淘客熙熙

主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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家园 不知你年龄有多大,但只此一句足可以为我师

我是花了差不多20年(1990--2009),经过政治打击、内部倾轧、黑社会暗杀、大病等等考验,才悟出来的一点道理,今年5月才下定决心离开那个只把我这种没有背景,但还有点理想主义的人当做工头的体系,决定做点自己喜欢的事情。没想到你你居然早就知道,真是我等老了,落后时代了,该退隐江湖了。

说实在的,以前总是以能够干大事为荣,现在想来许多所谓大事,不过是自我陶醉而已。

家园 送花
家园 大型国企前途不完全取决于运营管理水平

现在西方人也看明白了,取决于国内决策层对利益的划分。例如一个奄奄一息的央企可能仅仅因为获得澜沧江、金沙江水电开发权而成为世界最赚钱的企业,那不是日进斗金,而是日进亿金。

家园 给【wxmang】兄送宝了。

谢谢:作者意外获得【通宝】一枚

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家园 谢宝。

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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家园 而且是治不好的

生于忧患死于安乐。

只要是养成了这些习惯,习惯于有问题等靠要,就算改制了,也是改不过来了,包括普通的工人,因为他们心里的小99的算法还停留在国企最辉煌的时代,所以民企进来之后都要把工人替换成农民工的。

反倒是中层干部好些,都比较识时务,转变的比较快。

家园 送花,说得太好了.

我们现在的企业主,公司高层,中层,以其外面的小老板,总是想的是利益最大化.实力决定一切.

剩下我们小老百姓,就是一个市场价.所以说我们也没有什么的忠诚度,谁他妈的出价高,就给谁.

家园 其实还是那个“所有者缺位”的老大难问题

导致中国的“职业经理人”阶级陷入信仰和目标混乱的困境。

彼得德鲁克在上世纪50年度,就开始分析西方的所有者缺位的问题。当时,工业革命产生的那些身兼管理者和所有者的产业大亨,已经不再适合于那些核心产业的高度专业化管理。而养老基金和投资基金的泛滥,又导致出资者代理人变成了追求短期回报和自身利益的金融家。其实对于这个问题,西方资本主义国家也没有产生一个很好的解决方式,这次危机也是其表现之一。

而中国还面临“政治正确“问题,绝大多数的资产资源都是国家的,或者是党的,这种情况下,党的干部的行为就和那些华尔街金融家类似,同时,他们的专业水平更低,吃相更难看。

目前来看,当企业的规模大到一定程度,即使西方对应企业也深受“所有者缺位”情况下,这个企业是有国际竞争力的,因为通过智囊团,职业经理人,各势力的妥协,可以实现一定的管控,通过规模优势弥补浪费。而西方对应企业没有体制上的绝对优势,他们的养老基金大股东,同样也不专业。

麻烦的就是那些中等规模,资产几十上百亿的公司,国外这类公司所有人对企业的管控能力强,其效率明显高于中国国企。国内的这种国企往往又成为地方政府或则某个政治势力的平台,国资委都无从下口。

对于几亿资产的国企,看来就是别人盘子里的菜了。

家园 花,做个标记。

估计老哥提到的这家企业也是近几年刚赶过国有股上市风潮的某大型集团公司,拥有自己控股的上市公司,自美名曰“投资公司”。这样的央企一抓大把,好多高管连母公司、子公司概念都整不明白,更不要说企业经营管理了,当然这样企业最主要特征还是钱多,垄断来的、上市来的。

说点偏激的:为这样的企业投入时间精力,有点浪费。

国企是不以赚钱为首要目的的,若把国企当成社会福利单位来看的话,国企也就没啥大毛病了。

关系、关系、关系,背景、背景、背景,这就是主旋律。 老哥这话是国企的根子。

俺总结的国企宗谱就是“儿子、女婿、秘书”,主要还是前两者,秘书少有机会达到顶峰的。

没有关系、背景,缺少努力钻营进取心,也不希望随波逐流的同志,还是不要把一辈子的工作都托付给国企为好。

家园 这篇文章印证

http://www.infzm.com/content/33202

家园 那个民营企业有资历可以成为这个最赚钱项目的中标者?

那个民营企业有经验开发这样的项目?

例如一个奄奄一息的央企可能仅仅因为获得澜沧江、金沙江水电开发权而成为世界最赚钱的企业

这个奄奄一息的央企不是中国长江三峡工程开发总公司吧?

家园 忙总你太小瞧西方势力了

从自由市场,国企原罪到冰棒理论,其代理人一直在鼓吹的核心,就是利益分配不应该完全国内决策层主刀,而是应该由代表“先进生产力”的国际财团和其国内代理参与。

有些领导人是比较脑残,上了当,比如澜沧江、金沙江水电开发权,当时就被省政府和某后台不明的项目公司合作掉了。但根据先试点,后推广的摸论,现在上下的一致意见应该是,对于成熟产业,没有必要让外人过一次手,或者培养一个新的利益集团和自己抢食,直接照搬照抄美国经验即可,最典型的例子是,在没有任何产权改革的情况下,我国军标乃至开发流程,实现了与美军的完全接轨,效率大增。

就拿澜沧江、金沙江水电开发权来说吧,除了给奄奄一息的央企外,似乎还有三条路:

1、由私企主导

2、由外企主导

3、成立新国企主导

无论人家的管理水平多高,1,2两条路都是目前舆论不可能接受的,也不符合目前利益集团的利益最大化。3这条路就是换庄,但目前国内一个领域内,就那些熟人(新的一代还在成长,在非洲、中亚、东南亚上山下乡),很难搭起全新班子,效率也不见得高。所以这三条路都是死路,只有让奄奄一息的央企咸鱼翻身一条路了。现在的能源巨头、银行巨头,还不是这么咸鱼翻身过来的。

家园 投资和施工是两个概念

请看这个公司:华睿投资集团是目前中国民营企业中最大的绿色能源投资公司之一,在同类企业中拥有最多的可开发项目资源和最强的专业技术力量。

2003年7月,华睿集团斥资12亿元收购位于黄河上游的青海尼那水电站整体资产,这是迄今国内最大宗的民企收购国有能源资产交易。同年,华睿集团在有华能、香港中华电力等老牌电力企业参与的国际性招标中,脱颖而出,夺得我国首例风电特许权项目江苏如东风电项目。此外,公司在浙江、广东、广西、宁夏、云南等地还拥有多个已投产和在建电力项目。

华睿集团愿与社会各界紧密携手,为我国电力工业的发展贡献力量。欢迎来函来电提供电力项目投资、并购等相关信息,发电形式可以是水电、风电或火电;项目阶段可以是投产、在建或前期;可以是发电项目,也可以是地方电网建设项目。

目前获得澜沧江2个梯级开发权。至于这个公司背景请你自己上网搜索。

家园 这种长期基础设施投资,和次级贷有点像

投资巨大,大量依赖银行贷款和金融杠杆,除了中石油这样的变态企业外,资本金比例都很低。导致未来收益的方差巨大,投资者既可以获取超级暴利,也很容易把资本金亏光破产。由国内民企投资的话,如果是暴利还好说,如果是亏损,民企可以轻易的借破产逃生,将烂摊子甩给国家。

国外的做法是利用发达的金融工具对冲,结果如何还是有目共睹,通过国家将银行国有化来收拾摊子。

家园 请教

不知W兄对垄断国企的情况是否有研究,如石油石化、电力等。看了W兄的文章,感觉更多的是对金融和实物生产销售型企业的研究。

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