主题：一些说明 -- 葡萄
还是必要的，我觉得第一条就是改变中国人斗中国人的劣习
你说的对，我也在选择你走的方式.............
竟然变成和你一样价值观的生物，可叹
你的方法论建立的基础是厚实的常识，或者说是知识。
我迷惑的是，你如何避开影响你做出符合“常识”的逻辑判断的那些东西，比如价值观。
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葡萄大09年的传送门
我想，本篇算是你比较系统的梳理了你几年来详写略写或者明写暗写的整体框架，既包含了你想表达的理念，也展示了未来的方向，同时剖析了形成这个方向的事实基础和逻辑链条。
对于你始终强调的信与不信，我想这要基于每个人曾经受过的训练，人生的经历及父母给与的天赋。对于任何一个词汇（信息），在不同的语境（即context）中会有相同或者不同的含义；你所无私提供的信息，对于每个不同的大脑（即不同的context），自然会有不同的处理和反应。
我个人看来，你提及多次的“赌”，无论是作为一种不服气也好还是一种有益的尝试也好，其实做过了就可以安然。佛家讲究缘法，写下的文字、放出去的思想就不属于自己了，由人去或理解或吸收或嘲讽或摒弃，于己无谓。
拿我自己做例子而言，我始终感激你写的所有文字，尤其是注重其中提供的信息。至于你的逻辑链条和框架，我力图使自己可以用自己的逻辑方式去理解。无他，如果我全然抛开自己的经验和秉承的逻辑思维方式，无条件接受你的结果，这对于我而言是一种清空自我式的全盘接受；即便是对于在社会上生活中并不是算什么成功人士的我而言，这种方式是可以接受的逻辑自洽吗？ 更别提那些一贯依赖于自己的知识信息逻辑而已经获得成功的人士了。夸张点说，即便你所传递的所有是完全正确的，信息明确逻辑自洽的，也不可能倾倒式的成功改变一个成人的大脑。
反过来说，读者能够力图去接受你的逻辑，理解你的模式，对于原有的自我而言是一种突破一种提高或至少是一种完善；如果经过读者自己的努力，做到了这一点，那么读者自己的逻辑系统可能本身就达到完善和提升了，那时你的逻辑才能真正深入人心，你的沟通才能真正有效果。或者说，这时你的目的已经达成。
“随风潜入夜，润物细无声”我想你几年来的文字，倒不急于说自己的“赌”已经失败了。这个成果可不像爆核弹一样以是否直接看到蘑菇云来说成功与否的。前两天看书，正好看到胡适一句“成功不必在我，而功力必然不会白费”。感叹这样的视角与胸怀。
就像忙总敏锐观察到并指点出的那样，这条河里真正的受众是“沉默的大多数”，“大多数们”有自己的判断却未必将判断公之于众，如果你没有接受到这些信息，却并不要因为公之于众的一些嘲讽不屑作为总体的反应来理解（我看到河里表达的更多的是感激和追星啊~：）
简单的说，我想表达：感谢你在河里的文字，无论你继续还是不继续，已有的文字已经给了我很大的启迪与裨益。但愿这篇小小的文字，可以给你继续下去的些微理由。
PS：算是第一次在河里发长文，写的有些生硬和拘谨，以偏概全或者表达能力有限而产生误解的话，原谅则个。另，此文源于以下铢钱，也谢老铁一个。：）
送花成功，可取消。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 16 铢钱。
参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
所谓的左右之争，其实是背后的权利和利益之争。右派吃人，左派一样吃人，区别就是，吃的方法不一样，是以国退民进的方式吃？还是以国进民退的方式吃？
还是像胡温这样，先以国进民退的方式，比如江苏的铁本；再以国退民进的方式吃，比如鲁能，通钢。
民意，只不过是权利的一张筹码；权利通过利益交换的方式，还有其它更多的筹码。
英勇捐躯，浩气长存。
期待着这笔血债的清偿。
虽然与我们的自小树立的价值观相悖，虽然我们知道这个世界不平等，我们追求平等。那么我们心静下去，把自己手头的可以控制的事情做好。客观的看待世界。
这是个帝国承平的时代。帝国的通道在变窄。那么我们在变革中和国家民族一起成长。努力向上。我是不会离开这个国家和民族的。
为了这个国家和民族，尽管这个国家和民族是那些上帝情节的人的玩物。我也要坚守。和沉默大多数一起努力，不求别的就对得起自己那颗心，对得起和自己一样的血肉相连的大众。活好当下。活下去
让时间，对，历史去记录我们的时代，我们子孙的时代。上帝的子民最终是平等的。让愿意做上帝的做上帝去。
多思虑的人伤脾，你多吃枣子吧，呵呵:)
我找到了这个，向烈士致敬，我辈之楷模。
07年你说的粮食危机我信了，自己去买了北大荒的股票，一直拿到现在，没啥起色，看了忙总的话才知道，粮食是国家严控的，涨价不太现实，自己反应过度。
我以前看到过一个分析 很可能和以色列针对巴勒斯坦的基因计划（据说在其中发现了和中国人的关联）有关 或者就是中国和中东的深化武器计划有关
潘的专业就是生化方面的 而且这个团级别不低 但出去时是没有新闻报道的
多谢葡萄！
大多operations部门的工作变得几乎不需培训就可胜任，只要能看懂文本，甚至图示的指令就行，复杂的步骤要么被拆散，甚至被分成几个子流程，要么干脆被程序员给完全自动化掉了。
改动也很方便，大多数工作流就是在屏幕上画出来的。员工的任务还是一样，阅读指令，然后照着做就是了。
还需要人工，而不能完全自动化的很多时候还是因为多个系统之间未能进行整合。
workflow本身就是规则，就是文档，就是员工绩效，根据观察者的角度而言。
都觉得管理公司就像设计软件一样了。