主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

谢谢：作者意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

只一点不同意：

真正理工科的，第一要考虑的是化繁为简，第二才是理想主意。可以这麽说，真正理工科的人，其成绩大小和化繁为简的能力基本上成正比。

首先，如果没记错的话，见谅。

但是专业是专业，人心是人心。任何变革的执行不力，都推给下层和底层，是否考虑过人心向背的问题？您对通钢的看法，我很不赞成，当然，我并不了解具体的细节，但是，如果资本如此嗜血，必将吞噬自己。套用一句话，“资本者只有造福全人类，才能最后造福自己。”话说得比较糙，您也不必较真了，我就是说个大概意思。

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关于国内某个行业，特别是涉及国家利益的，其沿革是十分久远的，每个时期都有代表，从“把一切献给党”到吴大观，国家没有忘记。某总号称从天上飞的到地上跑的(比如小奥拓)，一直到擦屁股纸都能自己造。所以多个部门都管，但是都管不了。专业性太强。要说几大元帅鼎力支持您可能并不惊奇，但是要说马天水也鼎力支持，你可能就没想过吧。

不是谁都写的出来的，也不是谁都愿意写的。真诚对WXMANG表示感谢。

巨赞！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

还有一个:认真是金,是对人员的.

宝贵经验，认真学习了。

隔行隔山，零售业竞争激烈，进入门槛低，流程复杂，很不好管的说。沃尔玛的中央计算机一直是super computer的Top10，没办法，数据量实在大。

我们的报告一般都以executive summary开头，开宗明义。

就管理实务来说，也没有您的具体和针对性

如果把您的文章每一点以故事形式作扩展，就可独立成章然后成书了

老兄列的计划太细致了，可以说无微不至，不知是不是系统工程或者过程控制的工科背景出身。

不过做为一个总经理，一个CEO，一个职业经理人，不知道这种注重战术的企业管理风格是否真的可取。一直觉得董事会选总裁，总裁选总监，总监选部门经理，高层选中层，企业管理最终还是两个字：用人。

如果一把手太注重细节，无微不至的关心企业的每一寸角落，大概会分散其本应花更多精力focus的领域。

所以我感觉老兄给自己一年时间太短了，既然给自己定位的是ERP总设计师的角色，项目的实施周期应该再拉长一些，通过实施过程中不断遇到新的各类困难来不断完善系统设计当初忽略的情况。

业绩虽然是考核职业经理人的最直观指标，但是您的这种规模的动作应该是企业的大手术，这种动作下当年业绩能够不负增长已属不易，实在不该给自己定过高目标。

个人感觉老兄很细致很逻辑，不大适合做把握企业方向的战略家，适合做给企业动手术的战术家，比如拿到尚方宝剑负责推行企业信息化管理系统建设的项目经理。