主题:【读《易经》心得】豫卦:循天理,顺人心,而得和谐 -- wqnsihs
道理大家都懂,拼的就是谁实做的好,这里面很多经验都有血泪,我只是想站在前浪的肩膀上而已。
没有一个领导,中国的也好,外国的也好,能够实现公平的环境或者说以实现公平的环境为目的的。所能做到最好也不过是看起来比较公平就是了。在绝大多数情况下,作为一个领导,特别是有决策权的领导,要做到的只是在最小的噪声下取得最大的效果。
凝聚人心也不过是个说词。凡是在基层做过的都知道20/80,也就是说%20的人做着80%的工作,其余80%的人不过是在打酱油而已。这些从真的不需要凝聚什么,也没有可能凝聚什么。一个聪明的领导只要把知道那20在那儿,把这20抓在手里,不要让其余的80把这20给搅了就可以了。再多说一句,中大型的企业,每天要做的事无数,可真正有用的事也不会超过20%。其余的都是互为依存的:张三忙是因为有太多的报告要看,李一到李四忙是因为要交太多的报告,于是张三雇了李五来帮李一到李四写报告。因为有了李五,张三有了更多的报告,于是加了一个张四来看,因为有了张三和张四,所以要有一个王二来管。因为有了王二,所以张三和张四从看报告变成了要看还要写,于是还要加一个张五。。。当精减的时候,这些人常常会留到最后。原因也很简单,这些人的专业就是证明自己存在是有理的。虽然看起来这些人很没用,可是这些人是一个企业的润滑剂,没有这些打酱油的,企业的运行就成了硬碰硬,随时都会出问题。
奖惩奖惩。有奖就要有惩。只有奖惩平衡才是硬道理。奖重罚轻,企业就成一块肥肉,大家都想咬一口。奖轻罚重,企业就会象一盤磨把员工的活力和锐气全部磨掉。所以,重奖和重罚一定要成双。大奖是房子,重罚是开除之类的。前5%长工资的话,后5%一定要减工资。还有一条也希望大家能记住,当成绩无法量化的时候,用奖金来调动人们的积极性是一个愚蠢举动。结果除了制造矛盾以外,不会有其它结果。
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老任确实厉害,当年的巨大中华,现在的大中华,只有华为一家是民营,可是发展到现在其他几家加起来也顶不了一个华为。
以前看到个文章介绍英利(生产太阳能电池板的)他的企业管理方式就是以前国营企业那套加上一些新东西
的,国有企业员工愿意牺牲自己生命抢救工厂财产,那个私营企业做得到?
然后加息通道就结束了。
加息通道这么快结束,忙总觉得这个靠谱么?
注:各个机构的预测
机构 下次调整幅度和时间 2011年剩余时间调整幅度
瑞银 上调25个基点,6月份 50个基点
荷兰国际集团 上调25个基点,第二季度 25个基点
StanChart 上调25个基点,第二季度 25个基点
交通银行 上调25个基点,5/6月份 25个基点
德意志银行 上调25个基点,6月份 25个基点
汇丰 上调25个基点,6月份 25个基点
华侨银行 上调25个基点,6/7月份 25个基点
申银万国证券 上调25个基点,6/7月份 25个基点
中信证券 上调25个基点,2011年中 25个基点
Capital Economics 不会上调
那个时候贾康老师就说在加息通道的第一个台阶上
现在普遍认为快到加息周期的末端,还需要担心什么样的后续行动?
某能源老大不给面子,只是派副手参加。多次都是如此。大家都为总经理被经常打脸悲哀。
若干外行的公开报告,看看就行,别给太高的信誉度
虎大说2-3次吧,恢复正利率是目标,平均看,年化4%附近
效果照样很好。其实不在多少钱,而在宽松的气氛和老板的善意。
刻薄寡恩的企业,拿得再多,也一样大逃亡。