最多只能算半原创的...

通常而言,人的行为是由四个基本驱动力决定的,分别是:获得、理解、结合、防御.

获得包含着物质与非物质双重意义上的获取,薪水、职位、旅行、假期甚至独立办公室之类的玩意都算在这里.

理解是指头脑上的进步,学习各种技能、对世界的认识程度等等.

结合说得是环境,与周围人群的相处情况,团队的默契程度,这些东西是算是结合.

最后一个防御是说人类天生的保护自己和周围事物的本能.衍生出来可以是建设一系列制度来维护正义和利益.

每个人的工作热情皆由这四个驱动力而起,于是对员工的激励也就得从这四点下手.比如设计有效的薪酬制度和奖励制度来影响"获得"驱动力;为员工提供足够的学习空间与学习机会,并且设计出有趣、有意义的工作岗位,使得员工乐于努力;创造出良好的工作环境,增进团队间的感情与默契度;利用透明有效的绩效管理,决策透明化等手段来满足"防御"驱动力.

这四个驱动力相互独立,通常想找到一个四项都很不错的职位并不是一件容易的事.我们只好按照个人的实际情况来进行博弈.年轻人很可能接受一个具备学习潜力的职位同时忍受较低的薪水.或者选择留在一个有人情味的地方.

需要注意的是,获得和理解这两项是应该是一个长期持续进步的东西.那么你还得把未来的预期收益考虑进来.别因为短期的一丁点利益而影响了长期的发展路线.

OK.先把大框架扔在这,容我琢磨琢磨再接着扯

• 平平淡淡同学来这里看下