淘客熙熙

主题:现在的富士康应当怎么办? -- 宁下力

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家园 我听说有些厂辞工扣奖金很厉害

富士康在这方面怎样,因为他们的钱大部分是奖金

家园 这是企业方面的一个“猪脚”吧

另外要在代工厂工作,相当于驻地记者,检查着富士康人的运作,发现问题,研究问题,解决问题。听说苹果的订单占富士康的四分之

一,我们因此成为了“贵宾”,很多地方享受“贵宾”的“礼遇”。所以在富士康干活,只要你有能力,你很多东西都可以讲可以碰可以改。因为贵宾是顾客,顾客是上帝。在富士康干活很流行diao人的文化,你是客户,看到什么不爽都可以抓人过来diao,把他diao飞,而且他还不敢回嘴,因为你甚至可以抓他的老板过来diao。我开始是不认同这种做法的,因为心软,希望人之间不要有什么高低贵贱之分。但是工作做久了,真的发现,有些人真的不diao不行的。在富士康干活真得别把自己不当干部。因为扯淡的东西实在太多了,恨铁不成钢的案例太多了,抱着枕头上班的人实在太多了,阳奉阴违的人实在太多了,能力低下的人实在太多了
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家园 这倒是真的

你说的应该是年终奖。年终奖是年底评,然后分3~4次发,你要是辞工又没赶上发当然就没有了。

家园 因为实在不熟,不敢乱说

我听说的主要是白领这块的,和富士康这块的应该会没交集,以前新闻常看到工人讨薪,一般是什么情况呢

家园 这些罢工的是反党反革命!

深一点的原因,年初的时候已经说了.

去年,一个月的生活费,大约就是八百到一千,今年,至少得一千五以上.而政府和血泪工厂都设法保证工人十二个小时内不能获得一个月一千五的钱,那里会不出问题?

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原因不是没有,谁都知道那个结果,但偏要这样干.有什么办法?

而且,农二代不象他们的父母那样,连饭都吃不保,还要起的比鸡还要早,比牛还要累,比狗睡得晚.更重要的是农二代都认识字.知道自己也是个人,这是最重要的.

一个普通的人,生活在小地方,不算教育和医疗,就是吃好点,那都得一个月一千多.但问题是你很难获得一千多.

所以,问题就爆发了!下面的事情,就不想说了.

家园 你说这话应该送你去富士康!

因为本田在华的业务是党对搞活经济的政策下的事情,是党的利益.你呼吁罢工那就是 反党反革命!

家园 当然没有包治百病的药,作为企业所有者并不是道德楷模

企业以营利为目的这个没错,但富士康和大家理解中的企业是有区别的,它在一定程度上承担了社会管理的责任,这是由它的员工管理模式决定的,它的员工并没有融入到当地社区当中,当地政府在它的员工下班后的日常生活中的服务及管理职能与一般社区相比是弱化了的.你所说的无权也不能承担的社会管理责任对别的公司行,对富士康不行的道理就在这.咱们帖子讨论的话题关键点并不在这里,关键在于郭台铭的小人之心度君子之腹,那么多自杀的他认为和骗保险的没有区别,这是什么逻辑?他给的那二三十万真的有那么大吸引力吗?有没有足够的证据说明这一点呢?他不仅仅在逃避责任,也是在诬蔑自杀者.

家园 重要的是农二代都知道自己还是个人,

所以什么事情都有可能发生.而且农二代们更知道,今天这个收入对于他们来说是绝对是没希望.

家园 怎么,换人上网了么?

你又恢复到原来的状态了。

家园 企业的原因这块我看也解决不了

真解决了他的利润就没了,郭台铭赔上自己全部家当也坚持不了几年.

家园 难道不是吗?党说要和谐,你鼓吹罢工,你安的什么心?
家园 在代工一个iPod赚几美分的情况下,富士康的问题无解

只有两个选择:

一是企业迁走,几十万工人失业。

二是小修小补、渡过风波,不作根本的改变,维持现状。

目前看来,选择二的可能性最大。

家园 同意

只要避免最近再有自杀的,等媒体找到更好的吸引眼球的关注点,就OK了。

家园 企业就是企业

它在一定程度上承担了社会管理的责任

所说的无权也不能承担的社会管理责任对别的公司行,对富士康不行的道理就在这

这个责任莫非你赋予的权利?社会管理责任这几个字不是你那么解释的。相反,根据你的论据,倒是坐实了当地政府的责任。企业所有者当然不一定是道德楷模,正因为如此,他们才不太可能负担法律许可范围之外的内容。

那么多自杀的他认为和骗保险的没有区别,这是什么逻辑?他给的那二三十万真的有那么大吸引力吗?有没有足够的证据说明这一点呢?他不仅仅在逃避责任,也是在诬蔑自杀者.

我想你连我的帖子根本就没看过。从来没有人认为正常人会因为这点钱自杀,但是对本来有自杀倾向的人,这是一个诱因。和你理解的根本不是一个意思。否则你怎么解释富士康热线开通后,接到很多关于自杀公司会给多少抚恤金的咨询?再者,说话还是要严谨点的,抚恤金和保险金根本就是两个概念的东西,骗保可是犯罪行为,你这么说等于把郭台铭的意思改的差十万八千里。

家园 我觉得有几点

可以做到的,工人要辞工,立刻照准,拖上个把月,很容易出问题,反正普工也很好找。第二,有些不合理的制度,比如提前10分钟上班做准备,吃饭排队等待时间等。这些都可以合理化缩小。第三,要尊重人,这是最难做到的,台湾老板自以为高人一等。训斥,咳,这是最容易引发事件

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