主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

背景民营企业，三位数的员工。

事情起因很简单，有人说公司老总花边新闻，被当事人听了个正着（是不是坐马桶的时候听到的就不得而知了）。虽说老总那点八卦早就众人皆知，但是亲耳听到还是大为震怒。于是强烈而又婉转的向人事部提出公司需要加强精神文明建设，随意非议领导的员工必须严惩。之后人事部的人找到我，婉转而又强烈的转达了老总的意思，询问我的处理意见（这个小三八居然是我手下的）。

说领导八卦不是错，说的时候不检查门窗那就是你的不对了。小三八对我可有可无。不过这个事情实在有点提不上台面，听的我哭笑不得。

讨论：这种情况下你会如何处理？ 稍后我把我的处理结果告诉大家

静观。

我还没碰到这情况。

嘿嘿。

楼主提及“小三八对我可有可无”，难道被要求咔嚓了她？

和老板说，现在开人，就坐实了八卦，而且当心她继续攻击。中层干部关键就是在老板这里为员工说话，员工这里为老板说话。

说八卦的此时还不知道隔墙有耳，即将大祸临头呢

这种事她自动走人最合适了，不走的话也犯不上炒掉，留在公司里示众，还能封封别人的嘴，炒掉了只能让八卦更多。

冷处理一下比较好吧。

等攻势得手之后，你跟领导就会因为有共同的女人而有共同的话题了。

哈哈哈哈哈哈

不过，要是把握不好的话，说不定领导会发飙的：“老子的墙角你也敢摸！！！！”

老板也不喜欢你，员工也不喜欢你

如果有不准非议领导私事的明文规定（高度怀疑还有这样的条文），那这事情处理起来就很不上台面，需要找别的茬，最后不仅坐实了八卦，还在领导和你的头上落下恶名。不如冷处理，同时把小三八找来，直接拿此事办他名不正言不顺，但他是有把柄可抓的。直接告诉他不要在刀头上舔血，除非他不想干了，并把消息散出去，使更多的人知道，谁都是有把柄可抓的。这件事情不能请示领导，只能自己做下来，然后向领导解释。干好了，领导认为你能干；干糟了，等着你的把柄被抓吧。

跟这样一个格局狭小的家伙手底下做事，不会很开心。所以最极端的选择就是辞职走人。我知道这不现实，所以也就是说说。

如果是我，我会这么想：这小三八对我可有可无，也就是说他对于团队没有什么不可替代的作用。说白了就是成事不足。可一张破嘴又那么八，八的时候又光顾着自己high不知隔墙有耳，上纲上线一点儿说这叫严重缺乏职业精神，自律性责任感差，为人做事的细节上也严重不周全，惹是生非之徒。成事不足，败事有余，又得罪了大头儿，这样的人，还是趁早儿赶走了事。当然不能这时候下手，虽然他此刻尚不知自己因三八而开罪大头，但如果把他开掉，这个由头早晚会被他知道，到时候闹起来可就吃不了兜着走了。为今之际大概是把这位请来谈话，针对他工作方面的问题向他提出警告，同时拟定一个较为苛刻的改进计划，但绝口不提他三八之事。两三个月后如果他在工作方面达不到改进要求就解聘。

同时跟人事部沟通，模糊暗示此时赶人后果严重，让人事部也把这个意思模糊转述给老总，为自己赢得时间。另外也可以跟人事部探讨将小三八调去其他部门的可能性。这种事情，关键在于一个模糊处理和延时处理，延时的目的其实也是为了让处理的真实目的变得更模糊。

冒昧瞎说两句，想必老兄已有万全妙策了

办公室政治玩得挺纯熟的呀！

这位多嘴的八卦派弟子，迟早要被捻个错子打发走人的。楼主最好的应对就是想个办法，别脏自己的手，也别让老板觉得自己顶牛抗命。具体办法老酒有经验，提的方案不错呀。

就是外企,也一样会被找机会干掉.所以小家伙的杯具是不可避免的,以后要灯火小心了. 当然方法无外乎工作质量,考勤,半年考,年度考,奖金/工资调整,大鞋小鞋看哪个时间合适上哪个,把人挤兑走了算了.

不过你们这人事也是大嘴,你说老板那事谁都知道,人家可能以为谁都不知道,所以兄弟你也要灯火小心,义正词严的表现出你在人事部门的帮助下,纯粹出于对他的工作不满.....

临走,本着帮助的态度,可以隐晦的给提个醒,但是千万别说太透,真碰个四六不懂的,拿你的话去跟人事/老板评理,那兄弟你就要下一个杯具了....

硬了不行，软了不行，投鼠忌器。

硬了便是另外一个渠道的扩大化，领导本来就是要捂住盖子，至少耳根清净；

软了解决不了问题，领导尤其是领导的八卦肯定是不满意滴，在这种情况下，楼主以后还要不要正常的工作环境了。

还指望啥方法能让她不说？

我听说一个哥们，是一个部门主管，在不知情情况下被一个新来的实习生骗回去过了一晚。早上起得晚，结果老板拿钥匙开门进来了。。。。。。那哥们和老板打了声招呼就走了，后果是。。。。。

我也不知道他怎么处理的，反正升职了。。。。。