主题：【原创】咖喱空心汤团 -- 晨枫
许别人一边把三哥吹的天上少有、地上无双，另一边把老中贬得在十八层地狱的地下室里面，就不许我们来挑挑这三哥的缺点，论证下老中好像也没那么差吧？
广拿短处和人比当然可以说是找好目标，想进步，也可以说是万事不如人，自卑过度了吧？
前两天没下河，怎么发帖还有经验限制了？
看“公告建议”，好像又改了。。。
这个总不能还有人质疑吧。
美国劳工部公布，世界唯一的软实力超级大国印度使用童工和强制劳动生产的产品数量最多。
考虑印度的生产效率
估计你知道Out Source(外包)，但肯定不知道In Source。俺们公司前一阵就在大搞，就是把在印度的活都拿回来，因为阿三水平太臭，综合算下来，不比加拿大便宜多少。
没想到吧？
日本电XX会社把一款控制的软件委托给印度第？大的外包公司I（XXX ）S做英文界面，供应给在中国的中美合资的生产线用。工数17人月，工期2月。如此小的项目，结果在孟买3个月才做完。交货的程序不能运行，检查发现是（Setup.exe.exe）的错误。
修改以后，发到中国，结果不说了，英文版操作手册美国人都看不懂。最后应急干脆发了套日文的程序安装，当地的临时雇用了2个日语专业的对照日语说明书翻译了中英文的操作手册，没等操作手册翻译完，生产线上的工人看日语界面中的汉字外加字典就能流畅的模拟操作。
后来日方到现场磕头谢罪，中美方们都是F开头的。至于日方怎么和印度交涉的，我不知道，只知道以后此类项目交给了文思和海辉，也是一屁股烂账，换了几次才找到合适的。
阿三们太会算不太会干，还是TG狡猾，干了也不说。
瞧瞧华为在真正的业内人士率领下是怎么做的。
漫长的流程控制，给了他们足够的时间机会来锻炼舌头。
中国人思维偏于模糊控制和灵活性，对这种强制性的流程比较不感冒。
话说回来，流程控制类都可看作软件开发的为了管理方便的overhead.
现在有很多极限编程之类的对于软件工程的基本概念反思。
期末考试后，俺儿子一门主课拿了个C回来，俺登时大怒，怎么考成这个德行？！俺儿子理直气壮：班上有个笨蛋考了个F呢！俺愈怒：你怎么不跟那考A的比？！俺儿子愈加气壮：怎么能跟他比，他是因病留级的，这门课他都修了两遍了！
谁是冒牌货，谁自己心里清楚
干软件这一行的，都知道所谓的“印度软件业”水平低到什么程度，就仗着人工低，英语好(咖哩味的
)，但程序真的烂，做点“库函数”之类还凑合，大一点的项目就给你弄个乱七八糟，算上管理费用，便宜不了多少，质量还没保障。
你接着装吧
只要你心里能好过点，你爱是什么玩艺儿就是什么玩艺儿，俺不拦着你。
原物送还
本人荣幸和印度人（Honeywell Tata）合作过，他们夸口能的时候能把天王老子说的自惭形秽，但到时候交不出东西，拖了N久后交出的东西七零八落，我们只好加班返工。此后我们就再也不找他们了。这是10年前的事情。也就是说，这10年里我们自力更生也不贪那个便宜了。没有和中国的软件也合作过，不摸底，以后看机会吧。