主题：【原创】今年带的尼泊尔实习生 -- dfindy
“何况你还是个外国人，而且还来自第三世界的第三世界。”
我读书的时候也有个尼泊尔同学，当时还诧异了一下。2000去尼泊尔玩过，对那里的贫穷印象深刻。能从第三世界的第三世界来美国念书，尤其是念本科，只怕出身不太简单--我那同学便是。本科小孩子出现这种情况，倒是未必令人诧异了。
下面斩鞍同学回复里猜得很对。Tri对工人盛气凌人，工人跟我抱怨时我还觉得很奇怪，后来回到座位上想出原因了。Tri刚来我对他印象还不错时我们曾闲聊过十几分钟，我问他是加德满都来的吧，他说不是，家在乡下但有很多地，我问他最近革命的事，他很不高兴地说革命者经常跑到他们家要钱，今天五千美元，明天又五千美元，谁家有那么多美元。他说他父母受不了已经搬到加德满都去了，忘了他是否说过把地卖了。我问他隔壁质量部的尼泊尔实习生，他说那家是大学教授家庭。我说我以前从未见过这么多尼泊尔学生，他说主要原因是临州大学的低学费。我对经济政治之类的话题一向感兴趣，要是Tri没那么讨厌，我会跟他聊很多的。但后来我认定他孺子不可教也，一身毛病越看越烦，就一句话都不想跟他多说了。
Tri主要帮我做事，当初我们部门本没有实习生计划，相当于我申请名额招他进来的。Tri做不好等于我某方面工作失败，我后来很讨厌他，但我不想承认失败的话从自己嘴里说出，一直到经理最后决定不长期雇用他之前，我并没有在经理面前说过Tri的坏话。Tri干了快一个月的时候，我看他毛病一堆却又领会不了别人的暗示，指望他自己意识到缺点并去改正显然没什么可能。尽管我自己不大乐意，但我得给他一次机会，好好跟他谈谈，帮他把需要改进的地方明确指出来。
后来的谈话让我感触很深, 今天写这篇东西相当一部分原因也是来自那次谈话. 我跟他谈百分之百是想帮他, 我找了个人少的地方把我那几个星期观察到的主要问题说了出来, 我态度很好, 很注意不去伤他自尊, 很多地方都用自己年轻时的例子来说明, 而不是直接说他的表现. 我说了半个多小时, 按我自己的经历, 要是有人对我这么肺腑直言我会十分感激的. 小伙子的反应? 很不以为然的一句，“I appreciate the different perspective” 我听了愣了一大会儿, 都不知该怎么下台，我不甘心地追问different perspective什么意思，小伙子说是每个人都有权利有自己的看法的意思，等于根本不买账，更谈不上领情了。
好, 好, 好, 以后阳关道，独木桥。
当时的情况是我不要帮忙可以自己把实验做完的，但后来部门重组，我们组少了好几个人，短时间内又招不到合适的新人，我肩上一下子多了好几个新项目，这时我还真离不开Tri了。我原计划要教他的东西他学不了，我也没兴趣教，更不用指望在我欠缺的金属分析方面有什么建树，但我需要有人每天看实验舱的状态，确认舱中实验样品的缺陷并更新数据记录表，很程序化的工作，每天要花一个多小时。那段时间真是很别扭，小伙子就坐在我旁边，我跟他多说一句话的心情都没有，虽然不情愿，但还得靠Tri做这些事情。
后来我回中国一个月，回来上班后匆匆看了看实验数据表和实验舱状态，一切都还正常，于是心里对Tri的讨厌少了很多，一个月不在人家替我全面照看，功劳是有一些的。两人关系基本正常了，但我还是避免谈任何有深度的东西，我知道一旦涉及复杂情况，Tri肯定会迷惑不解和坚持己见。
我自从中国回来后工作更加繁忙，一个月的时间一晃而过。有一天Tri忽然问我，经理跟你说过我的事情吗？我回答没有啊，你有什么情况，Tri说他上个星期递了走人通知，这个星期是他最后一个星期。我挺奇怪，不是说好了做到春季开学之前吗？Tri说他两个星期前找经理谈话，希望得到长期职位，经理婉言把他据了。这对我是个坏消息，一下子没法招人，我百忙中还得每天抽出一个小时做这些工作，Tri突然撂挑子，情感上我理解他这么决定，但这么做事很不职业化。
