主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

准备，他们最喜欢的是下蛋的鸡，而不是孵蛋。所以除非有领导批条子，否则你到任何部门或地方都是闭门羹。

反抗档次低的是通风报信，反抗档次高的干脆不理睬，不配合，面子都不做，最极端的干脆放任老百姓围攻（我认识一司长最后是从猪圈逃出来的）。想收地方权，稳定谁负责？和谐谁来保证？

让别人剜疮，你得把金疮药备好，现在啥都没有，一张委任状不顶用了。

不过我还是更看重前两项，目前国内对创新型企业来说，生存环境太差。朝令夕改，简单粗暴的一刀切，无形的政策门槛以及河蟹这只动物都太凶猛了。

那时候付出的代价就高多了。

不过现在中国是这个国情，没办法。

显然，这帮人没有太多的初创经验，一开始明显对前景太乐观了。

他们没有长期搞过生产研发，所以开始的时候，应该找几个可靠的合作伙伴，把这些不熟悉的环节外包掉。把产业链组织起来，而不是都自己包下来。现在搞得太麻烦了，自己也累死，好在最终的产品测试指标比较好，否则一定是血本无归了。

这是致命的核心问题。

不熟悉的、开销巨大的环节一定要外包掉，哪怕这个中间有巨大的利润，都不能揽上身。特别是初创的小企业，资金有限的情况，更是如此。初创的时候，一块钱都要当2块来花，哪敢这么来？这分明是自杀。其实只要控制技术和销售环节就可以了，大量精力应该放在自己擅长的产品研发、认证、营销和推广方面，把产品的出路搭出来就ok了。我的体会是，这几个人平时在外资混，大手大脚惯了，而且明显对财务成本控制很不熟悉。当然，他们的个人能力还是比较强的，也积累了相当的人脉，所以最终还是坚持下来了。

一般初创搞公司的人，碰到这类情况，大多数都完蛋了。小企业绝对不能把战线拉得太长，否则很容易嗝屁。

对初创公司的人而言，这个案例很典型。

再次见证了老广的预见性。

其他国家越穷越好。基建这种能极大提升国力的事情最好不要干。

帮沙特建输油管道还能受点益，建朝圣铁路，说不定中国的穆斯林也能受益。

利润微薄也就算了，还亏损。这是好事，让那些基建公司认识到其行为的严重错误。

未来中国的基建饱和了，应该直接让这些基建公司破产，土木工程专业如干年内不招新生。

沙特也就算了，尤其是印度，前几天也来忽悠基建公司去修路。

正如穿越兄和忙总所言，由于目前国内的公立创业园区的各类弊端，我们四家企业开始启动了一个成果加速器项目：科研人员的项目由园区项目委员会精选后入园，并提供中试资金和生产车间建设、日常运营和市场营销等配套服务，并以该服务作为企业股份投入，企业盈利后可以以回购的形式收回这些股份。园区选区项目则只选取生产流程近似的企业入园，可以降低成本和难度系数，而且市场的方向要求严格相关。目前车间已建成、园区开始招商，请问忙总对这种形式的园区有什么意见？

地方上的人事权不是在中央手里么……

不知道那位司长后来说了什么感想没…………

地方推荐，中央确认一下，走走过场，例如省政协副主席之类，只有主官是这样严控的）。地市级就是省委说了算。

那位老兄见到我的感想就是：小M，我差点就再见不到你了。我靠，那地方的老百姓太彪悍了。

乱发议论。不过主管官员的动机必须弄清楚，他的仕途前途也得搞清楚，不要踏空。

自视甚高，不呛几口水不会吸取教训。很多企业死亡都是前期过度乐观，后期过度悲观导致的。创业要求很好的心理素质。情绪不能大起大落。有的人稍微一点挫折就认为天要塌了，这种人不能去创业。打不死，不服输，随时都能安然入睡，才能创业。那种一点小小事就耿耿于怀，彻夜难眠的，最好还是不要冒险。

财务数据可以说明的。因为财务数据只是表征数据，类似发烧多少度，要想判断是感冒还是肝炎，需要更多全面调查。例如生产的成本控制、效率和质量保证；合作协议的条件以及背景。德鲁克讲过：看一个企业处于困境，我一定先看看他前几年是不是犯了错误。今天的后果都是以前种的树带来的。

一个不足20人的仪器仪表贸易公司，经过4-5年的发展也有了相应的制度和流程，但总有执行力的短板，老板亲自去督办总是力不从心有时候也不便。如何才能保证执行过程不走样，在岗位设置、人员资格、奖惩措施等方面应该如何规划呢？

当你很乐观的时候，事情的结果并不会像你想象的那么乐观；当你极度悲观的时候，事情的发展也不会像你想象的那么悲观。事情就是事情，它是按照自己的实际运作方式运行的，乐观的时候你会忽视存在的风险，悲观的时候你会看不到有利的条件，但这都是人的片面认识。所以说，我们只能逼近真理而永远不能找到真理，有的时候等待是最好的处理办法。按照老祖宗的话说就是“谋事在人，成事在天。”