主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

因为人机对话系统有很强的自适应特点，而且由于系统不可能穷举意外，需要调度人员的独创性和果断处置授权。如果在国务院，这个授权就很难了，因为电网出错可以处罚你们老大，国务院出错敢处罚总经理吗？而且总经理敢随便授权吗？不给与灵机处置的授权，调度就没法玩。

这个，也可归纳到您提到过的管理伦理里面吧。把乐观与坚忍不拔归为善良，这我到没想到过；是否可以这样说，一个悲观或意志薄弱的人，很难做一个真正善良的人？或者是，很难是一个能去真正实现其善良的意志的人。

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挑剔的人，都是非常悲观的人，同时也是不与人为善的人，一点小事情就能整成大风波，也就是不能做到己所不欲勿施于人的人，也就是不能设身处地为人着想的人，也就是极端自私的人，所以绝对是不善良的人。

而一个心地善良的人，一般都没有什么心理负担，很坦荡坦然，心理健康，所以对困难和痛苦的忍耐程度就大得多，不会一点小苦难，小困难就唠唠叨叨，难以忍受，怨天尤人。一个坚韧不拔的人，在绝望面前，危机面前也不至于惊慌失措，不至于恨天恨地，而是想法解决问题，摆脱危机，而不会把时间浪费在埋怨别人，追究别人责任上。这是我自己的亲身体会。

• 活的太累！

俺就是像散兄手下的这主儿。

想想，表扬一下自己：

知道自己为什么不成功，多少也是进步。

就是具体的销售人员的工资了～～

您这里给出的和国内很多企业的标准是差不多，就是低底薪，高提成～～这种方法有时刺激效果很好，或者说，很多销售牛人都愿意这种分配方式（我见过的牛人，当年奖励提成为1000W）～～～但是我觉得有这样一些问题不好处理：

一个是对企业的忠诚度的问题，比如说哪家提成高给哪家单子～

二、比如虚报费用～～

销售人员都是自己培训出来的，而且互相监督，如果有人吃里扒外，不用我收拾，他们自己小团体就摆平了：他一家大小都是人质。谁敢？再说我一直努力建设企业的凝聚力，的确也能做到忠诚。

这个虽有所感觉，但没有深入想过，形成清晰的认识。

提到这里，想起梁文道评高锟，其包容当真是天下无双的。从这里可以管窥高锟心地之坦荡与所谋之宽广--至善之人呐，真正的教育家与领导者！

多谢忙总了，大晚上的～～

呵呵，几天以后就回凯里了，可以早餐吃到粉了～～

只有亲手去做，才能知道具体问题出在什么地方。举个简单的例子，一个工厂设备效率和工人水平都不错，可就是生产经常运转不畅，一直找不到症结所在，我在现场催单，发现工人直接在手摇叉车上摆放工件周转，而不是用叉板，整个车间只有三台叉车，肯定不够用，导致运转不畅。表面上是工人图省事，根本原因是主管疏忽，叉板损坏后未及时更换。增加叉板并强调使用后，问题解决。

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我们在老板/长辈眼里，多多少少都有点这症状 ：）

最重要，自明者无往而不利嘛

前世不修，今世办厂。经典，也只有这样踏踏实实的人才能把个谁也不要的模具厂办成全国最大的空调企业。

上面说的那些性格缺点我好像大部分都有一些

还在设计院的图纸上时,就要开始请设计师吃饭.没关系没背景的,提前一两年介入,最后还不一定能拿到标.剩下的只有苦笑和无奈.

说的好，人的能力都有限，贪嗔奢欲抗得多了，德智信忍自然就少。