主题：【原创】我与Y老大的二三事 -- wqnsihs

Even in America, not all games were played by the book.

E.g, in the trucking business

E.g., wrestling of special industry treat in the Congress.

In China, smart managers need to adapt to the local customs. Fortune 500 practices do not always apply.

你如果看懂啦，我任你骂

你这个样子讲话，真替你丢人

说，哈佛案例不符合中国国情

M总是将才，有大将风度，见招拆招，当然好本事。不过他的老板L兄，缺乏帅才，陷M兄于不义。当然，L兄的老板W兄，算是半个帅才。呵呵。

东北那旮瘩，林深路黑。M将军是常山赵子龙，拼了老命，老救一阿斗，有勇无谋啊。

1.料敌之先没有做到，敌情显然不明。Y老大，虽然是个草莽中的豪杰，仍然不过是个小角色。已经被人挖路了，并以此要挟，试金之石而已，让各派势力试出了M总容易妥协的弱点。

2.Y老大后面牵出来一串瓜，徐大眼，王大麻，本地二位，公安，监狱等等，全部对M总吃着上了。不知Y和这些人的关系，是以前就有，还是后来通过收款发达之后，再交上的？如果是因为收款，那么看来这个肥肉没有好好利用。

3.为啥税务局科长和小科员敢请M将军，进所子里喝茶？让Y老大，应该是Y助理，露了一大脸，卖了个大人情？这里有两个大问题。一个是Y没有被彻底收编。本来他应该是M总的下属，于公于私，要为老板两肋插刀。结果是他靠M总的路子，吃外家。呵呵。

俗话说，不敢在太岁头上动武。为啥人家看给M总颜色看？因为M总的太岁身份没有被认证。呵呵。

见招拆招。M总单刀赴会拆招拆的很精彩，但井大这么一zoomout，又豁然开朗了，厉害厉害

理想和现实的结合才能找到方向，走好今后的路子。这些经历对我这小辈来说十分宝贵。

谢过先

这种案列好