主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

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12小时内给同一个人送花的上限为10！

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实际就是这样

不露头是不行了：

谢谢：作者意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

８４年丰田才在美国和GM合资开了第一家厂。　当时他们是考查过中国市场的，　觉得市场还是初期，美国市场更成熟，而且他们培育美国市场从六十年代就开始了，一直在向美国出口。　他们觉得没有理由分散精力去开发中国市场。　事实证明他们正是依靠美国市场而坐上了世界第一这把交椅。只是最近美国经济危机，让丰田栽了。

中国市场呢，让肥大脖瘤(VW)捡了个大便宜。　现在呢，除了吉利奇瑞比亚迪这些民族汽车工业在苟延残喘痛苦挣扎，　所有的日本美国欧洲汽车企业都赚得肥得流油，只有克莱丝勒不行。

所谓体制,无非就是谁上谁下,怎样的行为会得到奖励,怎样的行为会得到惩罚.

你说的这些不是体制,哪还有啥是体制?

国企就是体制问题,所以基本是没救的,能活得好,一是指望倪润峰这种少数个别分子(设为10%不为过),二就是垄断的超额利润.

其实互相设陷井下绊子再正常不过了,简直成了日常工作的一部分.

最开始的原因,或许是因为看你不顺眼,或许是想让你对我低头,我总觉得国企内部中层高层之间的斗争就象水浒里排位一样,108个人一定要每个人都排个顺序出来,低位的服从高位的,在利益面前对高位作退让,你不退让他就要设法压你一头.

偶当年作为报复也做过这种事,欺负老同志不懂电脑,看老同志的笑话.老同志想推出去不做,还不给推,是你的活就该你做,不会做就要学,不要每天都把自己的活推给我徒弟做.多做多错么,然后就等着看笑话.

我刚上班时,就听朋友说,工行是五个人干一个人的活,我们行是两个人干一个人的活.

有很多位子是被塞进来的人,特别是行政岗,没有业务压力,也不需要技术性知识,白天看报喝茶,不需要象一线那样经常加班,奖金还比一线高,和行长的距离又近...

世界银行也是这个样子,朋友以前在西班牙的一家国企,也是一个德性.

知识越多越反动啊

的竞争、淘汰机制，可叹那！

确实，遇到的很多都是所谓的技术专家胡作非为，偶从事的gis行业来说，李德仁这个院士什么时候不下去，中国是不可能把gis技术真正发展起来的 = =

这个问题我思考过比较长的时间，好歹在国企中呆过了几年

您为什么用那么年轻的头像呢?