主题：【原创】我与Y老大的二三事 -- wqnsihs

还是看好tg培养的历经组织层层历练的本土人才，只要有点国际视野，肯兼听则明的，注重细节和持续学习的，都错不了。

海归是指望不上的，洋人那一套“科学”已经渗入骨髓，整天左一个business右一个deal的挂在嘴边，和香港新加坡的那些所谓职业经理人越来越像，遇到土匪企业全傻。

第一段简直是黑社会老大的感觉。。。

后面就发现，黑社会y老大被w老大招安了。

洋人也是谈人脉关系的。呵呵。

弯弯绕的。看来老外写的人脉经营，和俺们有一拼。也是一起扛过枪、同过舍啥的。

伟大公司不也都是从不那么伟大一步步走过来的么？这么着急就盖棺定论了？

你说华为是“争气机”可以，伟大就难以理解了。

花谢！

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

“本来觉得他做的不错能打80分

听你一说，靠，60分了！

井老大就是井老大！。”

不同的年龄、不同的阅历、不同的背景，处理同一个问题，必然会有不同的方式。

人不能两次跨过同一条河流，从摸论和猫论来讲，两种方式殊途同归，企业员工得益，才是真的你好我好大家好！

当然，我不否认，井大的处理方式，也许更方便辗转腾挪，留足了退路，也搭好了台阶，可进可退，诚妙法也。但是这种操作，要看执行人的悟性、品性、情性，不是什么人都适合的。

很多地方已经黑白合一了，没有办不成的事。

“开个小号打麻将，绝对没有人抓赌”这个最逗。

您老给开个书单吧，不然，空对空，很难接下去呢。。。

嗯，好人做到底，在豆瓣里开个豆列？

哈哈，

井大的帖子，见地颇深，很是久仰。不过就这个话题来说，哥城有几句肺腑之言，如有冒犯，尚请见谅。

1.具体的问题，当事人是最明了的。虽然楼主有详细的介绍，可是更多的细节只能有身在其中的人亲身感悟，很多事情，即便当事人推心置腹想说明白，其间微妙，只怕也说不清楚。这就是江湖，江湖的成熟，是悟出来的，不是混出来的，这是哥城的理解。

2.井兄的分析，犹如教科书一般，都对。在中国，也都能做得到（中国有做不到的事么），其间复杂，也是无法想象（中国有不复杂的事么？）。具体的抉择，操作，是各方面权衡后，经理人选择的最优方案，是无法生搬硬套的。

3.仅举一例，要见退休的首长，即便路能走通，这个退休的性格怎么样，是刚直还是平和，与本系统高层关系如何？有没有必要把事情走到这一步，会给各方面带来什么样的影响？他的前秘书与他是什么背景？这么做自己的直接领导会怎么想？领导的领导会怎么看？其他您的一系列建议也都如此。在了解当事人具体的位置，信息之前，或许是无法得出当事人作对了或者做错了的结论的。

4.因为我们无法站在当事人的角度，立场，也无法拥有当事人获得的信息，因此，俺觉得，在这里应该是对楼主的做法进行建议，探讨。而无法去站在高屋建瓴的角度，居高临下的品评他的做法对或错。您觉得呢？

开卷有益，社会，就是成人的武侠，欺诈，暗算，陷阱，层出不穷。武侠里的英雄大开大阖，啸傲江湖。现实里的英雄，谨小慎微，如履薄冰。。。。。

直言无忌，如有冒犯，且请恕罪。。。。