现在我自己每天做着确认缺陷和更新纪录的活，有些别的项目只得往后推。我接手之后发现Tri做的三个月中漏洞很多，从这个角度讲我该感谢Tri主动离开，实验中间走了弯路现在改还算勉强可以，要是明年春天发现有可能就要推倒重做。实验前期策划准备过程都进行的很完美，实验进行中的这个大弯路是我的责任，我没任何理由把责任推到一个临时的实习生身上，所以整个事情除了该跟经理汇报的之外我没有跟任何人抱怨过。从我的角度讲，与这个Tri打交道实在太令人生气，以至于我宁可大撒把让Tri瞎干。过去评书里常说“当断不断，必留后患”，正确的做法是一开始看出苗头时就该毅然行动。
最后一点想法，邻州大学给Tri的那个Research Grant纯粹是打水泡了，本来就是穷学校，又多浪费了些钱，不过也许资助来自校外机构，出钱的人没能力看出研究到底有贡献与否。我个人看法，对于某个工业领域来说，全美高校中有资格能完成高水平研究的很多情况下是为数不多的几所学校，学校方面也是把这些领域当自己王牌来抓，比如说我们这个领域王牌是佐治亚科技大学和马里兰大学，比较它们的论文和其他学校在这方面的论文，好坏差距十分明显。如果企业耳朵软，听了没有金刚钻的教授的推销而花钱出去，企业基本方面不要指望有什么像样的成就。
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感谢楼主让我明白当时是为什么被炒鱿鱼的。
我实习的时候，常常对公司里大大小小的报告看不懂，层级越高的人写的越看不懂，雨里雾里，似懂非懂的，想问，都不知道从何处问起，太多细节不懂，好不容易钻研钻研知道些了，又不知道重点、要点在哪里，学习新知识太慢，悟性不够，读书读傻了。当时其实和同事、老板常常一起吃饭，多好的机会被错过了啊，可惜。
期待楼主更多好文。
君子之患在好为人师，就不多说了
1、楼主只是讲了一个故事，真实的故事，回帖中回几个问题，怎么会有为人师的样子？
2、我从故事中学到东西，是自己悟的，要是因为这样就不讲故事了，那河里那么多大牛们都不要发帖了，西西河也不用开了；
3、楼主的帖子，无意中帮了像我这样，想进入美国职场、想在这个异国他乡打拼、想作为一个华裔做出自己事业的人，避免走了很多弯路，少一点玻璃天花板。
真诚请教下，像我当初那样看不懂公司文件，搞不懂上司在想什么的，只是因为专业水平不够吗？
再比如，同事之间聊聊公司里的事，哪些需要“忌口”，哪些可以大胆地聊？
在多国部队里工作过若干年，我谈谈我的感受，有偏见的话，请见谅。
偶在日本工作，但是所在的Team里面若干个国家的都有，唯独没有日本人。老大是一个澳大利亚人，二把手是一个中国女的，其他的，中国人，印度人，菲律宾人，英格兰，苏格兰，瑞典，德国，美国，法国的各种国家，中间还有人来来走走。还有一部分人在印度做OFFSHORE的。
Team由于是多国部队，所以有一些不成文的常年积累下来的规则，比如说，没有什么责任制，这个人专门负责这个方面的，原则上谁必须什么都能干，就是说给你分配一个任务，你不能以不懂为理由拒绝，等等。虽然大家来自五湖四海，各自文化不同，但是到了这个Team里，都要互相尊重，尊重Team的规则。
但是，我观察到一个有意思的现象，那就是，中国人喜欢用中国人，印度人喜欢和印度人一起工作。为什么呢？经过一段时间的考察，我觉得就是思维模式的不一样。比如说，比如说你要提示（恐吓）对方必须达到某个目标，中国人和中国人交流，你会有一些通过脸色，高音，拍桌子，非直接的语言的表达方式，这些是中国的大环境下长期养成的。这个东西，对中国人好使，对其他国家的人来说，不一定好使，反而让人觉得你很没有修养。
这个固定的思维模式，放在一个多国家的人群的环境里，是很不利于合作的。因为他有很大的思维惯性，总是认为这样做了，那么就应该达到这样的结果。思维惯性是人类长期进化的结果，有利于同一种族的交流，但是在这个国际化的时代里，更强调的是合作和包容。
说实话，刚开始我也非常不习惯印度同事的工作习惯，但是时间长了也就习惯了。更重要的是在这种多文化的松散组合团队里，你找到自己的方法，自己的语言，从而达到最大的目标。
虽然没有证据