主题：PM的职业定性 -- 月光下的尘

首先说明，以下文字纯粹就是上班时候的一闪念，大家看着就当一乐。有啥经验教训的不妨放上来让更多的人受益；要是说我胡扯，我这里就先自己说了您老就不用多动那几根手指了，谢谢

PM就是一个在海边堆沙堡的人：身为一个IT/非IT项目从业人员，PM的首要任务就是绘制出项目的宏伟蓝图——当然，这个蓝图多半已经由“用户”或者Business unit绘在彩云之上了，所以PM的作用就是勾勒出云端部分和大地的连接方式。

蓝图绘好，接下来便是按图施工。这段最为考验PM的能力和技巧，需要开动一切脑筋证明“同样是做一份项目日程，凭什么老PM要比新手拿得多？”

这个原因大约就在于，PM堆沙子的时候，旁边多半有三个兄弟在挖砂子，而且刚刚好挖的位置就在沙堡的基部。我们的这三位好兄弟就是：用户、老板、外包商——用户出于我们不言自明的原因希望PM能尽快推出产品，老板则由于投入/产出比的压迫也积极推动项目提前完成（这二位是迫切地希望项目结束日期能往前推）；至于外包商，谁不愿意自己的工作压力小点？再者说干一天活算一天钱的事，没要紧的谁愿意跟钱作对？因此外包商常常是项目延期的来源之一

而PM的任务就是在这三者之间找平衡，最终按设想完成计划——由此可见，“在三个鸡蛋上跳舞”的老西儿同淆不愧是PM的优秀代表，难怪当年能够推动山西一省的铁路制度与其它地方迥异（当然，老西儿同淆后来碰上了一帮中国史上最有效率的PM被彻底赶出市场这是后话）。

平衡说起来很容易，但是面对用户的鄙夷、老板的威权、外包商的眼泪而坚持走平衡路线不动摇的PM确实是非常难得的；所以我们身边并不缺乏在用户的威胁和老板的压榨之下步步推后的同时又受到外包商交货延期的雷霆一击之后主动炒老板鱿鱼的同僚。

所以说PM是一个伟大的职业一个了不起的职业：诸葛亮做不了，谨慎有余变通不足，虽然不败却总也胜不了；皮鲁士大王不行，冲劲很足但是缺乏必要的算计，所以虽然总是赢结果却还是退出意大利了。所以说PM要做就要做司马懿，懂得装疯卖傻扮老实人，懂得孤注一掷强制推行个人意志。

唉，看来做一个好PM需要演技啊

就这样，调侃了[COLOR=blue][/COLOR]

• 东扯西拉：也谈Project Manager

虽然待遇比一般工程师高，但不怎么招待见。

以至于很多人认为 只要excel、ppt做的漂亮，多打电话就可以。

项目开始阶段，制定任务时间安排，因为不懂技术，基本是都是架构师定。

项目中，也就是发发email做作监工，开发人员不care,因为啥也制约不了工程师，以至于关键时候还得请leader，manager出面和工程师说。更有些时候被leader牵着走。

客户更不敢得罪了，像上帝一样的供着。

有段时间搞敏捷开发，每天中午一推人围着个电话，扯下今天干啥，pm再电话的另一头（国外），具体也不知道工程师干啥了，走形式。。。

“平衡说起来很容易，但是面对用户的鄙夷、老板的威权、外包商的眼泪而坚持走平衡路线不动摇的PM确实是非常难得的；”

应该再加上一句：项目组成员的百出状态。这些状态有可能只是技术好不服外行，有可能是技术不好又不肯学，有可能是非常努力只是笨，还有可能是PM可人人都很满意他以至于把此人时不时调走一会，还有可能......

那三位好兄弟，不仅仅是关心工期啊，还有成本。虽然成本和工期通常联系得很紧。

PM是否要内行，这个很难说。

以我自己曾经的经验，至少在纯国人项目上，似乎还是内行好一些。否则，那些项目组成员真的是不理你啊。

我曾经就碰过这种情况，前任PM做得太烂，老板客户都不满意，于是我就被空降了，一帮兄弟们没有战斗精神，又对咱这个外来的“临时出差人员”不抱信任，于是，我只好打点精神，对着软件人员谈系统的性能，对着系统人员谈软件的代码兼容与优化，最后终于把两边都哄得以为我是高手，从此技术方面至少就顺利了。当然，一年以后，还是有人跳出来：现在发现你其实不过如此。大家哈哈一笑。

国外的项目组，内行似乎也更好些。外行的话，就需要和LEADER多协调，减轻成员压力，无论是技术的还是非技术方面的压力。人很重要，沟通很重要啊。

这样不会被别人牵着走，不会被别人骗。大概在哪儿都一样

呵呵，现在好像很多行业都流行搞PM，宝洁之类的外企里面的研发项目也是。个人觉得PM真的要是万能胶，对内对外两把刷子，说是这样说，具体涉及项目时的门门道道俺还要学习。

同时扮演PM，Team Leader, 架构师和高级程序员。