主题：【原创】咖喱空心汤团 -- 晨枫

消消气，宽容些。这世界上每个人都有自己的偏好。有人愿意把哈印度，把印度当做自己的精神祖国，当然看不惯我们调侃阿三的短处了。

用胸部思考的女人，才会总盯着WSN的长处~~

这一句即便不是把身份暴了，也是把见识暴了

这种当众脱裤子的丑行羞辱的是尔等软件业内鼠辈。这种下流胚不是女人生的，是从粪坑里钻出来的。

为什么没认证会员投诉？

在网上贴两口水贴：“这句话真外行了”，“露怯不自知啊”，你就修成软件业内人士的正果了。

面子可不是这么一定要多说一句就挣得来的。你的动机原本也是好的，可惜胸襟太小，即不能容人反对又不能适可而止。

华为的背景，建议你还是多打听多了解之后再来吧。呵呵。

我是好意，你火气太大，会错意了。

软件业内人士1号的论点：华为是诸侯要捞政治资本

软件业内人士1号的论据：

软件业内人士2号的论据：

软件业内人士3号的论据：

河里大多数都披着马甲，大家可以放开了吹，据悉老铁尚未制定收税计划。所以，你可以自吹你是软件大拿，他可以吹他做软件发了大财，汤臣一品好几套。可是，要想取信于你们小圈子之外，最好拿出点真凭实据。

度，我的理解是这样。过CMM应该不完全说明什么问题，华为好像在2003还是2004就过了CMM5级，而朗讯在2006还是2007年才连蒙带混的过了3级，可是任正非是很佩服朗讯的技术实力的，我想也包括软件方面。

• 华为与IBM的管理制度

如果爱飞兄是做软件的，绝对是河内软件业内人士中的异数。

任正非极为推崇IBM，花了大力气，大本钱学习IBM的管理，曾高价请了一大帮子专家把IBM的管理制度移植到华为。CMM5从本质上讲也是管理的规范和规章制度。极而言之，IBM的管理制度可以看作是一极大号的CMM5，而CMM5可以看作是一迷你版的IBM的管理制度。俺觉得这种管理制度恰恰是中国企业最需要的。华为之所以能成为今天的华为与推行这些管理制度是密切相关的。所以，你说得有道理，比较而言，华为的进步更多地得益于学习IBM。

据说，任正非在参观了北京数家IT企业后评论道：方正有技术无管理，联想有管理无技术。妙语在后一句：华为既无技术亦无管理。俺觉得华为的成功恰在于技术与管理比较好的结合。任正非曾说过：你的技术比我们的先进，那又怎么样，我们卖的不是技术，我们卖的是寂寞（得，后半句好像不是任正非说的）。

有软件业内人士看不起华为的技术，认为比不上他的小企业。有软件业内人士看不起华为的管理，认为“显然是骗外行外加诸侯捞政治资本”，“是骗外行的领导”。给人的感觉是，蚂蚁缘槐夸大国，蚍蜉撼树谈何易。

说到朗讯，昔日辉煌无比的朗讯今日何在？阿尔卡特-朗讯今天已经脑袋上插草标了，要不是欧美政客捣乱，说不定阿尔卡特-朗讯已成华为囊中之物。照你的说法，朗讯的技术实力至少曾经强于华为，那么问题就很可能出在管理上了。我们是不是可以由此大胆假设，如果朗讯如华为在2003或2004就过了CMM5级，而不是在2006还是2007年才连蒙带混的过了3级，那么朗讯就可以避免今日的衰败？

连好话歹话都听不来，就没法了。你自己高瞻远瞩去吧。

华为在公司组织，项目开发管理是下了力气，也收到了效果，他成功的原因方方面面，CMM是其中一部分。至于CMM，我觉得算不上是印度的功劳，或者说不必把印度看成CMM的标杆。实际上美日的有点年头的公司，在项目开发和研发上，都有自己一套有效的手法和规则，这是来源于工业传统的。河里的IT从业者，大多在北美日本，所以可能对印度的那套东西还真不感冒。至于国内的IT公司，良莠不齐，如果你只看差的，那和印度企业差距是不小。好点的，其实做的不比印度差。

河里很多人也都有过和印度IT公司或者个人打交道的经验，看来负面印象比较多。我也说说自己的一次经历，去年在日本一个公司，参与合作开发一个型号的MFP。项目组里，除了日本人外，中国人，还有3个菲律宾小哥。后来，搞进来一个印度wipro的人。这个印度人，上班的时候，经常抱着公司电话不停的讲，用英语说的。其实都是忙他自己的私事而已，周围的日本人听不懂他说什么，虽然对他喋喋不休感到不快，但是以为他是为了公事，也没说什么。菲律宾小哥和我都能听懂，听的直冷笑，然后抽烟的时候就一起笑话一下印度人。这算是他个人品质的问题吧。然后，他的机器安装作业环境，还有个日本人帮他做设定。装机装到开发用的版本控制软件时，日本人告诉他用cvs,项目源码位置也告诉他了。这个家伙没用过cvs，没用过就算了，还啰啰嗦嗦一大通说他在印度的时候，用的都是MS的visual safe，然后夸了通vs.日本人的性格是不好意思打断别人说话，只好等他说完了，给他下个台，说vs真不错啊，不过我们这里用的是cvs。这件事只能说这个印度人有点二百五了。后来这个印度人，也是明显的说多做少，没怎么帮到忙，不太适应日本企业里那种马上动手解决问题的风格。

西西河不欢迎说这种话的人！

管理的重要性对于软件行业的确是毋庸置疑的，每个软件企业也都这么认为的，不过我认为大多数都是流于表面。但是真正深入认识到流程、管理的重要性并花极大代价来提升管理能力的企业，华为是其中一个。

至于朗讯的衰落，华为的崛起，我觉得这也是这个时代的趋势，是“中国制造”横扫西方世界的必然，只不过华为把这个趋势延伸到了高一级的领域，或者说华为提前进行了产业升级。如今的华为早已掌握了通信领域的核心技术，又加上勤奋如蚂蚁雄兵般的员工，低廉的人力成本和奇高的效率，西方同类型的公司的确是难以招架。

仔细想想，还真是这么个道理，任正非佩服朗讯的应该是贝尔实验室N多的开创性的发明和N个诺贝尔奖的实力，而不是其管理水平。华为全公司，包括世界各地所有的办事处都工作在一个统一IT平台上，而软件开发，所有产品也都使用相同的流程，极大的保证了效率。而朗讯内部的流程五花八门，不同的产品线都有不同的流程，甚至不同部门之间的流程也有差异。

看得出老兄很看好华为的前景，不过我更担心的是盛极而衰，华为现在基本已站在行业之巅，能在巅峰呆多久，相信很多业内人士都在拭目以待。